[提要]7月6日晚，中国最大的粮油食品企业中粮集团宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%股权。中粮集团董事长宁高宁上任后，口号便是构建有限相关多元化及业务单元专业化的全价值链战略。宁高宁此次收购蒙牛，不单是“救人”，更是“自助”。[评论]
宁高宁与牛根生见记者时，不讳言与牛根生关系密切，惺惺相惜。他们是中国企业家俱乐 部的老相识，宁高宁是荣誉主席，牛根生是轮值主席，去年他们之间的交流比较频繁。
这个中粮投资1.32亿元的项目，正是由牛根生牵线，而中粮新厂和蒙牛工业园区只相隔约100米，宁高 宁本人在奠基仪式上便多次说道，和蒙牛为邻很高兴，并指出和蒙牛为邻的几大益处。[详细]
□ 【中粮董事长宁高宁：见牛根生三面决定买下蒙牛】 中粮董事长宁高宁表示，中粮与蒙牛谈判一拍即合。“我和牛总见面的时候已经有了框架了，再见面有了细节，再见面就签字了。”[详细]
□ 【宁高宁不单是“救人” 更是“自助”】 这次宁高宁不单是“救人”，更是“自助”，此次交易有助于中粮进行“有限相关多元化”，而可乐和 牛奶都是日常饮料，他把两家厂房建在附近，日后可以有资源整合，共同使用供应链及物流服务，一方 面节省成本，同时也可以共同开发市场。[详细]
1999年主掌华润来，宁高宁的使命是带领华润这家800亿港元巨无霸软着陆，转向实业发展。为此，他坚持做着两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。
从香港华润到北京中粮，身为国企掌门人的他，一系列大刀阔斧的改革，似乎已经让 人难以用传统的国企负责人的角度来审视他。他用二十几年的国企掌门人经历告诉人们，国企并非不好 ，以及好的国企究竟是怎么样的。[详细]
□ 【宁高宁带领华润转向实业发展 国资委青眼有加】 在宁高宁任上，华润完成了从贸易到实业的转型。这个曾陷入过度多元化的企业，在2000年6月将业务 构架收缩聚焦于分销、地产、科技、策略性投资四大方向，与此同时将业务重心由香港向内地转移。当 时这一转型调整在香港资本市场上颇为瞩目和轰动。[详细]
□ 【宁高宁多元化发展 中粮产业链伸到高科技领域】 宁高宁一手掌握着中国东北、华北等玉米优质原料产区和木薯项目，另一手拥有两家专门从事该事业研发的公司——华润酒精和华润生化。这是宁高宁从华润整体收购过来的两个公司。如果没有上述两家企业，中粮的粮食产业只是停留在农产品深加工领域，而有了它们，中粮便可将产业链延伸到高科技生化领域。[详细]
宁高宁对国企抱有很强烈的感情。1986年，他从美国匹兹堡大学MBA学成归来，即将人生最美好之青春年华献给了华润，在此度过了18年的岁月，从华润集团的基层员工最后直至华润集团副董事长兼总经理。
正当华润携资本在全国收购正欢时，他在46岁又被国资委的一纸调任，掌印中粮集团。他对国有企业改革不仅怀有历史的责任感，更有着强烈的个人情结。[详细]
□ 【宁高宁下过乡当过兵 称自己是国有企业放牛娃】 宁高宁总是怀有强烈的使命感和一些不合时宜的理想主义，要做大事而不是挣大钱。宁高宁常把国有企业的职业经理人比作“放牛娃”。在领导华润时，他这么说；空降中粮后，他同样这样做。而如何把大型国有企业这头牛放好，这位集理论与实践于一身的企业家，选择是打好产业基础。[详细]
宁高宁，现任中粮集团董事长，前任华润集团总经理。
• 1958年11月9日生于山东；
• 1983年毕业于山东大学，获经济学学士；
• 1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；
• 1987年加入华润(集团)有限公司；
• 1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；
• 1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。[详细]
兴趣爱好 逛书店，爱看书 影响最大的一本书 《资本论》 比较推崇的一个人 吴敬琏 比较认同的企业家 张瑞敏
“我们帮老板看好财产，也就是放牛。牛不是我的，我不能将牛杀了。但是，放牛娃也希望过好日子。”
——宁高宁将自己定位成“在某个时间段去负某个责任的”职业经理人，也就是“放牛娃”。[详细]
