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聚焦y20 国际视野下的传承新理念

2016-08-16 11:34:45 接力 

接力2016年第8期
接力2016年第8期

   策划_本刊编辑部

  我们身处经济全球化时代,各种经济体、文化组织交流空前活跃。以国际化战略视野引领企业发展,利用全球资源和市场,提高企业核心竞争力;以全局视角灵活处理问题、积极推动创新成为二代企业家必须具备的能力。拥有留学经历、国外工作经历和拓展海外市场经历的他们面临着前所未有的机遇和挑战。“国际视野”是他们与其他企业家相区别的一个重要方面。可以说,当代青年企业家作为初具国际化经历、国际化视野和国际化行动的中坚与核心代表,标志着改革开放后中国企业家发展进入了第四代。

  国际视野的四大关键词

  文_贾晓

  所谓的国际化视野,二代企业家群体是有天然优势条件的。随着中国富裕阶层的快速崛起,二代留洋学习或海外工作早已成为一种普遍性。本刊特邀国内二代企业家贾晓撰文,谈谈其在海外十余年间的观察与思考。

  关键词:语言

  语言是国际化视野中最基础、最重要的条件了。不少在海外取得巨大成绩的华人,语言都是出色的。无论是艺术家,还是企业家,失去了语言的能力,纵然有千般才华,和主流社会总有一个巨大的隔阂。单纯的雅思,托福培训和通过在国外上学,首先是过了“survival language”,即生存性的语言能力,到了第二个阶段就是讲究语言的丰富性和广度了。参加一些当地的组织,交一些本地的朋友,多读,多看,多听本地的媒体都是提高语言能力非常重要的途径。而其中,演讲能力又是至关重要的。有了语言交流的能力,很多障碍都可以游刃有余地解决好。

  关键词:社交能力

  国外孩子从小就非常习惯举办和参加派对,其实派对就是一种重要的社交场合。很多国外的机构都经常举办付费制的宴会派对,通常是有几个重要的主旨演讲嘉宾吸引大家参加,其中就有不少机会认识新的朋友。如果交流的很充分,朋友之间的交往就会从派对转移到私人交往。所以社交成了政治、商业、文化等领域非常重要的一种生活方式。

  其实社交涉及到很多风土人情或习惯。举一些简单的例子:如何在熟悉的西人朋友之间行贴面礼?演讲完如何用握手礼表达祝贺?如何用信件表示祝福和感谢?……这些都是非常重要的礼节。此外,既然是社交,如何开展大家都关心的话题就显得尤为重要了,这个也非常显示你的综合素养。体育、政治、艺术、美食都是大家普遍关心的话题。我曾经遇到本地一位著名的从事健康行业的企业家,同时也是一位非常资深的收藏家,其夫人也经营着一家著名的画廊,因为大家有着共同的艺术兴趣和话题,我也从中了解了不少本地的艺术家,到后面探讨商业机会就显得很自然了。

  我尤其喜欢探讨关于艺术这个话题。通常,国外的富裕阶层也会是热情的慈善家和艺术收藏家(这点中国也很相像),通过了解艺术、音乐、绘画、摄影等,也是很好了解本地社会历史的一种很有趣的方式。有了这些兴趣,你会发现那些原本你眼里的异域,顿时多了很多的乐趣让你去发掘,而这些兴趣,也会是你结交朋友的话题。

  关键词:政情

  海外的政治生态和国内是有很大不一样的。我一开始亦是通过一位曾经做过议员助理的友人,通过他的介绍,对于澳大利亚的历史、政治、政党有了初步的认识,慢慢地又认识了一些担任州议员、联邦议员、总理顾问或公务员的朋友,从他们身上了解到了他们的工作范围和职责,一方面更好地了解这个国家,一方面为公司的商业决策提供更多的参考依据。早在2014年,我参加一个由澳大利亚和中国政府顶尖大学发起的名为“ACYD中澳青年对话”的活动,两国双方各有15名通过激烈遴选出来的年轻精英,代表里面有联邦议员、总领事、艺术家、学者、企业家以及层次很高的演讲嘉宾,观点涉及到国家关系、艺术、商业、自然环境等等,我亦很荣幸地被安排和另外一位来自伦敦政治经济学院的澳大利亚年轻学者一同选为“Victoria Government Fellow”(维多利亚政府研究员)。无疑,这种经历对于丰富我的国际化视野起到了很大的作用。再或者,亦会被邀请参加高级别的政治家举办的小规模的聚会,这种场合更是可以听到本地政治领袖的精辟的观点和见解。

