如果说联想并购IBM算惨胜,那么李东生主导的TCL并购法国的汤姆逊,则算是完败。对于一些中国企业家而言,国际化的虚荣某种时期会成为一个枷锁。如李东生始终没能寻找到整合的良方,连年亏损,团队流失,被寄予厚望的国际化终成不了局。 |
TCL海外并购反遭巨额索赔2.11亿元 跨国联姻结出难咽苦果 2003年11月4日,李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议,重组双方的彩电和DVD业务。收购汤姆逊后,TCL集团在2005年、2006年连续亏损两年,戴上了*ST的帽子,2007年才好不容易实现扭亏,却又遭遇与汤姆逊合资成立的TTE欧洲公司的清算“后遗症”——2011年3月14日,TCL集团在停牌一天后公告称,法国南特商业法庭于3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼作出初审判决,要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。 [详细] |
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中铝并购力拓遭遇“悔婚” 最大的因素来自政治和舆论的压 2009年6月5日,中国铝业公司发布公告称,力拓集团董事会已撤销对2009年2月12日宣布的双方战略合作交易的推荐,并将依据双方签署的协议向中铝公司支付1.95亿美元的分手费。至此,这项举世瞩目的195亿美元的巨额交易宣告失败,中铝公司表示,对这一结果感到非常失望,中国最大海外收购案中途夭折。在外国人眼里,中铝和中海油既是大企业又是大政府,他们的企业决策机制、收购融资的成本、收购之后的发展战略等等,都容易引发质疑。而由名不见经传的民营企业出面收购,也面临着同样的信任问题。 [详细] |
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中海油收购尤尼科 涉及到国家经济安全的能源行业,触动了美国人最敏感的能源神经 中国海洋石油总公司2005年8月2日晚对外宣布,撤回其对美国优尼科石油公司的收购要约。傅成玉说,从目前资本市场的反映来看,退出的判断是正确的。在中海油提出收购案时,东道国美国的政治反应尤为强烈。收购交易宣布后,在美国出现了前所未有的政治上的反对声音,甚至要取消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。中国经济的崛起和壮大,使视中国为强大竞争对手的美方感到无比担心和恐惧。尤其是这笔收购涉及到国家经济安全的能源行业,触动了美国人最敏感的能源神经,也很自然被贴上中国实施能源走出去战略的标签,这些都导致美国一些公众和政府机构的警惕。[详细] |
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华为收购三叶 审查过程遭遇政治干扰 华为公司迫于美方压力,主动撤销了收购三叶公司技术资产的申请。华盛顿方面以涉及国家安全为由阻止这家电信设备制造商收购美国一家小公司。这一事件标志着华为试图收购一家美国公司遭遇了第二次失败。华为事件揭示了海外投资委员会审查的任何一家公司都会碰到的问题:政治干扰是审查过程的固有一环。中国公司在美投资遭遇的怀疑目光不仅来自海外投资委员会,还包括政界、商界和法律界的其它机构。[详细] | | | | |