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好文我顶(为更好地宣传报道国有企业改革发展30年取得的成就，国资委特推出“国有企业改革发展30年系列高端访谈”，邀请中央企业领导做客国务院国资委网站聊天室与广大网友共同分享国企改革的成绩和经验，发展和未来。以下为访谈部分实录。[点击进入访谈专题]
主持人:各位网友,大家好!“国企改革发展30年系列高端访谈”第四辑又和大家见面了,今天的嘉宾是中国中钢集团公司总裁黄天文先生。欢迎黄总,请黄总与网友们打个招呼。（14: 37）
黄天文:各位网友大家!（14: 37）
主持人:提起中钢集团,有很多人会把中钢与钢铁生产企业联系在一起,却不知中钢集团并不生产钢铁,而是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的现代生产性服务企业。为了让网友们加深对中钢集团的印象,先请黄总简要介绍一下中钢集团。（14: 41）
黄天文:用一句话就可以说明中钢集团的业务特点:“中钢集团没有一家钢厂,不生产一吨钢,但我们为整个钢铁行业服务,所有的钢厂都离不开中钢这样的企业。”据我们了解,这种类型的企业不仅目前在国内是独一无二的,在国际上也很难找到对标。（14: 41）
主持人:黄总言简意赅的介绍了中钢集团的基本情况,听后有了个比较明确的认识,那么中钢集团是怎样逐渐发展起来的？（14: 50）
黄天文:中钢集团最早成立于1993年,由原隶属冶金工业部的中国冶金进出口总公司、中钢钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司、中国冶金钢铁加工公司合并组建而成。之后,国家冶金工业局将为冶金行业提供地质、矿山、节能、耐火材料、安全环保和金属制品技术支撑的6家研究院及承担成套设备及备件保障的中国冶金设备总公司等企业陆续划入。（14: 51）
黄天文:2005年起,中钢集团陆续并购重组国内冶金行业七家龙头生产企业。2007年,国务院国资委机关服务中心将其管理的五家企业划转中钢集团管理。历经由计划经济向社会主义市场经济转变和钢铁工业结构调整、钢铁市场跌宕起伏的重重考验,中钢集团逐步形成了集钢铁生产原燃材料、设备及备件供应,钢铁产品贸易及物流,科技研发及工程总承包,投资咨询及招标、期货经纪为一体的业务格局。（14: 51）
主持人:请您介绍一下中钢集团近几年改革发展取得的主要成就？（14: 54）
黄天文:近几年来,中钢集团从实际出发,以科学发展观为指导,按照“改革开放、市场经济”的要求,大力实施“专业化、国际化、实业化、信息化”战略,重点打造“矿业开发、炭素制品、耐火材料、铁合金、装备制造”五大产业,着力推进资源重组优化,精心谋划产业调整升级,持续深化经营模式创新,稳步实施企业战略转型,逐步建成为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的大型跨国企业集团。得益于国家经济社会发展的良好环境,实现了跨越式增长的战略目标。（14: 54）
主持人:可否用一些数字来说明？（15: 24）
黄天文:2003年,中钢集团销售收入只有130亿元,2004年到2007年连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元整数关口,四年增长867%。市场影响也有明显提高,在中国企业500强排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位;按照国家统计局发布的中国最大500家企业集团排名,由2003年的第105位上升到了2007年的第21位;在中国服务业企业500强的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位。（15: 24）
主持人:谢谢黄总的介绍。我们了解到,近几年来中钢集团坚定的走市场经济的道路,实现了持续、稳定、健康的发展。这种发展是否与明确企业自身发展方向息息相关？（15: 28）
黄天文:是的。企业要发展,必须找准自己的坐标,明确自己的发展方向。中钢集团这几年之所以能够取得长足发展,重要的一点是中钢集团认真分析了自身的优劣条件、深入研究了国内外市场环境、比较准确地把握了行业趋势,逐步找准了企业发展的战略目标。经过这些年的发展,中钢集团在一些领域形成了较为突出的优势。（15: 28）
黄天文:中钢在澳大利亚、南非等地建设了矿产资源基地,积累了丰富的矿产资源开发经验;建立了覆盖全球的营销网络和物流服务系统,已成为中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商;集团所属科技企业在探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品等领域,也都有了较强的科技研发实力;集团工程项目总承包和综合配套能力也有了新的提升。（15: 28）
主持人:听起来这些业务非常广泛,怎么样才能网友们比较系统的理解呢？（15: 31）
黄天文:这些业务,表面上看起来比较多,但仔细分析,却已经初步形成了围绕钢铁生产企业提供上下游综合配套服务的基本格局。我们认为,如果对这些业务进行有效整合,并进一步充实提高,一定能探索出一种为钢铁生产企业提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式,走出一条面向钢铁工业的现代生产性服务之路。（15: 32）
黄天文:这种模式将贯穿行业产业链上除钢铁生产以外的所有节点,实现打通钢铁生产上下游产业链的目标,进而建立起企业独特的竞争优势。也正是根据这一特点,中钢集团明确了自己的总体发展思路:可以简称为“一、二、三、四、五”。（15: 32）
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