  关键词:知己知彼

  最后提一点,中国的崛起是我们走出去和开展国际合作的基础,我们一方面需要了解世界,增加国际合作的经验,一方面,我们更需要熟悉中国的过去和现在。只有了解自己的优势,热爱自己的文化,我们的国际化视野才会真正地指导我们的生活和工作。

  (作者系中国某大型文化传媒企业海外机构执行董事)

  周文川:海外投资并购中国企业的历史机遇与挑战

  文_吴申

  三十三岁的周文川已经是香港上市公司宇业集团控股有限公司(02327.HK)的总裁、美瑞健康国际医疗集团董事长。在资本市场学习和历练一段时间后,周文川从2012年起逐渐回归家族企业工作,主导宇业集团的海外投资和医疗板块,并且在短短不到五年时间里取得了傲人的佳绩。

  去年,国务院副总理刘延东率申奥代表团来到瑞士洛桑,并在瑞士当地官员的引荐下,来到被誉为日内瓦湖上的一颗明珠的塔维尼埃男爵酒店。让刘副总理颇为惊喜的是,前来热情接待她的酒店主人竟也是位来自中国的女孩,她就是周文川。

  周文川说,那年,她陪父母前来瑞士疗养度假,全家人一眼就爱上了这个风景如画的男爵酒店,父亲当即动心买下这座城堡酒店,恰逢酒店原主人雷奥尼先生计划举家移民英国,大家交流甚欢,一拍即合。这新闻当年还上了瑞士当地《24小时》的头条,说是一位来自中国的神秘商人买下了他们的明珠。完成瑞士男爵酒店的收购,到与瑞士最好的医院合作,成立集度假休闲与医疗为一体的瑞士艾登医疗中心,为所有宾客提供细胞再生疗法、细胞活化疗法、细胞免疫疗法、重金属排毒及抗氧化治疗、基因检测、高端体检以及早期癌细胞筛查等一系列世界尖端的抗衰疗法,周文川仅用了一年的时间。而这里,也成了周文川海外医疗版图的起点。

  此后,周文川又为宇业控股收购了有40年历史,全球布局的高端医疗服务品牌的巴黎国际抗衰老医疗集团,发力中国市场。

  除此之外,周文川还推动世界上最古老的医学院——成立于1181年的法国蒙彼利埃医学院及中国著名高等学府武汉大学联合成立了全球抗衰老中心,重点就组织纤维化、代谢类以及神经衰老和干细胞等核心主流衰老机制展开研究,加强科研力量和投入,为后续发展提供有力的技术支持。

  “现在不是有句很流行的话叫做,中国动力嫁接全球资源嘛,我个人非常看好这个把中国市场、消费者和海外技术和资源对接的大方向。” 在有“北协和,南湘雅”之称的湘雅医学院和加拿大英属哥伦比亚大学(UBC)学习了医学和健康知识,科班出身的周文川笑着说,“我选择的海外医疗领域也是近些年大家极为看好的细分领域,国人的健康意识不断提高,医疗需求不断提升,不断立体、丰富,而国内的医疗环境,医疗水平,以及医疗制度很难在短时间内改变,尤其是不同国家在各自医疗特色领域积累的优势更是风土人情、自然环境之外,很值得体验和尝试的另一项‘特色旅游’,针对海外现在上千亿美元的市场规模,中国的市场前景很大。”

