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博鳌亚洲论坛2012年年会——圆桌会议:亚洲制造业的突围实录

2012-04-02 20:15:34 和讯网 

    博鳌亚洲论坛2012年年会——圆桌会议:亚洲制造业的突围实录

    和讯网消息 博鳌亚洲论坛2012年年会于4月1日-3日在中国海南博鳌举行,本届论坛的主题是“变革世界中的亚洲:迈向健康与可持续发展”,和讯网全程播报。

    以下为“圆桌会议:亚洲制造业的突围”文字实录:

   姬斌:两位都提到了高端制造业的问题,都提出了技术创新问题。这一轮全局金融危机后,是不是已经让上一轮全球化过程中形成的全球产业格局发生了深刻变化,如果发生了变化,那它的标志有哪些?有些人认为全球产业新格局正在形成,形成过程大约会在5-10年时间,新格局会呈现出什么样的特点,与目前的全球产业分工会有什么不同。请航空工业集团林左鸣先生谈谈他的看法。

    林左鸣:如果说亚洲一些发达国家也进入到了制造业,只是产业低端,只是给人家搭台阶,所以好像说欧美要重回制造业,这个解读我们中国人很多是误读了。欧美也不可能回去织袜子、做衬衣,这样的做法对欧美当地老百姓也是不利的,实际上他做这个产品也没有竞争力。重要的是到底用什么形式构筑新的产业。苹果公司乔布斯非常了不起,他巧妙地创造出了一种人们新的心理需求,最新一款IPAD出来后,仍然是排长队。很多人把ipad2扔掉重新去买。如果苹果回到美国制造的话,他就拿不出这样的价格提供给市场。这样一种国际上的产业链分工,这是一种历史潮流,想倒退我觉得是不可能的。真正的要下功夫恐怕还是在创意上下功夫。苹果的创意我觉得是非常出色的。我们是搞航空的,苹果ipad甚至可以操控航模。不管欧美也好,亚洲也好,要害在创意。

    姬斌:下面请福川伸次先生谈谈。

    福川伸次:由于日元升值、对环保的高要求,使得制造业受到伤害。正如赵国华先生所指的那样,我们要追求三个方面的情况,一个是要绿色的创新,这是最大的挑战。制造业公司要做那些像混合动力汽车绿色环保产品。第二,生活方式的创新。因为大家追求更加舒适的生活,非常追求身体健康,所以我们愿意为此推出更多的产品,满足人们追求健康生活方式的需求。包括可以护理的机器人等等。第三方面,把艺术和科技进行结合。也就是说要把文化的因素融合到素质的产品当中,无论在设计电动汽车或者产品的时候,都应该考虑到文化和艺术的因素。而且艺术可以带来一些新的表现方式,包括动画、虚拟表现,还有非常视觉化的,包括智能电话高度视觉化的产品。就是要把技术和艺术进行融合。把文化和产业进行结合,我相信为制造业可以打开一个新的局面。这三方面正是日本制造业正在努力的三个重点。

    姬斌:刚才林先生和福川先生都提到了一个共同问题,原来形成的产业集群优势很难在短期内进行改变。所以我们在思考亚洲制造业优势的时候不光是一个成本问题,可能还要考虑各个方面因素。世界银行首席经济学家林毅夫今年3月撰写了一篇文章,叫发展思潮3.0。他提出一个观点,外部环境和自身资源禀赋发生变化的时候,新兴国家需要发现和培育潜在的新比较优势。这就让我们看到制造业的产业格局将面临新的变化,人们希望了解这种变化对于亚洲制造业的影响,特别是它将带来哪些机遇和挑战,将如何应对。中国的珠海格力电器(000651,股吧)公司去年在美国成立了分公司,听说今年还要考虑在美国建工厂,格力集团的总裁董明珠女士,我非常想他回答怎么看待欧美再工业化的挑战,他们为什么选择在美国市场要实现一个突破?

    董明珠:刚才前面几位先生都谈到工业再造的问题,而且大家谈的实际上最终还回到一个原点上,就是创新是最重要。对于中国制造业来讲,改革开放30年,从过去简单的贴牌加工到今天有自己的技术,这个转变就标志着中国制造业、亚洲的制造业走向世界,不能简单用一个附庸性的,而是创造性的。特别是我们作为一个制造业企业,应该可以创造出改变别人生活的产品。这是一种新的追求,而不是一个简单的利益最大化的追求。我们创造工作机会是很重要的,这是对整个人类也是需要的,我们每个人要承担的一份责任。从格力电器来讲,过去依附别人,现在在行业里走早世界前面,应该把这种新技术能够像苹果一样走向世界。我们到美国建厂,也是因为美国现在最需要就业,我们要把整个国际化需求作为自己企业的追求去开展企业的发展,这样才能有利于企业自身的竞争力,而且我理解竞争力不是跟某一个企业的竞争,也不是说我们超越别人就是竞争力的成功,而更多的是保持一个冷静头脑,不断创新、改造生活,特别是追求人类的环保,绿色时代的到来。我们在创新技术的同时,我们更应该去创造一种新的生活。作为格力集团走专业化的道路,我们到美国建工厂,也是看到美国这个市场一个是需要就业,第二,更需要能源的节约。作为格力电器要创造绿色的世界,我们认为美国更需要我们的产品。我们去年在那里开办公司后,明年就要在那里投放最节能的环保产品,来为美国市场服务。

