记走出国门的中国石化：贡献祖国 回报当地

　　近年来,中国石化集团抓住机遇,乘势而上,积极实施“走出去”战略,参与国际竞争,优化资源配置,开展并购重组,引起海内外高度关注。

　　那么,这些走出国门的中国石化所属企业,是否已经适应了异国他乡的“水土”？他们在资产整合、文化融合方面,探索了哪些可供借鉴的经验？前不久,记者前往瑞士、叙利亚、沙特和阿联酋,采访了在这些国家已打拼多年的中国石化员工。

　　“中国同事很专业、很坦诚”

　　“阿拉伯有句古语,"只有和他一起闯荡,才能真正了解一个人"。我和中国同事在一起工作这5年,有种家的氛围。中国同事都很专业、很坦诚,对我所做的贡献也很肯定。”沙特中沙天然气公司勘探部高级地质师阿布·萨克鲁,在接受记者采访时不无自豪。

　　中沙天然气公司是2004年由中国石化和沙特阿美石油公司合资成立的。阿布·萨克鲁1981年加入沙特阿美公司,2005年受阿美公司委任,就职于中沙天然气公司勘探部。在中沙天然气公司工作期间,这位石油勘探专家,带领他的团队,为B区块的地震资料解释和地层划分做出了贡献,得到了中国石化国际勘探公司总部、中沙天然气公司和技术支持单位的一致认可。

　　中国石化国际石油勘探开发有限公司与叙利亚国家石油总公司成立联合体,于2008年收购了加拿大一家公司位于叙利亚东北部的两个油田。现任联合作业公司董事会主席巴夏先生告诉记者,“中国石化成功收购,我们很高兴:这个公司发展前景变好了!中石化在叙利亚人员非常坦诚、敬业。没有大家的精诚合作,就不可能取得今天这样大的成就。”

　　安通,这位曾经供职法国、德国、加拿大公司,如今在中国石化国际石油勘探开发有限公司叙利亚分公司工作的地质专家,谈起中国同行的敬业精神,连称“佩服!佩服!”。“我的地质团队和中石化地质团队并肩工作,油井只要一个电话,即使是业余时间,中石化的地质团队马上就到了第一线。在中石化这样大的公司工作,我能学到很多东西。”

　　“中国石化注重员工发展,重视环保和社会责任。我能在这样的国际大企业工作,很荣幸!”阿达克斯石油公司尼日利亚公司业务副总经理、英国人亚尼斯在接受记者电话采访时说,“阿达克斯石油公司过去在尼日利亚运作的就很成功。中国石化成功收购阿达克斯石油公司后,随着两家公司的业务文化融合,共享资源,互相学习,相信会更成功。现在,双方员工都感受到了互相学习的益处,我们也希望成为新公司的一名优秀员工。”

　　“"走出去"要经营资产,更要经营文化。”

　　“有能力购买不等于有能力消化,在"张大嘴"吃进的同时更要求有"好肠胃"消化,才能真正达到1+1>2的整合效应。”在瑞士日内瓦阿达克斯石油公司总部,中国石化集团阿达克斯公司总经理张毅接受记者采访时说,“企业"走出去"要经营资产,更要经营文化。”

　　2009年8月,中国石化集团成功收购阿达克斯石油公司。这是迄今为止中国公司进行海外油气资产收购的最大一笔成功交易,被亚洲金融时报评为“2009年度全球最佳收购奖”。

　　阿达克斯石油公司成立于1994年,总部在瑞士日内瓦,在多伦多和伦敦上市(收购后退市),福布斯《2009年全球上市公司2000强》排行榜排名1326位。阿达克斯石油公司现有员工936人,分别来自30个国家,大部分国际员工来自BP、ENI、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司。

　　“这些拥有跨国公司工作经历的员工,是中石化最宝贵的财富。”张毅说,鉴于阿达克斯公司是一个典型的西方文化为主的国际化石油勘探开发公司,中石化收购后,在注重资产优化组合的同时,更加重视不同背景下形成的文化的整合。

　　接管伊始,中石化团队就提出了相互学习、求同存异、和谐整合、共同发展的整合思路;紧接着,公司首任总经理耿宪良又向全体员工详细介绍了公司的发展战略、发展思路和目标,消除了外籍员工对公司发展和个人职业前途的顾虑。

　　为把来自不同国家和地区的具有不同文化背景的员工凝聚起来,培育具有中国特色的企业文化,树立共同的价值标准、道德标准和行为模式,共同实施公司的经营战略,中石化接管团队采取以包容与尊重为特征的跨文化管理,对原有文化持保留态度,尊重文化差异,实施多元化的文化发展战略,允许双方在基本的价值观念等方面一致的情况下,保留各自的文化体系。