  “近些年,中国企业纷纷加快了走出去的步伐,海外并购的数量和金额不断创出新高。中国开始从大家印象中的世界最大的产品输出国转变成世界最大的资本输出国。”周文川接着说,时势造英雄,中国第一批创业的企业家比如她父辈这代人,大多选择在能源、地产、制造等传统领域投资;而第二批企业家,出生在70年代,事业起步于90年代,他们大多选择互联网领域,包括著名的BAT。“在我看来,中国经过这些年高速发展,已经成为世界第二大经济体。我们这些80年代出生的二代企业家,也慢慢走到了企业的一线。我们大多有国外留学和工作的背景,我们有不同于上一辈的国际视野和全球化的思维方式。那么,也许若干年后回头来看,我们这一批企业家最共同的特点就是把海外资源嫁接到中国动力,把中国市场还有全球化技术衔接起来,由此产生一批闪耀的企业新秀。”

  “诚然,在这过程中我们遇到最大的困难,就是并购后的企业管理和文化融合,对此,我有着切切实实的感受。”周文川顿了顿,自己也有些忍俊不禁,“讲一个很小的故事,小时候,我父亲训我就会说,你没出息,就一辈子走不出王家山。没想到现在我不仅走遍了全球,还在财富和品牌的制高点——瑞士,成为了主人。父亲由衷的自豪和慷慨,让我觉得,这大概就是他的中国梦吧。可是,你的这一份激动和自豪确是无法让你的瑞士团队理解的,更不用说形成管理文化和团队凝聚力了。”

  话锋一转,周文川接着说,“这也就是为什么我认为,这是我们这一代人的一次历史机遇。海外学习和工作了那么多年,我们对不同国家的文化都更加熟悉和包容,对不同国家在资源、技术、市场等领域可能发生的化学反应也有更深刻、切实的理解。海外投资和布局,对国家,对集团,对我个人,都是一次战略转型和布局,也是一次历史挑战和机遇,我对此充满了期待和信心。”

  邱士楷:二代要更好地继续往外走

  文_陈倾城

  邱士楷,和成卫浴第三代掌门人。他留学于美国;东南亚金融海啸期间,代表和成来到菲律宾建工厂,成功开拓新的市场;功成名就后,不忘继承爷爷邱和成乐善好施的衣钵,带领企业在国内外行公益做环保,捐助了多家学校和养老院。

  作为新时代的青年企业家,邱士楷建议二代要继续更好地往外走出去。做一次有针对性的旅行,深入当地,透过一些平台去认识了解当地人。“和他们谈话一小时,也许比你自己花一天时间去摸索更加有效。”这是一种提升青年人国际化视野最简单有效的办法。

  邱士楷是世界青年总裁组织(Young Presidents’Org-anization,以下简称YPO)上海分会的会员。YPO成立于1950年,汇集了全球一百三十三个国家超过两万五千名企业家总裁,是世界范围内成立最早的国际化青年商业领袖机构。通过在青年总裁间建立互助、互信的紧密网络及强调终身学习、交流和思想的碰撞,YPO目前已发展成为全球规模最大、最具影响力的企业家组织。据统计,其成员全球雇员总数超过1500万人,年收入总额6万亿美元,占世界总产值的7%。

  “YPO的宗旨其实很简单,希望通过这个平台,让所有会员变成为更好的领导者,互相分享,互相成长。”邱士楷介绍说,YPO拥有四百多个分会,各分会会员每年都会自发策划活动,内容涵盖企业经营管理、环保公益、健康生活等各方面。此外,针对一些区域性活动,会员可以通过查询官方网站的活动讯息,根据个人兴趣来报名参加。“两万五千多名会员,每年都有八千多个人在自愿组织活动。报名去看环法自行车赛;去南非看动物大迁移……”

  2010年邱士楷时任YPO上海分会会长。世博会期间,恰逢他将会长一职交接给新一任会长。邱士楷安排了世博之行,一天内六十多位会员携家属参观了八个展馆,后在法国馆里享用了晚宴,交接活动圆满完成。邱士楷说:“每一个YPO的会员都有可能成为分会会长,每个人都会主动地策划活动。如此一来,整个组织就会充满活力。”

  在邱士楷看来,会员们高涨的积极性背后,正体现了一句俗语,“我为人人,人人为我。”今年YPO的古巴行,对于策划者来说,也不是简单地将行程交付给旅行社就万事大吉,而是需要策划者真正参与其中。“他相当于一个导游,要整理好每一个细节,住的饭店好不好,大家会玩什么……所以当其他会员参加完这个活动之后,他就会受到感染,那个人付出那么多,轮到我的时候,我也一样要带给其他会员同样的感受。”这就是一个互帮互助,互相尊重的概念。

  作为一名成功的商人,有哪些国际化议题会是邱士楷所关心的呢?

