“万科现在内部很微妙。”一位地产公司高管在与理财周报记者沟通时透露说，到底要不要做商业地产，万科很矛盾。
    这一矛盾，实际上是老一辈“教父”王石与新生代职业经理人郁亮之间的较量。
    从万科的实际行动看，王石与郁亮各自退让了一步，王石答应“可以做商业地产”，郁亮答应“先只做住宅配套的持有物业”。

　　万科和郁亮的相互妥协:王石答应“可以做商业地产”，郁亮答应“先只做住宅配套的持有物业”。而这个妥协有双重意味:万科的偶像帕尔迪坍塌，而王石亦不再是万科的神。万科在2009年年报上，提出纯粹的住宅区将不再是建筑主流，取而代之的是城市综合体。

　　王石一直坚持学习美国巨头帕尔迪，走住宅专业化的路线。3月23日，万科2009年股东大会上，王石表示，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变，并将在此基础上，尝试与住宅相配套的其它物业类型。

　　郁亮，无疑是一直笼罩在王石光环下的新生代企业领军者。一直到“拐点论”引发大讨论之后，郁亮才逐渐走到前台。

　　郁亮去年11月所说的话并没有写入万科2009年报未来战略展望中。2009年年报只称:“尝试与住宅相配套的其它物业类型，积极关注健康养老住宅和度假物业等新兴的住宅领域。” [详细]

　　“不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑……”这是万科董事会主席王石在其 《道路与梦想》一书中写下的一段总结性话语。
　　3月26日，万科以10.04亿元高价斩获位于东莞市长安镇长青路地块。根据当地政府规划，改造后的长青路地块将建起一座约60层的超高商业建筑，有望打造成长安镇第一地标。这也是迄今为止万科要建的最高建筑。

　　尽管王石强调“万科还是会把握住宅开发为主流”，不过，还是有市场人士将万科此次东莞长安“60层商业建筑项目”视为其进军商业地产的开端。

　　尽管王石强调 “万科还是会把握住宅开发为主流”，不过，还是有市场人士将万科此次东莞长安“60层商业建筑项目”视为万科进军商业地产的开端。[详细]

　　“万科此举也与当前市场发生变化有关。”上海易居房地产研究院综合研究部部长杨红旭认为，由于当前利润率较低，万科也在寻求转型，加大对市中心项目的追求力度，并增加持有物业的数量。[详细]

　　领袖万科的纠结:3月1日，万科在香港发布2009财年报告，总裁郁亮强调，万科的定位是主流住宅，没有发展投资物业或者进入其他地产领域的计划。

　　万科要维持此前的扩张速度，必须具备两个支撑条件:一是继续享有人口红利，二是城市化进程加快至少不减速。此前，万科享受了城市化带来的巨大人口红利，保持了10年的高速发展。问题是，人口红利还能持续多久？

　　万科的急切，不仅仅是人口红利和城市化理论的说服。而更可能是现实的催逼。
　　2008年市场调整，以碧桂园、恒大为代表的住宅遭遇重大困境。
　　2008年以来，保利地产、中海外等地产商贴身紧逼。
　　2009年下半年以来，以“不当地王”为圭臬的万科在一线及二线重点地区拿地越发困难。
　　2007年以来，万科在地方政府规划建设的区域的优质土地上，和华侨城、招商地产、华润置地等比较，拿地几乎没有优势。

　　万科提出转型商业地产，通过内涵经营，提高利润率。有分析人士认为，这是新生代职业经理人郁亮的新思路。而这明显与王石的战略有着偏移。重要的是，如同招商证券贾祖国提出的疑问:万科可能成为帕尔迪吗？没有大量移民的支撑，万科只可能成为大把现金的银行。换言之，这是万科被迫妥协的结果。[详细]