[提要]地产业是造就富豪的行业，也是一个英雄辈出的行业。香港昌盛集团有限公司董事长邹锡昌“中华广场”一战成名的英雄，不料上市失败，身负巨债，被迫卖掉旗下资产淡出商业领域。[评论] |
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经过半年多再融资将中山地王项目转手奥园后，走出阴霾的邹锡昌虽然保全了中华广场的产权，但还是决定淡出商业领域。
海印股份将承租兴盛地产持有的中华广场5.83万平方米物业，合作期限为14年。邹锡昌透露，除了广州正在计划筹建的6万平方米社区购物中心外，邹锡昌的重心将转移到天津、太原、武汉住宅项目。[详细]
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□ 【邹锡昌:拿了投行的钱就像吞下慢性毒药】
中国企业不应该轻易接受外资投行的投资，他们是慢性毒药。拿他们的钱，就要考虑最坏的后果。不管是风险基金还是可转换债，这些国外投资者是以获取最大利益为前提，凭什么以2500万美元就占12%的股份，不然就要还20%多的利息，条款根本不合理。[详细]
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2008年初，次贷危机进一步加剧，昌盛中国的赴港上市计划被迫搁浅，之后的资金困窘更是让邹锡昌一度陷入要出售中华广场的境地。
邹锡昌回忆起过去的这一年来，邹锡昌感慨：“我不后悔上市，一个企业要做大做强，上市是一个融资渠道。做企业一定要认清自己的实力，但我为了上市借债，差点要卖‘儿子’。我再也不会碰上市这玩意了。”[详细]
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□ 【敏锐眼光扑捉商机 纸箱厂淘商场第一桶金 】
邹锡昌在梅州的一个朋友也是因为有几百台电视机找不到包装纸箱而着急。一次缺货，又一次缺货，让邹锡昌感到市场正在呼唤自己。1987年，邹锡昌在亲朋好友的帮助下投资60万元与人合股经营纸箱印刷业务。短短3个月就赚回了当初的投资。[详细] |
□ 【投资房地产 邹锡昌“中华广场”一战成名】
1993年7月，邹锡昌的昌盛集团与中国新兴集团在香港签订一个大型项目，由昌盛集团全额出资兴建“中华广场”，1999年耗资5个亿建造的“中华广场”封顶后对外销售商铺，顿时成了商家的抢手货，销售收入突破6个亿。[详细]
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□ 【邹锡昌扩张心切 昌盛集团香港上市折戟】
赌气买地、被迫借债、上市搁浅、卖地还债……过去的20个月,邹锡昌一直在反思这段不堪回首的经历,由于扩张心切,寄望创造上市造富神话欠下巨额债务。2008年底,上市计划的搁浅,昌盛中国陷入了财务危机。[详细] |
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我是梅州客家人,从小接受的思想教育是“受人点滴之恩,应当涌泉相报”。我们家祖辈都信佛,佛教里常说“光中去,暗里来”,做了好事,神灵自然会在暗中保佑你。
承诺得太多了有时候会有一些压力。这些天我把今年承诺捐赠的金额稍微加了一下,数目也不小,我感到仿佛身上背负着一种债。 |
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□ 【民族情结：促使邹锡昌做了一件石破天惊的事情】
“公司上市不顺，他甚至和我讲，想专门拿出一笔钱留给大飞机设计公司，不想因为集团的事情而影响了大飞机的研制。”的助理兼投资总监、曾在中国航空技术进出口总公司工作过6年的严俊告诉记者。巨大的民族情结，邹常常做出一些外人无法理解的事情。[详细] |
□ 【慈善：信仰佛学 欲学李嘉诚成立专门基金会】
在行善这方面，我受奶奶和妈妈的影响很严重。我是梅州客家人，从小接受的思想教育是“受人点滴之恩，应当涌泉相报”。我们家祖辈都信佛，佛教里常说“光中去，暗里来”，做了好事，神灵自然会在暗中保佑你。[详细]
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| 邹锡昌，1963年4月生于广东梅州，香港知名爱国人士，现任香港昌盛集团有限公司董事长。该集团麾下有广州中华广场、广州市盈富创展投资有限公司、北京海晟房地产开发有限公司等。他身兼广东省政协委员、广东省青年联合会常委、香港嘉应商会会长、广东“见义勇为”基金会副会长、广州市公安干警基金会副会长、广州及梅州市荣誉市民等职务和荣誉称号。?[详细] |
失策一：8.34亿竞得中山地块
他回忆说，“这块地挂牌后，我就一直盯着，业内也都知道我势在必得。但是，在竞拍过程中，一家知名开发商还是插了一脚，跟我抬价。这块地底价为2.3亿元。到了7亿多的时候，我想过放弃，但又心有不甘。”
失策二：与高盛对赌 借钱上市
“当时，我就想着高盛名气大，而且对上市有帮助，甚至可抬高股价，所以选择了与其合作。其实对我们来说，条件是很不对等的。”[详细]
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