    姬斌:三星是当今全球领先的手机厂商之一,当三星遭遇iphone,谁能最终更胜一筹,不知道三星电子的原会长如何看待亚洲挑战和机遇的问题。

    李润雨:亚洲制造业可以说正处于一个转折点,过去的模式可能不适用了。亚洲凭借低的劳动成本力有一些优势,但是现在别的一些国家,自从金融危机之后也一直在努力追赶。因为制造业创造很多就业。像欧美这样的发达国家,他们也非常重视,包括亚洲。亚洲将是世界经济的驱动力,所以考虑到变化的情况,我提出以下建议,要重视亚洲的市场,因为亚洲的人才非常密集,潜力很大。对亚洲制造业来说,亚洲的经济一体化跟欧美北美自由贸易区相比,还有一些差距,所以日本、中国、韩国都需要加快自由贸易区的谈判,而且把东南亚的经济一体化,促进亚洲内部的市场发展。第二,在未来技术上面加强合作,我们在研发方面、标准化方面加大合作力度。当然新技术开发是很困难的,所以需要联合开发、共同投资是一个必由之路。开发新技术,大规模生产的成本是很高的,亚洲国家这方面可以引领世界的市场,如果他们可以搞成一个新的业务模式,利用他们的优势和本地巨大的市场,像能源、生物、医药、纳米技术、新材料方面、IT、智能电网、云计算、下一代网络,我们需要在这方面引领世界,主要是通过联合研发降低我们成本。而且刚才施耐德的主席也讲到现在由于自然灾害,产生了生物供应链方面的中断和影响,所以无论是在半导体,还有化学这方面都需要要处理供应链方面的风险,和加大供应链方面的融合。

    姬斌:刚才两位嘉宾都谈了非常精彩的观点。提示我们欧美再制造化,对亚洲也许并不造成必然的威胁,但是提示我们要高度重视亚洲制造业产业升级,包括亚洲不断完善的产业集群、不断增强的基础设施等等,这些仍然是亚洲制造业参与全球竞争与合作优势所在。亚洲也是40亿人组成的大市场未来发展带来强大的现实支撑。我们也关注到欧美再制造化,也许内在含义在于抢占全球产业科技制高点。从这个来说,亚洲更应该高度关注,并仅仅跟进可能发生的一系列变化。下面讨论第二个问题,亚洲制造业转型与升级的问题。近年来,亚洲制造业的崛起可能与多方面机遇与优势有关,但是随着劳动力成本上升的影响,原来的优势可能会减弱。这让企业感到一定程度的迷失或者恐慌,但是从积极方向考量,这也许是亚洲制造业处于转型升级过程中必然经历的过程。包括我们在内,都不可能一味靠成本因素,牺牲环境、资源制成制造业发展,也不应该长期处于全球产业链的中下端,要掌握全球制造业话语权,就需要不断提升、培育亚洲制造业新比较优势,我们请教大家的是,哪些因素可能会在未来继续成为亚洲制造业的新比较优势和核心竞争力,或者说亚洲制造业还需要培育哪些新优势元素,亚洲可能会在哪些产业领域产业全球的领导者,我非常想请包括前一段解决获得国家科技奖的中国远洋(601919,股吧)集团总公司董事长魏家福先生谈谈。

