|
□ 红星美凯龙:公司管理从君主制到总统制 |
红星美凯龙董事长车建新说,原来公司实行的是君主制,如今公司内部是体制在起作用,好的人才能够充分发挥。现在的红星美凯龙更像是总统制,我这个总统即有权也没权,我的所有决策必须经过董事会这一关。[详细] | | |
□ 用商场的模式管理市场
|
经过了不易的10年之后,红星美凯龙最主要的就是模式创新。车建新当时做市场是用两句话来解决的,一句话是像炼油一样把好的炼出来,把差的淘汰出去;还有一句就是用商场的模式管理市场。[详细] |
□ 全球名牌捆绑式经营
|
所谓捆绑式,就是让工厂和地区代理商进入红星美凯龙的商场,租金只是美凯龙的一个盈利方式,但美凯龙更多的是把他们引进来,使美凯龙的平台变为一个销售渠道。对小的工厂来说,在这种模式下,各个商户享受的都是同样的租金待遇。[详细] |
□ 打仗打出来的管理人员
|
零售业还是需要打仗打出来的管理人员,因为零售企业相对比较活,比较难管。从内部提拔中高层,也有利于团队的凝聚。连锁企业就是复制加创新,美凯龙一直在创新,但更多的是在复制。 [详细] | |