[提要]美的电器26日召开董事会，67岁的何享健将董事局主席“权杖”交给了42岁的方洪波。原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。这是美的电器上市16年来，首次进行董事局主席的人事更替。[评论]
美的电器宣布，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，董事局主席一职由总裁方洪波继任 。
据了解，何享健仍继续担任美的电器第一大股东美的集团的董事局主席和法定代表人。何享健表示，这一调整，是经过深思熟虑的，但并不代表退休。这只是对美的电器进一步放权，并为了完善职业经理人的授权经营和现代企业公司管治模式。[详细]
□ 【原因】为完善职业经理人授权经营 避免成为家族企业 美的电器关注公司治理、企业管控、三权分立和集权、分权体系，并形成职业化管理模式，专家称是从家族企业向现代企业转型。何享健表示，美的从一开始就努力避免成为家族企业，今后何氏家族只作为第一大股东，美的电器将依靠制度和团队来保证公司的发展。[详细]
□ 【业绩】美的电器上半年净利润11.46亿元 同比增18.63% 美的电器中报显示，上半年实现销售收入249亿，其中二季度实现收入增长6%，整体复苏态势明显。实现归属于母公司净利润11.46亿，同比增长18.63%；实现每股收益0.61元，同比增长19.61%；其中二季度同比增长50%，盈利能力明显提升，大幅超出市场预期。[详细]
在美的内部，方洪波是被称为“坐着火箭上升的职业经理人”。可谓青云直上，而借给他这朵云 的是美的总裁何享健。
作为中国家电行业著名的少帅，担任美的电器副董事长、总裁的方洪波，肩负着如何实施美的电 器跻身全球白电“100亿美元集团军”重大战略的战术任务。[详细]
□ 【方洪波年薪458万元 成家电业最贵CEO】 以458万薪资排名家电业最贵CEO的方洪波从业之路显得一帆风顺。美的集团董事会上宣布方洪波 继任董事局主席，并兼任总裁。这也宣告了家电业最贵CEO的诞生，目前美的董事会成员完全由职业经理人担任，在国内上市公司中尚不多见。[详细]
□ 【近几年美的重组方洪波功不可没 业内称年薪不算高】 方洪波30岁接手美的电器国内销售，在近几年重组事件中功不可没。2004年美的电器与东芝合作收购荣事达、华凌，2005年收购江苏春花，2008年收购小天鹅……中国电子商会副秘书长陆刃波认为，方洪波身价458万绝不算高，主要看他给企业带来的业绩如何。[详细]
□ 【方洪波执着于职业经理人 领导5000人创造50亿年销售额】 学历史出身的方洪波，领导着5000多人创造了一年50亿以上的销售额；他35岁，执着于职业经理 人这条不归路，离文人的理想与精神渐行渐远，为此，他偶尔烦恼，但更大的竞争与压力、成功 与目标不容他喘息。
方洪波时尚主义已浸润到美的空调运作层面。2002年底方洪波与全智贤签约，出任美的空调2003年形象代言人。方洪波直言，全智贤青春时尚、国际化气质和美的产品定位相吻合。
1995年方洪波刚跳出以文字为生的固执想法，担任美的空调广告科科长，便操纵了一个让全中国人瞩目的美的广告：说服老板何享健，投入一大笔资金，使正处青云直上阶段的巩俐代言美的，“美的生活美的享受”迅速流传开来。[详细]
□ 【世界顶级奢侈品牌烂熟于心 执行顶端时尚路线】 国内家电业内，或许没有哪个企业关键人物像他那样，把世界顶级奢侈品牌烂熟于心，不折不扣地执行着顶端时尚路线。每年欧洲之旅，不仅是他调节自身生活的方式，也是网罗时装好契机。每年一只新款名表，刚换宝马最新款跑车。最酷爱的运动是高尔夫。[详细]
□ 【员工印象】方洪波：会享受生活的才子 写得一手好散文 业内人士评价他是家电企业最佳CEO，而在员工的眼中，他是个会享受生活的才子。美的电器一位员工告诉记者，方洪波有一个网名叫“二水”，在业界很有名气，“他是个文人，写得一手好散文，我是先看了他的文章后才佩服他的。”[详细]
• 1983年-1987年，就读于上海华东师范大学历史系。
• 1987年-1992年，就职于东风汽车公司(中国二汽)。
• 1992年11月，到美的集团工作，就职于总裁办。
• 1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。
• 1997年，就任美的集团空调事业部国内营 销公司总经理。
• 2000年，就任美的集团空调事业部总经理。
• 2001年，就任美的集团副总裁兼空调 事业部总经理。
信奉格言：性格决定命运，思维决定成败。[详细]
1997年，上任国内营销公司总经理伊始的方洪波提出营销要“从个人销售向体系营销转变”，强调企业内部运作的体系化、流程化、制度化和规范化。
方洪波所追求的四种管理境界：
第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁；
第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利；
第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作；
第四是“无我”——个人从有所图到无所图。
