21世纪:巨头们的“金控梦”
进入二十世纪以来,保险业开始加速发展,更多的保险主体进入市场,竞争变得日益激烈。一方面,出现了一批专业保险公司细分市场,另一方面,集团化、大型化和全能化也正在成为保险巨头们的发展愿景,综合经营的步伐渐行渐近。
2006年6月,一部具有历史性意义的文件《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(又称“国十条”或23号文)正式发布,打开了保险业谋求大发展的政策之路。
“国十条”规定,支持具备条件的保险公司通过重组、并购等方式,发展成为具有国际竞争力的保险控股(集团)公司,稳步推进保险公司综合经营试点,探索保险业与银行业、证券业更广领域和更深层次的合作,提供多元化和综合性的金融保险服务。
在2007年全国保险工作会议上,保监会主席吴定富提出,要探索保险机构投资商业银行、基金公司和证券公司等金融机构,支持保险资金参与商业银行的改制上市。
中国人寿、平安保险、中国人保几大保险巨头,纷纷谋动综合经营布局,并各自提出不同的金控模式。
中国人保2002年股份制改造后成立了中国人保控股公司,建立人保财险、人保资产管理公司、人保健康险、人保寿险、保险经纪的“一拖五”的格局。
中国人寿则于2003年重组改制后成立中国人寿保险(集团)公司,下设中国人寿保险股份公司、中国人寿资产管理公司、中国人寿保险(海外)股份公司、国寿投资管理公司等子公司,形成保险业、金融服务业和保险关联产业等三大产业集群。
从去年以来,中国人寿在银、证等领域强力出击,参股N中信,先后投资九家银行,洽购中诚信托,并在基金领域寻求机会。
平安保险则走得更远。早在1993年,马明哲就在平安内部提出走综合金融集团的发展道路,认为以保险为核心的综合金融服务集团才是中国保险业未来组织模式的发展方向。
与此同时,很多大型跨国金融集团,正通过分别准入的形式,同时涉足银行、保险和证券业,其集团化经营的合力优势正在显现,并对国内保险巨头们形成一定的竞争。
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