    魏家福:我是搞航运的,怎么会参与制造业讨论?因为我的制造业填补了世界一个空白,叫做3000米深海钻井平台,今年2月份中国政府评了我这个项目科技进步一等奖,十个大奖,其中制造业就一个,授予了中远。最近我在研究美国两个学者的一本书,他说现在已经进入了三场宏大技术革命的前夜,第一,大数据时代。第二,智能制造时代。第三,无线网络通信的革命时代。三大时代标志着世界进入一个崭新的发展阶段,既有风险,也有机遇。1912年,正是几大技术,汽车、不锈钢、电器发明,解决了当时的美国危机。在100年来,美国先后经过了19次危机,但是现在美国人的财富比1912年增加了700%,当时没有人想到哪场革命给美国人带来这么多财富。同时预言现在的三大宏大技术革命前沿会给未来带来多大的利润。比如大数据时代,现在云计算已经把所有世界要处理的东西无所不能了。第二,智能制造已经不在物质形态上设计东西了,已经在分子层面来设计,用一个计算机、用一个激光打印机,加上粉末的技术和塑料泡沫,就打印,设备就出来了。再说无线网络革命,现在全球几十亿人都可以同时在无线网络获取任何信息。所有的源地都在美国,这就是领导三大革命的中心是在美国,美国制造业仍然引领着全世界。最近美国提出再工业化,解决就业问题,这与我去年1月份在达沃斯最后一场CNBC大辩论的时候,有人问我你能出一个点子让奥巴马总统解决美国就业问题吗?我说只要奥巴马总统宣布降低高技术设备出口到中国的门槛或者其他国家的门槛,立即使美国的制造业振兴,解决大量就业机会。这个话说了不久,去年7月份,奥巴马宣布要降低门槛,出口到其他国家。州长8月份访问我,他调出我在达沃斯的视频,他说我们总统能采用你的意见,你是一个非常有实力的CEO。回过头,亚洲在制造业中怎么做?我们过去讲有人工成本低的优势,亚洲老是跟着这个走没有出路,应该学习美国在三大宏大技术革命前夜中我们尽早介入,怎么介入?人才是最宝贵资源。如果人才跟不上,怎么搞云计算、智能制造、全球的无线革命。

    魏家福:中远去年搞的3000米深海钻井平台,可以在3000米的深海没有腿的用一个大的钻井平台浮在那里,保证这个平台永远在固定位置,把管子深入3000米海底。为什么能够做到?因为我吸引力全世界制造这个海洋工程的最顶级的40个专家到中远,你得到高工资,但是这个专利是我的,这个世界空白是我中远的专利。因此下一代,亚洲在制造业发展,必须瞄准这三大革命,加强人才培养,用市场化机制吸引全世界精英到中国来,我相信美国的专家精英也会到中国来。谢谢!

    姬斌:在这里我想请美国通用约翰.赖斯先生谈谈您的看法。

    约翰.赖斯:我觉得刚才魏总裁说的话非常精彩,特别是当我们进入到下一个制造业发展的阶段,我们必须要考虑这真是一个数字经济。如果大家看一下通用电气的历史,前150年历史中当中我们主要进行产品的制造,后来的30年我们关注的是服务,所以现在我们的服务业的优势进一步扩张,过去这么多年当中我们比较关注制造业的发展。现在桌子第三条腿就是软件的发展,我们可以通过软件有效管理信息流,并且可以创造一些数学上的等式,使得我们可以更快作出一些决定,这样就客户产品反馈得出更多的信息,同时总体而言,也能够使我们以更快的速度进行业务运行,这样远远超出过去的速度。我们总是会在不同的地方进行制造,现在就可以通过数字形式,把所有制造结合在一起,因此有大量的数据可以进行自由的移动,而且我们可以以一种智能的方式,以一种无线的方式来进行。我认为这是我们下一个100年发展的第三大支柱。

    姬斌:非常感谢两位的精彩发言。除了面对挑战,亚洲制造业确实还应该在技术、品牌、创新、跨国经营等等这些方面进行全方位的提升。从而在下一轮参与全球竞争中赢得自己应有的地位、应有的话语权。观察亚洲制造业发展的角度需要放在一个全球化的产业和竞争平台之中,现在需要观察的是在欧美回归实业和欧美债务危机双重危机下,亚洲制造业怎么样能够参与到整合全球化资源和竞争力要素的进程中间,并能够利用这样的机会能够走向全球。在这方面,作为中国走出去的企业之一,三一重工(600031,股吧)在海外的扩张已经进行了十年左右的时间,不久前三一重工还收购了德国的混凝土机械行业的第一品牌,德国普兹麦斯特,三一重工副董事长何真临肯定有一些体会跟大家分享。

