美国次贷危机爆发，深刻地影响卡森所在的家居装饰及家具行业。卡森国际2008年年报显示，公司股权持有人应占亏损净额为2.74亿。美国市场销售额，从2007年20亿减少到2008年8亿，总体销售额从2007年33亿下挫到18亿。金融危机，确确实实砸中了皮革大王朱张金。[评论][卡森国际2008年年报]
最近几年，对于朱张金而言实在不是什么好年景。中国制造遭遇的麻烦他一样不少，远在大洋彼岸的次级债危机更是扎扎实实地砸中了他的企业，对美出口业务大幅锐减27.8%，2007年年报披露亏损达1.941亿元人民币。
2006年，由于原材料成本上涨，卡森国际首次面临困难，2007年，卡森毛利率仅9%，较前年降1.9%，2008年，卡森毛利率再次下探4.4个百分点，美国市场再度萎缩。[详细]
□ 出口家具市场挫败后 卡森进军家具零售业与房产业 朱张金称，皮革及软体家具产业不是容易做大的产业，“低附加值、劳动密集型，门槛太低。目前在世界范围内，皮革企业最大不超10亿美金销售，家具企业不超20亿美金。”在出口家具市场挫败后，2007年开始，卡森开始在国内进军家具零售业务与房地产业务。[详细]
□ 卡森06年起进入寒冬期 受次贷影响严重 2006年主营业务收入增长12.7%，但盈利却降低75.9%。据年报披露，盈利能力下降主因原料材成本上涨。2007年，美国次贷危机爆发，卡森软体家具业务下降了17.6%，美国市场的销售份额由前年的72.2%下降至61.7%，而该项业务占据了卡森当年销售收入77.7%。[详细]
□ 朱张金金融危机下主动出击 参股巴西种大豆 浙江海宁市斜桥镇华丰村的732户村民，如今多了一个身份：“巴西地主”。一个多月前，他们集资500多万元，在村支书朱张金的带领下，共同参股购买巴西土地种大豆。朱张金早在2007年他就在巴西买地种大豆，当年就获得丰收。[详细]
朱张金，在过去20年间，他亲手打造了一条从制革到皮质软体家具制成品的一体化产业链，而其“纵向一体化生产方式经营”、“大规模经营及具备雄厚生产实力”也正是卡森的竞争力所在。[详细]
□ 森得益于朱张金对时机的把握 “80年代开始，国家开始注重外向型经济，鼓励出口创汇，我想内销竞争很激烈，于是定位国际市场。”其中，一个明显的政策信号是汇率。[详细]
□ 朱张金成功部分源自胆大 卡森财务杠杆一直较高 卡森04年资产负债率达70.2%，大部分为流动负债，上市募集5.378亿港币50%用于偿还短期贷款。据说，03年卡森完成国内上市辅导程序，在华平基金主导股权结构重组后，卡森香港上市。通过两轮可换股贷款融资，华平向卡森投资3674万美金，占上市前31.8%股权。[详细]
□ 业绩突围 朱张金进军房地产 2007年，卡森占有60%的股权的一家合营公司，以2.6378亿的价格拍得了长沙市的一 块土地，准备用以新建皮革与家具的零售市场，卡森在海南博鳌已购置了590166平方 米的土地用作住宅物业开发。[详细]
□ [卡森第“N”次转型] • 2008年5月9日，卡森国际控股有限公司发布公告，拟向独立第三方转让附属公司浙江猎马5%的股本权益，浙江猎马主要从事软体家具的生产与销售业务。 • 2008年4月15日，卡森2007年年报披露，在该年度出售了两间从事软体家具制造业务的全资附属公司，并关闭了一家位于上海的工厂。 • 2006年6月，卡森出售过一家从事相同业务的附属公司。[详细]
□ [分析：卡森庞大的一体化生产体系存在脆弱性] 无论在上游的原材料和下游的产品价格，卡森都缺少议价能力。而该种状况的出现， 既源于卡森OEM的定位，又与行业属性密切相关。[详细]
□ [高价买壳] 1988年，海宁有十六七家皮革厂，经营状况都不错。朱张金却偏偏在这个时候举债20来万元收购一家村办企业办皮革厂。十多年后，其中的15家没有了踪影。
□ [去俄罗斯当“倒爷”] 1993年，俄罗斯治安混乱，亲友们都说风险太大。朱张金却认为在俄罗斯卖件皮衣，利润至少10美金，加上各种风险损失也值得去闯。结果生意好得出奇。
□ [反其道而行] 1994年，国内猪皮革市场走低，许多小企业倒闭，朱张金投资1000万扩大生产。朱张金说，小企业倒闭，市场份额让出来，可乘虚而入抢占市场。当年盈利750多万。
□ [放着现成金元宝不要] 1997年，朱张金去香港参加皮革展，发现亚洲企业展出的都是猪皮制品，不如美、英、德等发达国家牛皮好卖。后他叫停猪皮生产线，改上牛皮。然而，朱张金不但把产品打进了国际市场，还把卡森牛皮沙发卖到了美国白宫。
朱张金 男，汉族； 1966年1月出生，中共党员； 高级经济师，卡森国际控股有限公司董事长。
• 1980年，朱张金初中毕业就开始做起了贩卖领带、袜子的小买卖，之后又修过电器、办过针织厂。
• 1987年，以22万盘下一家濒临倒闭的小型制革企业，债权债务全由自己承担，1995年更名为浙江卡森。
• 1992年，转向猪皮制革，产品经外贸公司、土畜品进出口公司对外出口。
• 1993年，产业链条伸至皮衣制造。
• 1994年，开始向俄罗斯出口皮衣，做了几年猪皮生意后发现欧美市场牛皮利润更高，转而生产牛皮及皮革家具。
• 1997年，租赁莫斯科一幢楼，成为海宁皮革企业走出去据点。后俄罗斯政局动荡，经营风险加大，最终撤离。
• 2003年他又得到华平创业投资有限公司2200万美元的风险投资。
【事业观】 经历过最艰难的事件：开办制革厂时，太难了，有一次还流了泪。 最希望别人评价自己：这个人啊是办实事的，他说到一定能做到。 取得成功的重要因素：走得多，看得多，成功的机会就多。 最看中员工素质：实事求是，诚信。 【生活观】 生活中最重要的是：健康 经常对孩子说的一句话：不要和别人在物质生活上比高低。 休假：一年一个月的休假，最喜欢去草原和沙滩。 主要的健身方式：跑步 【财富观】 对金钱看法：创业时希望能多赚钱，现在觉得钱只是价值体现一种符号，更看重事业的成功，自我价值的体现。 钱用在什么地方最让人幸福：当辛苦挣来的钱用于希望工程、环境保护等公益事业时，会觉得幸福被放大。 对家人提倡消费观：节约、实惠。 最喜爱品牌：对品牌并不十分在意，更看重商品的质量、价格。
所获主要荣誉 * 第二届(十佳)中国青年创业奖 * 浙江省科技进步二等奖、皮革行业功勋奖 * 浙江省十大杰出青年 * 浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者 * 中国福布斯慈善榜第9名 * 2006年中国青年五四奖章
卡森实业股份有限公司始创1988年，2001年剥离非主营业务资产，整体变更为股份公司。公司现有员工5000多人，专业从事牛皮装璜革及其制品的研发、生产和销售，下辖5家控股子公司，分别从事高档沙发革、汽车座垫革、沙发套、成品沙发的生产和出口。
