花旗公司(Citicorp)

  主营传统银行业务,包括商业银行、投资银行、主要为普通消费者和小企业服务的零售银行、为高端个人客户提供服务的私人银行、信用卡业务和金融服务等。

  花旗公司持集团1.95万亿美元总资产中约1.1万亿美元资产,由花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特亲自领导。[详细]

花旗控股公司(Citi Holdings)

  经营资产管理和消费者信贷等风险较高业务。其中消费者信贷业务由“花旗抵押”和“花旗财务”两个部门负责。

  花旗控股持大约8500亿美元资产,其中约3000亿美元为抵押贷款等风险资产,领导人尚未确定。花旗控股将掌握摩根士丹利美邦公司49%的花旗集团股份。[详细]

四季度亏82.9亿美元 花旗将一分为二

  花旗季报显示,去年第四季度巨亏82.9亿美元,为连续五个季度亏损。花旗当天宣布将把旗下业务一分为二,并有意最终将部分非核心业务剥离出去…[详细]

奥巴马欲设立国有银行 解困银行业

  美国当选总统奥巴马正在寻求新办法来解决困扰全球经济的信贷危机并于本周六警告说美国经济未来在好转之前有可能继续恶化…[详细]
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背景
  花旗集团发布第四季财报时宣布重大重组计划,将把公司拆分为两部分,其一是花旗公司,将专注于传统银行业务,另外一个是花旗控股,将持有该公司风险较高的资产。10年前所组建的“金融超市”就此宣告解体。
“金融超市”的倒掉
时间
事件
1980年
  美国出台了储蓄机构去监督和货币控制法案,允许商业银行涉足投资银行,投资银行也可以接受个人储蓄。
1998年
  花旗银行母公司及控股公司“花旗公司”并购经营保险业务的“旅行家集团”,组成了花旗集团。将传统银行储蓄、贷款业务与新兴的证券、基金、保险、年金、理财等金融业务整合于一家金融机构旗下,像超市提供“一站式”全套金融服务。[详细]
2002年
  花旗集团把并入不久的旅行者财险业务分拆出去。
2004年
  上任的CEO普林斯采取了拆分措施。为了把资本配置给资本回报率最高的业务组合,花旗抛弃了财险和寿险业务。而在关注高增长同时,花旗却忽视了混业经营导致的“争夺资本金”的高风险。
2008年
  在花旗集团宣布连续第三个季度亏损后,花旗集团受到美国州县市政工会的压力,要求花旗摘掉金融综合企业的帽子,主动分拆。
2008.11
  花旗集团CEO潘伟迪向员工允诺不会分拆公司,并特别强调不会卖掉其子公司美邦。
2009.1.13
  迫于联邦政府与财政部的压力,花旗集团和大摩署协议将双方的经纪业务部门合并,新组建合资公司更名为摩根士丹利美邦。[详细]
花旗“瘦身”
计划剥离消费金融业务
  分析师们预期将售旗下人寿保险公司Primerica Corp,或在德国零售银行业务。[详细]
欲剥离自有品牌信用卡
  花旗集团第三季度信用卡业务损失达14亿美元,预计损失在2009年时创下历史新高。[详细]
缩减其在日本业务
  花旗计划出售旗下日兴花旗信托银行股份。该股份价值约合1.05亿至4.2亿美元。[详细]
剥离经纪业务
  花旗和摩根士丹利达成协议,摩根士丹利将向花旗支付27亿美元以换取合资公司51%股份。[详细]
花旗财报
时间
盈利
每股收益
分析
2008年四季度
亏损82.9亿美元
每股亏1.72美元
由于信贷市场严重萎缩导致抵押贷款债券价格下滑和集团客户流失。其中净信贷损失61亿美元,净贷款损失准备金60亿美元。[详细]
2008年三季度
亏损28亿美元
每股亏60美分
证券业务和银行业务部门44亿美元减记;49亿美元银行贷款损失;增加39亿美元未来贷款损失准备金;及和拍卖利率证券有关的6.12亿美元损失。[详细]
2008年二季度
亏损25亿美元
每股亏54美分
7月18日,在花旗集团宣布了连续第三个季度亏损后,花旗集团受到美国州县市政工会的压力,要求花旗摘掉金融综合企业的帽子,主动分拆。
2008年一季度
亏损51亿美元
每股亏1.02美元
美国房市衰退和失业率上扬等总体经济环境中的趋势,使房贷、无担保个人贷款、信用卡和车贷的违约件数激增。[详细]
2007年四季度
损失超98亿美元
每股亏1.99美元
花旗美国消费贷款组合的信贷亏损增加41亿美元。由于涉足抵押贷款业务发生巨亏,且坏帐数量不断增加,该公司被迫大幅减记旗下资产价值。[详细]
美国金融业业绩
美国银行17年来首现季度亏损
  第四季度,美国银行亏损了17.9亿美元,合每股亏损48美分。主要受到收购美林的交易拖累,后者同期预计亏损高达153亿美元。美国政府宣布向美国银行提供总规模1380亿美元的一揽子援助。[详细]
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