    何真临:中国制造业要走向世界其实有一个历程的,我们首先要借助世界的变平以后, 优势资源的共享。三一是站在世界巨人的肩膀上,成就了中国在工程机械上国内的第一品牌。2010年三一生产的混凝土机械,为除三一之外,世界所有工厂所生产的混凝土机械的2.25倍,绝对的世界第一了。但是我们自己觉得在开发的领域、在国际化等方面还有一些差距。今年我们董事长感到特别欣慰的,我们整个三一人感到特别骄傲的是,我们收购了世界混凝土领域的老大,也就是世界第一品牌,德国的普兹麦斯特。他所构筑的第一品牌的地位和我们三一的强大制造能力和全球的第一的销量,叠加起来后形成了国际品牌溢价的最淋漓尽致的一种表现。所以我们说中国的企业要走向世界,首先我们要打破技术恐惧,我们中国人总认为外国人什么都比我们行,比如在集成创新方面,我觉得中国人的智慧是世界任何一个国家无法超越的。三一恰好是在这个中国擅长的领域,集成创新的领域,为什么?因为这是符合我们中国文化秉性的,国外文化是一种深入下去分解的文化,造就了他们在原创上的优势,但是中国人聪明的就是可以整合世界上最优势资源为我所用,结合我们中国人集成创新优势,我们就很快地由于站在巨人的肩膀上而站在世界的巅峰。由于我们对普兹麦斯特的收购,我们可以说已经稳稳站在这方面的最高峰

    三一重工:中国制造业要走向世界其实有一个历程的,我们首先要借助世界的变平以后, 优势资源的共享。三一是站在世界巨人的肩膀上,成就了中国在工程机械上国内的第一品牌。2010年三一生产的混凝土机械,为除三一之外,世界所有工厂所生产的混凝土机械的2.25倍,绝对的世界第一了。但是我们自己觉得在开发的领域、在国际化等方面还有一些差距。今年我们董事长感到特别欣慰的,我们整个三一人感到特别骄傲的是,我们收购了世界混凝土领域的老大,也就是世界第一品牌,德国的普兹麦斯特。他所构筑的第一品牌的地位和我们三一的强大制造能力和全球的第一的销量,叠加起来后形成了国际品牌溢价的最淋漓尽致的一种表现。所以我们说中国的企业要走向世界,首先我们要打破技术恐惧,我们中国人总认为外国人什么都比我们行,比如在集成创新方面,我觉得中国人的智慧是世界任何一个国家无法超越的。三一恰好是在这个中国擅长的领域,集成创新的领域,为什么?因为这是符合我们中国文化秉性的,国外文化是一种深入下去分解的文化,造就了他们在原创上的优势,但是中国人聪明的就是可以整合世界上最优势资源为我所用,结合我们中国人集成创新优势,我们就很快地由于站在巨人的肩膀上而站在世界的巅峰。由于我们对普兹麦斯特的收购,我们可以说已经稳稳站在这方面的最高峰。 

    姬斌:亚洲制造行业整体处于发展的阶段,亚洲的不同国家、不同区域之间也有悬殊的差距。日韩制造业已经处于比较发达阶段,中国、印度新兴经济体还处于发展中阶段,还有部分国家工业化处于起步阶段。亚洲制造业发展,当然需要与欧美之间的协作。我们想探讨一个问题,亚洲制造业怎样能够实现一个好的分工或者一个好的协作?如何将这种生产、研发、销售上的集群优势进一步整合和加强?这里特别想请尚德电力董事长兼CEO施正荣博士谈谈这个问题。

    施正荣:首先我想针对主持人提出的问题,从我们所从事的行业作一个回答。我们所从事的是一个光伏发电产业,十年前在中国如果提到光伏,只有搞光伏的专家才听得懂这个名词。十年后,温家宝总理在政府工作报告讲到了这个产业,所以我们就可以相信在十年当中由于中国制造对这个产业所带来的变化和影响,可以讲从实验室的技术成为一个已经是现实新的发电技术。这一点来自于所谓亚洲制造、中国制造分工这块。如果没有中国介入这个产业,我想光伏发电的成本下降,所谓的平价上网等等,至少要推迟5-10年。所以在这个领域,由于中国制造加入,对成本下降取得了很大进步。有人要问如何?我认为主要是三个方面所实现了这个目标。第一,投资,在过去十年有巨大投资,使得产能迅速扩大。第二,研发和技术创新,尤其在制造领域产品的技术创新、设备的创新等等,使得制造的效率、产品的转换效率不断提高。第三,供应链的发展。五年前全球没有光伏产业供应链,由于中国制造介入,已经形成了完整的供应链。在美国我也参加过很多类似的论坛,美国对新能源太阳能发展非常重视,也是在所谓的制造能再造,试图在美国本土鼓励发展制造业。要做这个事情也很简单,美国政府得出台政策,鼓励企业家在本地投资,不仅仅是我们尚德到美国投一个工厂,而且是整个产业链,那我想美国在制造太阳能光伏发电板的成本不会比中国高很多。关键是要有这样的投资决策和环境。

