□ 【7.58亿引资伊藤忠】 杉杉转型欲复制综合商社模式
　　“杉杉并不缺钱,无论是集团公司还是上市公司,资产负债一直在40％以下。”2月16日,杉杉集团董事长郑永刚强调,出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。[详细]

□ 【杉杉继续多元化】 锂电池不会置换上市
　　杉杉品牌和企业的开创者郑永刚，对这次与伊藤忠的合作寄予厚望，甚至称之为此举是自己企业历史上除“打造杉杉品牌”外的“第二件大事”。[详细]

□ 【杉杉集团转让股权】 伊藤忠布局中国市场
　　杉杉集团与伊藤忠商社实际签署的是“对赌”协议：3年后如果伊藤忠参与运营杉杉集团未能达到预期目标，则杉杉集团可以单方面提出原价回购股权。[详细]

□ 【御寒秘方一：产业升级】 中国服装业绕不开我 做服装我是有天赋的
　　作为劳动密集型和出口外向型经济的代表，受成本上涨压力的威胁，目前纺织服装行业2/3的企业靠着0.62%的利润率在挨日子，盈利能力的持续恶化已经成为不争的行业现实。[详细]

□ 【御寒秘方二：实现多元化与专业化】 专业化的经营和专业化的融资
　　杉杉虽然以服装起家,但自上世纪90年代末开始,郑永刚便开始积极地在更多行业里拓展发展的机会。事实上,杉杉在这个“冬天”的持续“丰收”,反映了其成功多元化的多重保险。[详细]

□ 【下一轮竞争在哪里】 首先面对的是行业的兼并与洗牌的过程
　　郑永刚表示，“企业家不能只做忙人,忙则盲。要抬眼看世界，对有准备的企业，现在正是整合行业资源的大好机会。”靠多元化获利的杉杉，对目前的服装市场似乎有着别样的想法。[详细]

□ 【服装业的“巴顿将军”】 杉杉起步：中国服装企业上市第一股
　　一个偶然的机会，郑永刚毛遂自荐进入一家国营棉纺厂担任厂长，由于工作出色，1989年5月，他被调任宁波甬港服装厂任厂长。从这里起步，郑永刚开始创建他的杉杉帝国。[详细]

□ 【杉杉将总部从宁波迁至上海浦东】 服装野心：做20个中国式奥特莱斯
　　然而，郑永刚对杉杉西服发展路径的大手笔策划才刚刚开始。1999年，杉杉将总部从宁波迁至上海浦东。这一次迁移成为杉杉后来一系列重要战略转型的基础。对于这次总部“迁都”，郑永刚感慨地称为“战略性升空”。[详细]

□ 【到上海做产业投资】 产业投资：“我要做个有感情的VC”
　　“别的企业家只是一个企业的老总，我却能成为行业的战略家。既然我能把服装行业推动一把，为什么不能推动高科技一把？”郑永刚说。[详细]

　　1958年11月出生，高级经济师，国家级有突出贡献的中青年专家。历任宁波甬港服装总厂厂长、书记，现任杉杉投资控股有限公司董事局主席，杉杉集团有限公司董事长，兼任中国服装协会副会长、上海新沪商联谊会会长。2002年，中国服装协会、中国服装设计师协会联合为郑永刚颁发“中国服装杰出贡献奖”

　　1989年，杉杉公司的前身宁波甬港服装总厂在郑永刚带领下，开始扭亏为盈。三年后，杉杉实施股份制改造，到1996年，杉杉股份有限公司作为中国服装业第一家上市公司在上海上市。1999年初，杉杉总部由宁波搬迁至上海浦东，经过5年的运作和调整，形成了以服装、科技、投资三大板块多元化发展的投资控股集团。

　　在一项企业家个性调查中，郑永刚坦言，自己最显著的特点是爽快，不喜奢华，看重正直的人品，最痛恨别人的小气……而在“最伟大的成就”一栏，已经涉及能源、IT、新材料等多个“风头”产业的郑永刚，仍然填写了“对中国服装业做过一些贡献。”

　 杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。杉杉集团实施"多品牌、国际化"战略，以产品为核心、以品牌经营为根本，努力拓展时尚产业领域，进一步加强国际合作，致力于成为国内时尚产业的领袖企业。

????杉杉集团的目标是: 到2010年，拥有30个以上成功动作的服装品牌，其中，70%以上为国际化品牌。