□ 《财富》10大痛苦CEO排名 丹尼尔-马德列第二
　　 房利美CEO丹尼尔·马德(Daniel Mudd)与房地美CEO理查德·塞隆(Richard Syron)
　　痛苦原因：多年的肆意扩张和宽松的监督，使得“两美”手握逾5万亿按揭资产，资本却不足1000亿美元。在美国房价已持续下滑数年的情况下，这一业绩可不妙。
　　两人薪酬：马德1170万美元；塞隆1830万美元
　　股东损失：房利美520亿美元；房地美360亿美元

□ 房利美三高管下台 说服投资者其拥有足够资金度过危机
· 原公司首席财务官史蒂芬·斯沃德离职，职位将由公司总审计师大卫·海斯接任。
· 原负责信贷风险监管部门迈克尔-肖将接替里科-达拉维齐亚，成为新首席风险官。
· 资本市场集团负责人彼得-尼古列斯库接替将于明年年初退休的罗伯特·莱文担任首席商务官，负责资本管理和降级信贷损失计划的执行。[详细]

　　“房地美”CEO理查德-塞隆去年包括年薪、股票以及奖金等在内的总收入达到1830万美元，比前年增长24%；“房利美”CEO丹尼尔-马德同期总收入达到1160万美元。

　　除上述收入外，“房地美”还为塞隆提供其他形式的“补偿”措施，包括为其配备专车及司机、一套住宅安保系统及为其妻子报销旅行开支。更让人惊奇的是，公司还为赛伦报销10万美元律师费，而赛伦将其用来雇用律师与公司谈判薪酬问题。与赛伦同样享受高薪的管理层成员不在少数。“房地美”年收入总计超过200万美元的高管达到6人。[详细]

□ 丹尼尔不满传统业务利润增长 盯上高风险贷款新产品和次级贷款市场

　　2006年以来，美房市明显降温，加之其它银行和对冲基金业务竞争，房利美利润增长明显放缓，眼看奖金泡汤，丹尼尔盯上高度风险的贷款新产品和次级贷款市场。

　　2003年，15年和30年固定贷款占总资产62%，2005年减至35%。而可调整利率(ARM)贷款比例升至48%。同时还大幅增加房利美直接拥有银行按揭贷款数量，以求最大限度增利润。

　　房地美也不甘落后，两家一起出手，仅2006年上半年就吃进次级贷款市场创记录的2728亿美元中的25%份额。而在2005年，两家公司吃进了35%的次级贷款，2004年吃进了44%。据估计，房利美次级贷款在其总资产中的比例可能高达15%。

□ 丹尼尔颇具赌徒精神 11亿美元吃进泰国烂账后价值翻番

　　7月2日泰国货币暴跌18%，丹尼尔旗下资产损失超20亿美元。1998年6月，丹尼尔吃进泰国政府拍卖烂账28万笔，每一美元债券票面价值仅剩45美分，共吃进11亿美元，2002年，这些债券价格翻番。

□ 巴菲特称房利美每年利润增加15%属骗人

　　巴菲特表示，房利美和房地美两家住房抵押贷款融资大户因为太大而不会轻易破产，但这并不意味着这两家公司的股票持有者能保住收益。“房地美曾宣称是稳定的，房利美曾说他们每年利润将增加15%。”巴菲特说，“任何大型金融机构如果这样告诉你们，那他们一定是想欺骗你(givingyoualineofbaloney)。”