    施正荣:谈到刚才问到亚洲制造所面临的机遇,我有这么一个观点,中国为什么会提出中国制造转型升级。任何一个事情都有它的阶段性,在过去的30年甚至20年,中国制造,廉价的成本、廉价的能源,确实有它的优势。我的观点是整个经济全球化就是两个因素导致的,便宜的能源、便宜的劳动力。现在随着中国劳动力不断上涨,油价超过100美金/桶,我想回归也是意料之中的事情。我四年前已经跟很多政府官员讲,要扩大内需,不能再靠出口了。经济全球化从物理上会慢慢地消失,但是这个概念还存在。美国人到中国开厂,中国老板到美国开厂,从这两个角度我认为亚洲和全球是走到一起来了,亚洲要转型升级,欧洲要回归,所以亚洲的企业就可以到全球去开工厂,去进行投资。如果中国企业要到美国、欧洲投资,那必须要提升我们的技术、创新能力、管理能力,所以我跟我们的团队讲,如果真的有本事,要到欧洲去开厂、到美国去开厂,而且要比本地的同行有竞争力,这才叫竞争力。另外一个角度,我认为中国要转型升级,劳动力是一个问题。四年前我就跟我们团队讲,我们要实行自动化,招工必将是一个问题,而且对90后员工,他不可能给你干苦力活,他要用脑子来干活,所以必须实行自动化。制造本身就是一个产业升级的过程。我认为亚洲制造不用担心,全球现在开始一体化,开始并轨,各种形式也迫使我们,包括我们本地的形式,人口、人才等等都迫使我们必须朝着这个方向走,也只有这样才能跟全球并轨,才能走向世界。谢谢!

    姬斌:现在有请德国赢创工业集团全球董事会执行董事俞大海先生谈谈这个问题。

    俞大海:我可能是代表一个德国的公司,可能我没有资格来谈亚洲的工业怎么样来升级,但是根据我自己在亚洲地区开展业务的经验,我想给大家指出一点,大家都在讨论创新,创新好像是一个出路,是一个制造业升级的出路。但是整合也是非常重要的,我们怎么样把客户、供应商、上游下游整合到一起,整合成一个供应链,这也是非常重要的。我们作为石化行业,每个人或多或少都有需要某种化工产品。最近我们在新加坡、上海做了一个投资,我们做这样的投资不是因为新加坡劳动力成本是亚洲最低的或者上海劳动力成本是中国最低的,绝对不是这样。是因为这两个地方能够给我们提供一个最好的一体化配套设施,有一个最好的系统性的优势提供给我们。所以我们大家都在讨论劳动力成本的上升,泰国的代表这次也告诉我们泰国的工资也在上升,工资水平的上升是经济发展的一个必然结果,只要生产力在不断上升,我们就可以来承受工资的上升。所以制造业未来劳动力成本上升是不可避免的,关键是我们要有一个好的环境,要有一个好的集成的一体化的环境,也就是类似之前我们讲的集群的概念。第二,魏总刚才讲过人才的概念。美国、欧洲一直在强调创新,亚洲地区现在也在不断讲创新。我们希望有更多人才,利用他们的能力来管理我们的企业。所以我要强调劳动力升级的问题,而不要只是强调分工的问题。要强调劳动力整体水平升级的问题。在未来我们看到更多的竞争将会在人才战上体现出来,越来越多企业会去争夺最优秀的人才。谢谢!

    姬斌:现在进行第三个议题,制造业竞争实际是科技实力的竞争,每一次科技突破都会带动一轮全球性的工业革命,尽管很长一个时期,外延式扩张在制造业实际运行中间一直占着主导的地位,但未来的发展关键点会向技术创新、品牌提升、内生效率增长等等这方面转变,科技创新是重中之重。我所服务的单位拥有着环球财经周刊这些刊物,我们作为一个负责任的主流媒体非常希望汇集智慧、凝聚共识,这也是我们一直在关注亚洲制造业的今天和明天这个议题的原因所在。我们注意到以新能源下一代信息技术为代表的新兴战略备受重视,新兴产业会怎样推动全球经济重现启航这样一个问题是我们非常关注的。我们非常想请中国航空工业集团总经理林左鸣先生谈谈这个问题。

