□ 上市前的资本路
　　12年间,何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌,而且还创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹———1989年租用乐百氏商标创业,2008年胡润排行榜揭晓,何伯权已30亿的身价排行中国内地富豪第261位,当年他48岁。[详细]

□ 7天连锁酒店向美国证监会递交IPO上市申请书
　　7天公司已于11月2日向美国证监会递交IPO申请书。7天连锁酒店先后获美国华平、英联投资、德意志银行、美林集团4家国际金融巨头注资近2亿美元，是迄今为止行业内累计获得注资最多的企业。 [详细]

□ 7天IPO七大看点显实力
　　“7天”一开始就采取“数据集成”的管理系统,,在系统开发上做了将数据库集中起来整体规划,建立起来一整套IT系统平台,包括中央预订系统(CRS)、物料计划管理系统(MRP)、店务系统(FO)、中央报表系统(REPORT)、企业内部门户网站(EIP)等,集网上即时预订、确认系统、呼叫中心、短信平台及店务管理系统为一体。 [详细]

□ 达能一统中国水市场 何伯权被迫辞职
　　12年来,何伯权的名字一直与乐百氏紧密相连,1989年租用乐百氏商标创业。乐百氏集团营销总部总经理杨杰强曾表示，乐百氏和达能合资后品牌没有变、管理人员没有变。如今看来,这样的变故的确是在年轻有为的杨杰强意料之外的。[详细]

□ 从乐百氏退出是一次成功“套现”
　　近两年,越来越多的实业家和职业经理人开始投身于风险投资领域,何伯权就是最成功的“转型者”之一。事实上,当年从乐百氏退出就是一次成功的“套现”。。 [详细]

□ 乐百氏已经不再是当初的乐百氏
　　何伯权的最终出局,是资本的选择,更是市场的选择。在达能图谋中国的水市场,并且希望能够与可口可乐、百事可乐抗衡的时候,管理者与所有者发生分歧,最终出局的必然是管理者——尽管何伯权还是乐百氏的创业者。[详细]

□ 7天连锁酒店的放羊理论
　　放羊理论，即要让羊吃得饱一点。所以羊会自动向水草茂盛的地方走，
而牧羊人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一个牧羊人就可以同时放上
千只羊。因此，“只要牧羊人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低。“ [详细]

□ 7天连锁酒店推出SNS社区
　　SNS跟酒店业有什么联系？7天连锁酒店在这两个看起来风马牛不相及的领域找到了连接点———借助SNS社区做大其电子商务平台。为娱乐和服务顾客。 [详细]

□ 7天连锁酒店最“抠门”
　　住过7天连锁酒店的人都会发现这可能是一家最“抠门”的酒店，能不浪费绝不浪费。比如：免费的洗漱用具需要到前台领取；想吹头发得到公共自助区，因为吹风机是公用的，每个楼层一个；不是每个酒店都有会计，大约十个分店共用一个。[详细]

　　7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2005年，目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内近四十个城市和地区，拥有分店超过260家。7天连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速发展的佳话。
　　 作为中国连锁酒店行业的领导品牌，7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉” 的愿景，从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程设计上不断进行整合创新，致力向超过300万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。
　　 依靠快速的发展势头及优异的盈利能力，7天连锁酒店集团获得美国华平、德意志银行、美林集团三大国际金融巨头注资逾亿美元，是迄今为止行业积累获得融资最多的企业。

　　乐百氏（广东）食品饮料有限公司是中国饮料工业十强之一，是居于世界食品行业领先地位的法国达能集团成员。乐百氏致力于生产、经营健康饮料产品，在全国各大城市设有二十九个分公司或办事处，市场覆盖全国城乡，同时管理着中山、武汉、丰润、重庆、成都、西安、沈阳等十个大型生产基地。
　　乐百氏创办于1989年，在1999年已成为一个大型现代化企业集团，并将管理中心从中山迁到广州。2000年初，乐百氏成为跨国食品公司达能集团在中国的重要成员，从而获得了更为先进的管理理念和长远的发展潜力与动力。
　　乐百氏现有乳酸奶饮料系列、瓶装饮用水系列、功能性饮料等多个系列的优质产品，可满足不同年龄及层面的消费者的需求。