□ 【黄光裕被捕】陈晓以第二大股东、总裁的身份临危受命 处理危机
　　“通过优胜劣汰的方式，优化现有人员结构，实现精兵增效的目标”，对最高决策机构进行调整。原有的7人决策委员会改由陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成，负责国美总部和全国各地分部的日常经营与管理。[详细]

□ 【安抚供货商】向供货商抛出总价值达306亿元的巨额订单
　　手握“胡萝卜”，是陈晓能够在短短数日内争取到供货商支持的关键因素。11月24日，国美宣布向供货商抛出总价值达306亿元的巨额订单。当天，主持采购会的陈晓不时出现在前台大厅和供应商进行攀谈。[详细]

□ 【面对新命题】国美实现永续经营 最大的拦路虎是银企关系的巩固和改善
　　国美电器主要往来的银行有中国银行(601988,股吧)(香港)有限公司、招商银行(600036,股吧)、建设银行(601939,股吧)、中信银行(601998,股吧)、兴业银行(601166,股吧)。就黄光裕被拘查传闻是否会影响到彼此合作关系的问题，不少银行的表态比较慎重。[详细]

□ 【君从浦江来】一个偶然的机会进入了家电行业
　　上个世纪80年代中期，陈晓进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便成了上海市工业局三产办的负责人，负责经营的正是“家电”。从那时起，陈晓便与中国家电业结下了不解之缘。[详细]

□ 【永乐初创】从“红顶商人”到“江湖好汉”
　　最初的二年，永乐举步维艰。从“红顶商人”到“江湖好汉”，这个角色可不是每个人都有这种能力转换的。真到1998年底，“永乐”才度过成长中最危险的时代。此时，因公司负债率过高，上海永乐精品商厦等三家公司，原价将自己的股份转让给陈晓等人，彻底退出了家电流通领域。[详细]

□ 【纵横捭阖】陈晓致力于家电流通领域的整合与并购
　　一直以来，陈晓就致力于家电流通领域的整合与并购。五年前，陈晓就首倡要与北京大中、河南通利、青岛雅泰、成都百货等五家家电零售商成立“中永通泰”联盟。体现其不凡的战略眼光与办事风格。联盟的本意是各区域霸主联合采购、共享信息，建立良性的竞争链条，联盟甚至相约各成员公司不得随意进入对方的城市或市场。[详细]

□ 【只身入国美】永乐与国美联姻 “太极”高手的魅力
　　从2006年底，陈晓只身入国美，外界对此褒贬不一。大多数人认为这只是国美的一种姿态，而陈晓仅是一件演好这出戏的道具。一年弹指而过，陈晓不仅从道具变成了实实在在的具有话语权的总裁，而且还帮助国美无论是从营销到管理，从行业并购到资本运作等诸多领域，都让国美走得更远、更稳健。单从这一点上来说，“黄陈”二人的智慧和谋略都有非常人所不能理解之处。[详细]

□ 【黄光裕佩服】 “不是我无能，是陈晓太狡猾。”
　　黄光裕在国美并购永乐事后在接受媒体采访时透露了细节：我真是没有想到，明明是陈晓主动先开口提出合并的，但是，在谈判过程中，陈晓却总不愿让步。[详细]

□ 【分工合作】 适应新角色 鸡头和凤尾之间的内心落差得到调整
　　陈晓进入国美后，黄光裕完全把国美电器操作层面的事务交给了陈晓，他自己则更专注于资本运作和集团发展战略。陈晓是黄光裕打破门户成规招揽的第一个空降兵。[详细]

□ 【陷入重围】 开先河 不怕做“最孤独的总经理”
　　在国美公布的决策体系中，董事局主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁属决策体系。黄光裕负责企业的战略、发展规划，陈晓负责具体的企业运营，总裁与常务副总之间设立的决策委员会，主要对日常决策负责。因此舆论总结，陈晓陷于原国美高管的重围之中，所谓“最孤独的总经理”。[详细]

　　◆一个流通企业，最应该把握的就是消费者。只要消费者认同，你一定有未来。

　　◆要和消费者做深度访谈。不要停留在表象的认知，在推广、落实及执行力上下功夫。

　　◆我们企业今天并不是最强大，最安全的。我们还有很多隐患。

　　◆一个人有时可以影响一个品牌，就如同去医院看病遇到一个不负责任的医生，你便再也不想去这家医院了。

　　◆现金支付方式的好处是出售方能够尽快全身而退,而且不用摊薄老股东股权。

　　◆国美在中国市场目前根本谈不上垄断。

　　◆行业整合速度至关重要。应该说时间越长，整合的成本越高。行业整合也是历史发展的必然,没有进行整合的行业相对比较无序竞争、没有标准。