    林左鸣:08年金融危机后,全世界都把注意力放在有没有新的技术来解决难关。这个新技术我感觉就像抽鸦片一样,越抽瘾越大。这个问题很让人困惑,今天我们面临的环境问题挑战很大,过去让人家趋之若鹜的新技术现在造成了对环境极大的破坏。对整个人类历史来说,新技术恐怕也要很好地审视它,弄不好也可能是对我们整个人类发展是饮鸩止渴。我确实很难判断说下一个能够推动新一轮产业的新技术是什么东西。但是我至少觉得对机理还没有弄清楚的新技术肯定要慎重,如果急急忙忙为了眼前的经济利益去搞产业化,可能会给我们的整个人类带来的或许是一种灾难,所以说但愿他是产业革命了,但不要革人类的命。最典型的当然我不搞这个行业,我应该是外行,但是我始终感觉到很纠结,比如转基因技术。转基因技术再走一步可以做人造器官等等,会带来什么东西?这个确实是人们,说老实话,从宏观角度了解这一门学科,它的机理并没有搞的太清楚。产业化带来什么结果是说不清楚的。最近一段时间我们很注意碳排放,特别是欧洲提出要收碳排放税收,很多世界国家觉得很难理解不太接受。实际上我们来谈欧美和亚洲之间产业这种优势,有些优势,特别是金融危机以来,我们发现越是有悠久历史品牌的产业,越是能够扛得住风浪,这些优势跟文化密不可分,有些国家如果没有长期的站马功,是很难拷贝它的。比如意大利设计的法拉利,如果放在其他地方设计去做,别人可能就不承认。我们的飞亚达厂在外国购买别人的厂,也是要保证原汁原味,现在这个品牌在国内卖的也非常好。我说这个是什么意思呢?现在对我们产业发展来说,技术创新固然很重要,但是创新不仅仅是技术。还有把现有证明是可靠、安全的技术怎么样通过文化这个纽带,把它衔接在一起,来进行做商业模式的创新或许更能给我们当前解决金融危机度过难关有非常大的作用。

    姬斌:下面请用友软件(600588,股吧)执行总裁李友

    李友:用友我们做是做管理软件,我们经过20多年服务中国企业的一些感受,谈谈制造业一些观点。我们看到中国制造业,包括亚洲这30年发展中,大概有三个阶段,最开始改革开放初期主要是靠劳动力资源优势获得竞争力,进入到80年代之后,很多制造业开始进行大规模的技术改造。引进了世界一流装备,使我们生产能力大幅提高。到现在来看,整个增长方式问题是非常突出的,还是在数量上、规模上的增长,我们在增长的质量、增长里面的价值问题,还有需要大的进行产业转型。所以在新的阶段,通过新的技术,新的模式,包括新的一些材料可以推动我们整个制造业向更高的阶段进行升级。在新的技术里面。我们也判断未来有三个技术会影响整个全球的产业,包括社会、经济、生活,主要是大数据的计算,这是非常重要的。第二,智能化。智能化也是通过新的技术、新的产业角度看是一个未来趋势。第三,互联网移动化。现在几乎是打电话的人很少用固话来打,都是用手机,以后未来所有的连接,企业跟企业之间连接肯定都用移动方式连接,从大数据计算,包括智能化,包括移动互联网这样一种新的技术出现,会使整个制造业产业链发生根本变化,从上游产品的创意开始到我们技术的研发、产品的研发,因为技术研发、产品研发也涉及大量智能研发,包括整个过程的管理,包括制造过程质量、成本的管理,包括能源消耗的管理。能源消耗也要用一种新的方式解决我们能耗问题。包括我们下游里面针对我们的合作伙伴、客户这方面所说的服务化,从制造业向服务化转型,对整个制造业产业链,从创意到面向客户制造业服务化的转型都能够提供有效的技术模式的支撑。另外我们也认为现在中国在推进工业化跟信息化深度融合,这确实是一个国家战略。工业化到了一定程度后必然要进行升级,同时只有工业化远远不够,必须跟整个信息化形成有效融合,使我们工业装备水平、工业自动化水平跟我们整个信息管理的水平,尤其我们管理信息化能够有深度融合,从客户端开始都是可以通过整个一套完整技术,随时了解整个的状况。这次国家提的两化深度融合,这个战略是非常非常重要的。这也是中国制造业、中国工业转型升级或者我们增长方式转变的非常重要的关键。用友也在持续持续参加两化战略工程,跟工信部、各大企业集团推进两化深度融合专项工作。这次论坛的主题我们也非常赞同,尤其我们要获得一个健康可持续发展,制造业是关键,制造业如果不是一个可持续发展,我们整个经济社会也是很难健康发展。同时用友提出一些幸福企业理念,通过幸福企业理念,包括我们的创新、高效、效率和我们的节能环保,使我们企业更加幸福。所以我也讲到我们认为未来新的技术,尤其是在这三个大的技术方面,对全球制造业、突破和启航提供了强有力的动力和强有力的模式。

