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[编者按] 尽管3月的北京春意正浓，但在金志国眼里，中国啤酒行业的寒冬已经来临。“这个冬天将持续3－5年，部分规模较小、竞争力不够的企业将被淘汰。”金志国认为，这些将被淘汰的啤酒企业将成为啤酒巨头整合的对象。[详细] |
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| 除了青岛啤酒，华润雪花、燕京啤酒等国内一线啤酒巨头都表示过强烈的扩张欲望。华润雪花大股东华润创业副总经理邝文谦曾表示，该集团今年的资本性开支中40亿港元将投入啤酒业务上。据他透露，去年华润雪花收购的10家啤酒厂，令其总产能提升了25％。 [详细] |
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□ 背景：青岛啤酒07年因成本上涨或损失利润1亿元
据测算2007年的涨价因素给青岛啤酒(600600行情,股吧)带来大约1个亿的利润损失。青啤公司董事长李桂荣在春节前一次媒体会议上表示，“面对巨大的成本压力，青啤首要的任务就是活下去，能够活下去就是胜利。”[详细]
□ 青岛啤酒扩张规模备战“寒冬”
在啤酒企业的“寒冬”到来之际，青岛啤酒首先实现规模扩张，提高品牌溢价，在整个供应链基础上消化材料涨价而带来的成本上涨。[详细]
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□ 人大代表金志国：资本市场不是圈钱场：
“资本市场并不是圈钱的地方，实际上是信用市场，如果失去了信用，你就失去了在资本市场表演的机会，甚至要按照资本市场规则受到追究”… [详细]
□ 人大代表金志国向两会建言“信用立法”：
“加快社会信用体系的建设，增强信用观念和信用防范意识，营造良好的信用环境和投资环境，已经十分迫切。” [详细][品牌强则国强]
□ 青啤唱响“中国制造”主基调 金志国荣膺十大经济年度人物：
集“激情”与“智慧”于一身的金志国，同样也为青岛啤酒这个百年品牌注入了全新的活力与激情，并带领整个啤酒行业进行不断的创新。 [详细] |
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| 从1993年起进行股权制改革，青岛啤酒经历了无数次“被迫”的经历。从计划经济下忠诚的狗“被迫”市场经济嗜血的狼，从国内市场的竞争“被迫”经历家门口的国际竞争。悬在游戏规则与资本市场的利器之下，面对国内啤酒行业放缓的趋势，青啤正“被迫”试水国际化。 [详细] |
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□ 青岛啤酒集团总裁金志国谈扩张
想起疯狂并购后经历的那段痛苦，金志国说：“扩张是一个光环,然而,用什么去支撑这个光环？以前支撑的是一个青岛本土企业，现在支撑的是一个跨国企业。如何让它在扩张的前提下依然保持鲜活？整合的扩张才是成功的扩张。”
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□ “青岛”给“啤酒”的百年支撑之力
在金志国看来，原先青啤更多的只是与城市的关联，但千载难逢的机遇，又让百年青啤交融了百年奥运。透过 “三个百年”，不仅能够见证青啤的历史，更能加深青岛啤酒符号的全球记忆。[详细]
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| 金志国，男，1956年出生。山东青岛人，大专学历。1975年进入（原）青岛啤酒厂工作。1996年被任命为青啤西安公司总经理，率领“汉斯”啤酒一举扭亏为盈。2000年8月，金志国受命组建（青啤）北方事业部，2001年4月出任北方事业部总经理，同年8月，被任命为青岛啤酒集团总经理。 |
啤酒业：并购改变了什么
如果要用一个关键词来概况自1994年以来的中国啤酒业，那非“并购”莫属。而外资啤酒对本土啤酒企业的“第二次并购高潮”，始于2001年以来的最近几年，可谓此起彼伏，连绵不绝。
资料显示，1988年全国有啤酒生产企业813家，1996年减少为589家，而今天这个数字被“资本并购”改变为500家左右。[详细] |
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