　　据麦肯锡咨询公司统计,全球大概有70%的收购是不成功的,其中绝大多数的收购失败是由于整合不成功导致的。这也就是所谓的“三分并购、七分整合”。

　　在海外并购过程中,中石化各企业普遍的做法是,对外坚持求同存异、共建诚信,邀请合资公司中层以上国际员工到北京参观学习,了解中石化的实力和经营管理水平,了解中国文化。对内,则严格要求,明确中国石化派驻合资公司的代表,就是合资公司员工,要与外籍员工一样遵守公司的各项规定,遵守当地风俗习惯;从我做起,从头做起,在具体的岗位上虚心学习,接受新的工作流程和管理理念,注重沟通交流,增强了解,赢得外籍员工的认可和尊重。

　　相互学习、求同存异、和谐整合、共同发展的整合思路,从我做起、从头做起、虚心学习、增强信任的具体做法,使中国石化走向海外的企业很快融入当地社会,成为向当地人民展现中国五千年文明的使者。

　　阿达克斯公司人力资源部负责人告诉记者,中石化收购阿达克斯石油公司后,延续了原来公司对员工的培训制度,并增加了对员工业绩、安全以及公司长期成长的激励,“从目前看,阿达克斯的文化融合很成功!”

　　“为中国石化树品牌,再苦也值!”

　　“为中国石化树品牌,再苦也值!”说这话的,是中国石化集团国际石油工程公司沙特分公司物探部项目经理王国来。

　　2004年,刚过而立之年的王国来,率领首批物探队伍来到沙特鲁卜哈利大沙漠腹地开始物探施工。这里夏季气温白天50多摄氏度,几乎无人居住。他负责的S62三维物探采集项目,由于地形复杂,工作条件恶劣,连业主沙特阿美公司也认为“实在太难了”。然而,王国来率领他的数千名员工,硬是忍住寂寞,战胜炎热,在S62项目上创下了日均2209炮的高纪录,荣获由阿美公司物探部颁发的《安全高效荣誉证书》,为中国石化品牌增添了光彩。

　　用汗水创信誉,用诚信树品牌。2005年7月,中国石化炼化工程公司沙特分公司承接了第一个海外项目沙特延布国家石油公司聚烯烃项目。不想当年底,业主决定项目比合同工期延后13个月。这意味着企业要多承担13个月的工程建设成本。面对如此艰难的抉择,炼化工程公司毅然以干好工程为使命的精神,优质、安全地完成了业主交付的任务。辛勤的耕耘换来丰厚的回报。5年来,炼化工程签订工程合同额近16亿美元,执行工程项目20个。

　　“贡献祖国,回报当地;履行社会责任,实现互惠共赢,为增进两国人民的了解和友谊、繁荣当地经济做贡献,是海外中石化员工的共识。”中国石化集团沙特阿拉伯代表处副总代表陈锡富告诉记者,中国石化在沙特建立了培训基地,培训当地员工,增加当地居民的就业机会,目前已培训沙特员工600多人,有1000多名沙特籍员工在中石化驻沙特单位工作。目前,中国石化与沙特进出口额已占中沙经贸额的50%。

　　中国石化集团阿达克斯石油公司总经理张毅透露,公司注册成立的Addax基金,在教育、医疗、社区关系和环境等四个方面为非洲和中东的欠发达国家提供帮助,截至2009年,正在参与或已经完成的项目有35个,累计捐款总额达190多万美元。

　　“中石化去年向叙利亚当地慈善机构捐了500万美元,前不久,联合作业体又决定在年底前在城市周边种1000棵树,并计划修一条当地居民能共同享用的路。”中叙联合作业公司董事会主席巴夏举例说,“叙利亚当地有一个湖被石油污染,尽管这个湖离我们公司较远,我们还是去做了废油回收治理,当地居民很感激。”

　　“中国石化员工以自己的实际行动,为中国石化在海外树立了负责任的中国企业形象。”中国石化集团国际石油工程公司沙特分公司总经理隋荣亮说。6年前,隋荣亮受中国石化国际石油工程公司指派,只身来到沙特开拓疆土。经过6年多的不懈奋斗,如今沙特分公司已打造成有施工队伍26支、近3000名雇员的作风过硬、技术精湛、经营高效的海外石油工程铁军。“看到随着我国国际地位的快速提升,在海外的中国企业很受当地政府和民众的欢迎,感到非常自豪!”