    姬斌:摆在我们面前的新材料,生物科学、下一代信息技术、包括航天科技(000901,股吧)等等这些领域里面,谁是下一轮经济最核心的引擎。

    林左鸣:我觉得下一轮发展过程中,可能新材料扮演的角色会很重要。实际上我们现在都讲纳米技术,纳米技术它的机理是什么?人们并没有弄的太清楚。材料的变化可能对我们整个产业技术、经济发展会产生非常革命性的变化。这样一种新技术的出现很重要的一条就是准确地判断它不会带来负作用。因为在过去,在化学能源时代,带来的污染已经够我们很难难受了。再走一步已经超越了这个能源级的一个时代,比如说核能时代,不久前日本发生的事情。那只是一个核电站,如果十个核电站同时发生,又会怎么样?是很可怕的。不断探索新的技术也是一种文化,有些国家除了经济支持之外,很大程度就是因为他愿意探索、愿意追求新的技术。探索是正确的,但是探索的新技术要进入产业化的时候,确实要进行非常慎重考虑。到底什么是新技术,我认为新材料的可能性很大。

    李润雨:我想预测一下未来,三星一直在半导体、电视、手机、家电、IT方面非常成功,但是现在情况有了新的变化。我们有一个2020愿景,也就是说我们要把我们的收入翻三番,怎么做到呢?首先在IT方面就是信息娱乐得到加强,给顾客带来更多的价值。我们不光是在硬件方面,同时在软件方面提供解决方案,第二方面就是我们增加新的业务领域,也就是能源、生物、医疗卫生。也就是说我们进入了新的业务领域,必须在新的业务领域有突破,而且不光是移动设备,还有电视、还有医疗设备方面,都要抓住智能化的趋势。新的产业不光有几个部门驱动,我相信下一代的IT、网络、新能源都将成为经济发展新的驱动力,尤其是能源方面,我觉得潜力非常大。在智能方面、新能源方面,通过IT融合这是一个重点。

    俞大海:您刚才讲到了未来核心的竞争力这个问题,不能从传统的角度来看待这个问题,应该考虑到传统领域的前沿交叉的这种领域。比如魏船长说到他们获奖了,深水钻井平台帮助我们解决了不少问题,但是也需要卫星导航来稳定这个平台。而且怎么样把原油从海底的3000米运上来,这就意味着对原材料有很严格的要求,一般来说用钢管,钢管太重了。我们可以提供一些特殊的材料,来确保这个管非常轻、非常灵活,但是很安全。要避免墨西哥湾事故的再次发生,所以要进行合作,带来新的创新和突破。尚德在光伏方面是领先的企业,其实也需要各个方面,包括新材料企业在内之间的合作。这个管子不是用25年就不能用了,我觉得要关注传统行业的前沿行业,而不能光从自己角度考虑这个问题。

    赵国华:您刚才讲到改变未来世界关键的技术是什么?我觉得是多种技术综合,智能城市。没有一个公司能够单打独斗解决这个问题,比如新能源、再生能源的融合,再加上新材料的配合。然后加上跟IT技术的融合。而且要降低成本,也就是说通讯的成本非常低,都可以用在每一个电子组件里面,而且是新的生产方式。创新的地方,融合的地方,不同技术的融合创造不同的可能性。根据我们经验,如果来自不同国家文化的团队在一起合作的时候,他们的效果是最好的。也就是说把那些来自不同背景的天才放在一起,思想的冲击、碰撞可以说带来非常好的火花和创新。您刚才讲的德国的创新,德国是一个出口导向的经济,所以他们要接触很多的东西,所以创新可以说是一个碰撞的结果。第三点,我们一定要跟其他企业进行合作。其他的公司给我们创造了新的可能性,无论是IT的公司或者电子的公司或者其他的行业,我们把他们技术融合在我们产品里头进行创新。我对此充满了信心,有很多可能性,不光涉及到一个技术,涉及到很多技术,不光是一个国家,而且是很多国家一起合作,很多公司一起合作。

    姬斌:请美国设计公司IDEO首席创意官paul Bennett先生结合创新,包括刚才我们的问题一起谈谈他的看法。

     paul Bennett:我们一直在想这个问题需要做什么的变化,我也记了很多的笔记。我们谈话中讲到13次苹果,这个非常有意思。我想提三个建议,第一,你刚才说贴近消费者,以消费者为中心的导向,首先要问自己人们需要什么,而不是我们需要做什么。消费者驱动非常重要。几年前我们的客户他自己有一个冰箱方面的技术,他去找客户,但是客户并不需要这样的技术。所以首先要问一个问题,客户的需求。苹果就是一个很好的例子。他是根据我们的需求推出了一个用起来非常开心的东西。第二,我们在硅谷,如果用一句话描述硅谷的话,他就说失败是成功之母,我们通过失败来学到很多东西,失败非常重要,他是成功的一个过程。所以如何正确理解失败,这个非常重要。第三点,我想“创新”是一个动词,而不是一个名词,也就是说需要你动手来做的一件事情。大家看过《星球大战》这部电影吧?他是这样说,关键是要做,一定要动手来做,才能知道到底什么回事。创新就是要动手去实践。我想对制造企业来说,这一点非常重要,就是一定要根据人们的需求制造你的产品。

