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何享健
 [编者按]:一位从计划经济时代就开始在民间集资“办厂”的广东顺德人,用了近40年的时间创造了一个白色家电帝国,他就是美的集团董事长何享健。也许可通过他说过的这句话,可窥其一斑:“我要否定自己,去变革!”[详细]
何享健
    美的拟大举进军农村市场 4701万元砸个春晚标王
  据了解,11月18日,央视2009年黄金资源广告招标大会在梅地亚中心如约开幕,数百家企业对几百个广告标的展开激烈角逐。在国内外经济环境复杂多变的背景下,央视广告招标这一“经济晴雨表”格外引人关注。
  春晚的广告时间段值钱是众所周知的事情,但美的的中标价格也着实让人吃惊。但美的并不觉得吃亏。[详细]
何享健
    夹缝中求生存 何享健集资5000元创塑料生产组
  高小毕业后辍学,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1968年,他和23位居民集资5000元,创办了一个塑料生产组,生产药用玻璃。瓶和塑料盖,后来又转产发电机的小配件等,何享健背着这些小玩意走南闯北找市场,培养了异常灵敏的市场嗅觉。[详细]

何享健事业第一次大飞跃:1993年美的在深交所上市
  在当时中国10大乡镇企业中,顺德藏龙卧虎占有5席,美的只是其中较小的一家,并无把握成为产权体制改革的试验田。[详细]

两次漂亮大跨越:美的1992年股改和1997年事业部制实施
  何享健深知家族式经营行不通。在家里,何享健不准家人谈公司的事,两个儿子都没在公司任职,而太太作为当年23个创业者之一,1993年被劝退时只是一个仓库管理员。[详细]

美的电器:15年资本沃土成就白电龙头
  作为第一家经中国证监会批准的由乡镇企业改制而成的上市公司,美的电器的稳健成长性令人赞叹。1993~2007年,公司资产总额由15.53亿元增至173.26亿元。[详细]

□ 评价:美的董事长何享健:民企资本运作高手典范
  作为第一家经中国证监会批准的由乡镇企业改制而成的上市公司,美的电器的稳健成长性令人赞叹。1993~2007年,公司资产总额由15.53亿元增至173.26亿元。[详细]

何享健
    何享健:不做家族企业
  “时至今日,我们正在研讨能否将职业经理人分为内部企业家、职业经营管理者、专业经营管理者三部分……管理者要学会自我管理,起到带头表率作用。有什么样的人才,才可以做什么样的事情,有什么样的人才,才能做出什么样的结果。”何享健说。[详细]

美的集团掌门人何享健叫停专卖店
  “何享健叫停美的专卖店,只是给国美和苏宁做个样子看,美的私下并没有放慢建专卖店的脚步。”今天,家电业一资深人士向ChinaByte透露称。[详细]

海外并购:不排除收购外国品牌
  目前,美的跟日本、美国、韩国、新加波等国家的企业都有合资项目,并引入了来自七八个国家的几十名外籍员工。我们的方向是资本全球化、产权多元化、产业布局全球化。[详细]

远期目标:计划在2010年跻身世界500强之列
  具体产业方面,美的规划于2010年在白色家电业做到亚洲前两位,全球前五位。[详细]

美的董事局主席何享健:宁可慢两步不可错一步
  上个世纪90年代以来,很多人劝我做黑电、手机等,我都不同意。别人能赚到的钱,未必就是我们能赚到的。即使现在能赚到,以后也不一定能赚到。[详细]

● 何享健简历
何享健

  何享健 1942年出生,出生于广东顺德。
  1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产发电机的小配件等,何享健背着这些小玩意走南闯北找市场,培养了异常灵敏的市场嗅觉;
  1980年开始制造风扇,进入家电行业;
  1992年毅然推动美的进行股份制改造。
  1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司;
  1997年推动事业部制改造,为集团“二次创业”奠定了坚实的基础;   1999年在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”。[详细]

美的集团简介
何享健
  创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
  1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌;2001年,美的转制为民营企业;2004年,美的相继并购合肥荣事达和广州华凌,继续将家电业做大做强。[详细]
● 往期回顾
 
第229期 08-11-12 责编:范志勇