塔塔钢铁副董事长:金融危机时企业领导者更需要勇气

2010年04月10日16:26  来源:和讯网 
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  4月9日-11日,博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行,本届年会主题为“绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择”。在4月10日上午召开的“企业的反周期战略”论坛上,印度塔塔钢铁副董事长穆瑟拉曼表示,在危机当中很多人会告诉你要比较保守,要保护现金,更加关注客户,注重市场等等,很多专家的说法都差不多,但是对于公司来讲,对于这样的局面,在解决的时候有一两个方面是十分重要的,首现是领导者要有勇气,有韧性,这是非常具有根本性的,如果没有这个素质的话是没有办法处理这种情况的。

  以下是文字实录:

  穆瑟拉曼:我们绝对没有预期到这次危机的深度和时机,尤其就钢铁行业来讲,实际的情况是大概在危机发生之前的两三年,我们出现了整个行业破纪录的并购活动,有大量的并购,不光是从交易的数量,而且从金额上来讲都是前所未有的,就是从05-08年我们看到了破纪录的并购。因此,很多公司都是花了很多钱,要么扩大产量、建厂,要么就进行并购。塔塔集团,我们塔塔钢铁是世界范围的企业,在很多国家都有业务,在印度我们没有出现问题,因为在2008年稍微有一点下滑,但是我们受影响最大的就是我们在欧洲以及其他地方的业务。在这种类型的局势下,我们大家知道事后诸葛亮是很容易当的,很快就出现了很多的专家跟你说,你应该怎么做,在危机当中很多人会告诉你要比较保守,要保护现金,更加关注客户,注重市场等等,很多专家的说法都差不多,但是对于公司来讲,对于这样的局面,在解决的时候有一两个方面是十分重要的,一个是领导者要有勇气,有韧性,这是非常具有根本性的,如果没有这个素质的话是没有办法处理这种情况的。

  第二,要和你的团队同舟共济,你必须要一直鼓舞公司的士气,沟通信息,在全公司上下沟通意见,尽可能集思广益,采取一些行动帮助你走出衰退。我们看到很多专家总是在跟你说做这个、做那个,这都是大家知道的,可以说比这个意见更重要的一点,你要有新的心态、新的思维模式。好的领袖一直都要有心态,比如要有勇气,要坚韧不拔,不能轻易放弃等等,这些特点和性格是你能够战胜这种困难局面不可缺少的。

(责任编辑:HN030)

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