    姬斌:刚才讨论到新技术问题、新产业的问题,大家都非常感兴趣。可能重要的是在创新中间,企业要唱主角。在企业竞争中间,非常关键的就像魏总刚才讲的是人才的竞争。是创新人才的竞争、创新人才的培养。在这方面人才跟创新直接联系在一起。董明珠总裁是中国对于创新最为坚持的一个企业家。

    董明珠:大家都在讨论一个问题,当一个企业发展的时候,怎么样能够实现它的竞争力,而且能够给人类的社会、生活带来改变,大家可能更多关注的是企业发展过程中我们究竟要什么,其实我们不是破坏人类的生活,而是要围绕人类生活创新一些新的东西,这个创新不仅仅是一个技术方面的创新,包括你的人才培养、制度建设。“创新”这个词是一个动词,创新更多的是去实践、去做。发展到今天,我个人认为我们制造业应该用一种新的观念来看,制造业首先要打破国界,不是说我们制造业会去哪里占领了市场,而是要用一种服务的理念走向世界。我们首先要改变过去的想法,就是制造业应该没有国界,而且经济一体化是未来的方向。中国的发展是一个快速的发展,我们今天有能力说这个话。美国发生金融危机后,他们实际上最需要的就是就业。当然我们也一样。我们应该把国际化作为创新的发展方向,在这个过程中我们怎么去创新,不是说我们附庸式的,那就根本谈不上创新。创新用一个动词来解释,我们是一个传统的行业,不是一个新兴产业,在这个过程中刚才大家讲的我非常认同,在这一点有机的结合起来,实际上我们也是为人类的生活的改变也去做服务,所以在创新的理解里面,格力电器用20年时间,我们在这个行业已经是7年在世界销量达到世界第一,销量第一远远不够,是应该在技术领域起到一个领导地位,是带动别人共同发展,不是说一个简单的竞争,超越别人就是成功的。而是应该引领别人、带领别人共同发展,这个观念上要彻底改变。作为格力电器来讲,未来发展应该围绕着绿色环保。首先人类的生存是最重要的。如果我们创造了一个新产品,破坏了人类生活,那它就是没有价值的。我们应该围绕绿色环保改变人类生活,这样是一种创新意识。我们为什么多次提到苹果,实际上他就是最重要的改变了别人的生活方式,我们传统产业也应该可以为人们生活的改变创造一种新的产品,这就是一种创新意识。

    姬斌:刚才大家都谈到了新兴产业、新技术对未来全球的影响是非常深刻的。诸位对新兴产业的展望也给大家提供了启示。不管是大家十分精确的预判或者说没有一个准确的预判,但是新兴产业将怎样带动全球经济走出低谷,这些都很难说怎么一个路径。但是整个的全球产业,制造业的调整这已经开始了。无数的实力证明在产业价值链中谁掌握了高附加值的部分,谁就能在获利上不断创新高,倘若长期处于代工局面,只能处于微薄局面。只有提升能力、开发品牌,包括刚才各位讲到的要加入我们的文化,加入人文的因素附着于制造业发展上面,这样朝着微笑曲线两端的发展才能开辟出突围制胜之道。总之,无论是对什么人来说都是要及时转型升级,全力规避惨造市场淘汰之时才如梦初醒的尴尬局面。对于亚洲来说,机遇与挑战是并存,我们既要埋头做好实体经济,同时要紧盯全球经济和产业发展趋势,从未来发展方向来看,许多产业包括需要创新的传统的产业都有机会成为新的盈利模式的产业。刚才大家已经讨论到了。亚洲的制造业企业能够也必须搭上新兴产业这趟快车,让企业成为创新的主体,并加入全球化的布局,我们特别期待一场新的产业革命能够从亚洲开始。我想刚才李润雨先生,包括福川先生都有这样的期望,我们应该具备这样的交流的基础,包括像刚才魏先生讲的像欧美学习新的技术,技术是应该人类来共享的。技术要改变人类的生存和发展状况,是人类的一个福音,而不是制造差距的一些屏障。各位带我们登高望远,用智慧带领大家获得一个新的启示。今天时间就到这里,两个小时很快就要过去了,我代表博鳌亚洲论坛和我们周刊社在这里对老朋友的聚会,认识了新朋友都非常高兴,而且希望我们能够以亚洲博鳌论坛这样的平台来实现中国副总理李克强先生今天讲的能够提供更多的有针对性的博鳌观点、博鳌方案,集中我们亚洲、集中世界各个方面的东西,为了整个人类、整个整个亚洲能够集智慧共享、共融、共同发展,为亚洲、为世界做出我们的贡献,再次谢谢大家!

 

(责任编辑:李昌 )
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