强生简介

  美国强生(Johnson &Johnson)成立于1886年,是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
  据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列,1999年全球营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司。[详细]

  导语:2010年1月16日,强生公司再次爆出大规模药品召回事件,共涉及4700万件药品。这是强生公司去年以来发生的第16次召回事件,数量再次刷新以前的纪录。[评论]

    2010年以来,这是强生第八次进行大规模召回,连续陷入召回门给强生带来重大打击,去年前三季度,强生在美国市场下滑25%,营业收入从2009年的17亿美元下降到13亿美元。[详细]

    作为全球最大的制药公司,强生的业务覆盖了175个国家和地区。但是,自2005年以来,强生就一直被负面消息缠身,营业额和信誉度都坐上了滑梯。[详细]

公司影响

小调查

1.强生公司再次爆出大规模药品召回事件,您对强生产品是否信任
信任,仍会购买其产品
不信任,拒绝购买其产品
不确定
2.自去年以来,强生已爆发16次召回事件,您怎么看待强生的未来
看好,强生会走出危机
不看好,强生将一蹶不振
不确定
  

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  事件解析
  [影响地区]主要涉及美国巴西
    强生公司近日再次爆出大规模药品召回事件,涉及4700万件药品。据不完全统计,去年以来这已是强生第八次进行大规模召回。涉及地区为美国、巴西以及加勒比。
[波及范围]4500万个药品受牵连
  美国食品及药物管理局表示,本次召回为美国强生公司旗下的麦克尼尔消费者健康保健公司进行,召回药品涉及儿童用泰诺、8小时泰诺、泰诺关节炎止痛片、可他敏、速达菲 PE(SudafedPE)、派德(SINUTAB)。此次召回将导致超过4500万个药品受到牵连。
[关注中国]上海强生回应:中国市场不受影响
上海强生回应表示,中国区域并不受召回事件影响。在声明中,强生公司称,此次召回不是基于消费者产生不良反应而采取的行动,而且这些产品也没有进入中国市场。
  强生去年召回15次
12月1日 召回49.2万盒隐形眼镜
11月24日 召回930万瓶泰诺感冒药,召回约400万盒儿童抗过敏药可他敏和约80万瓶儿童止痛药美林
10月28日 强生香港回收16批次Acuvue一次性隐形眼镜。
10月19日 召回泰诺药片等药品
8月31日 强生(香港)召回近4000盒强生隐形眼镜
8月26日 召回两款髋关节置换品
8月24日 强生视力健公司全球召回10万盒隐形眼镜
7月15日 召回21批次的泰诺、可他敏及美林等非处方药
7月8日 召回包括泰诺在内的多批次非处方药
5月7日 召回43种儿童用药
4月13日 召回仙特明等40多个批次药物
4月10日 召回泰诺林、布洛芬、仙特明等抗过敏及解热药物
1月16日 召回500批次泰诺等非处方药
1月8日 召回泰诺关节炎止痛囊片等部分非处方药品
  八次大规模召回
    1月,强生召回约500个批次的非处方药,包括泰诺等。
     4月,强生在美、加等12个国家和地区召回仙特明等40多个批次的药物。召回涉及广泛使用的儿童及婴幼儿非处方药品。
     7月,强生旗下麦克尼尔公司在美国等市场召回21批次的儿童及成人用泰诺、抗过敏药可他敏及镇痛药美林等非处方药。
     8月,近4000盒强生“Acuvue”隐形眼镜由于遭到投诉会引发眼睛刺痛等问题,强生(香港)宣布主动召回。
     10月,强生召回泰诺药片等药品。
     11月,由于制药过程中开发不充分,强生召回约400万盒樱桃和葡萄口味的儿童抗过敏药可他敏和约80万瓶儿童止痛药美林。
     11月,由于产品标签有误,强生扩大畅销感冒药泰诺多症状感冒糖浆的召回,总计930万瓶。
美药管局在强生公司药厂发现受污染成分
  美国食品和药物管理局4日公布报告说,该机构调查人员在美国制药巨头强生公司位于宾夕法尼亚州华盛顿堡的一家药厂发现了大量灰尘和受污染成分。
  强生为何陷入屡召屡犯怪圈
  高速扩张导致代工厂良莠不齐
    美国强生公司中层管理人员Elle:强生的质量问题基本出在代工厂身上,这体现了强生在控制力上的混乱和衰退。上世纪八九十年代,强生经历了高速发展的扩张期,这一时期匆忙设立的代工厂为强生的长远发展埋下了隐患。
生产和质量控制的监管分散化引发问题
  据媒体报道,强生历次发生召回事件后均表示将彻查相关生产环节,但为什么却屡次陷入召回怪圈?目前强生频发召回事件的具体原因尚不清楚。有观点认为,像强生这样出现如此严重的系统性问题实属罕见,原因可能在于错误地将生产和质量控制的监管分散化。
过分追求降低成本
  也有观点认为,强生的问题在于过分追求降低成本。强生似乎已经陷入了恶性循环的怪圈:频繁召回信誉度下降销售额猛跌利润降低企业大量裁员经营管理不善产品质量缺陷再一次召回。
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