  邱士楷的回答很简单,即到任何国家前,都要先了解它的政治环境和风险。当初和成曾考虑去印尼投资,但当时印尼排华事件正闹得沸沸扬扬。“二十五年前,我去菲律宾,因为那里经常有绑票案发生,于是我父亲要求我把姓改掉,跟着我母亲姓李。所以刚去的时候,大家都不知道我是谁。”

  邱士楷回归家族企业后的第一项任务,就是去企业所在的菲律宾工厂做监工。他一待,就是四年。回想起这一段经历,邱士楷表示十分宝贵。他时常用一个数学公式来向年轻人解释:工作是要换来什么?是经验。那经验要如何换来?它等于时间乘以痛苦。

  “我觉得这个公式很有道理。”邱士楷说:“如果你想获得很多经验,但又不想受苦,那么你得花很多时间来换取这同等的经验。而要是想在很短时间里获得很多的经验,那你就得花费很多的辛苦,接受很多的磨练。”

  监工的工作十分辛苦,邱士楷却觉得很值得,因为机会是很难得的。曾经,一群人拿着枪跑到工地上找一个工人,因为对方酒醉后杀死了一个当地人。当时办公室里的很多同事吓得跑掉了,邱士楷说:“这也是一种考验,在危机来临的时候,在一些你不可能准备的情况下,你要如何应对?你是慌张的,沉稳的,还是勇敢的?”

  邱士楷玩笑说:“有些人以为家族的第三代一定是温室里的花朵,但我觉得能够长成一棵仙人掌也很好,不用多浇水,还能长满一身刺。”

  85年前,邱和成先生以12.5美元起家,成立“和成制陶部”。在邱士楷眼中,爷爷是个非常有远见的人,他自掏腰包买了一张环绕地球的机票,让儿子们外出去外面的世界看一看。“这不是给他们去玩的,而是让他们去看看国外的工厂,设备商,公司。”邱士楷记得,早期飞机是没有电子票的,所以家中常见厚厚一叠机票。“那时找的都是最好的,德国人的窑场,意大利的设备……正是因为有了这样的经验,所以后来我们自己也能研发出许多东西来,而不用再依靠国外技术。”

  相比父辈,作为家族企业的第三代,邱士楷成长发展于改革开放的大背景下,拥有留学经历、国外工作经历和拓展海外市场经历,这些都让他拥有更多的优势。同时,这也是一项挑战。邱士楷说:“如果大家知道你是家族成员,那么在进工厂的时候,大家对你的态度是不一样的,他们可能只给你看某一面,而这并不是真的。”母亲告诉邱士楷,你要让别人服你,而不只是尊重你。因为他们尊重你可能只是因为你是家族成员,你得通过自己的所作所为,让他人从内心深处真正服你。

  凌俊杰:以全球视野谋求新突破

  文_赵倩

  凌俊杰,接力中国会员,同时也是全国青联委员会(以下简称青联)的委员,来自香港桂洪集团。他曾在2013年以投资顾问的身份协助万达集团以3.2亿英镑收购英国圣汐游艇公司(Sunseeker)。凭借敏锐的商业触觉和独到的前瞻性眼光,凌俊杰除家族集团的产业之外,所参与并负责的投资横跨众多国家和领域比如地产、金融、制造业、餐饮、医疗、科技等。做投资分析时,凌俊杰稳健,而与人打交道时,他又换上一副活泼的模样,重回真我,在与人沟通的过程中,用有效率的方式掌握国际前沿的市场讯息。

  提起2013年的那起并购案,对于凌俊杰本人来说有着非凡的意义,早在2009年,凌俊杰就帮家族企业桂洪集团到英国看房地产项目。但因为家族成员比较保守, 要说服他们在英国投资需要很长时间, 但凌俊杰又不愿错失眼前的好机会,便转身做起了中介,并为后来的收购案打好了基础。恰逢2010年底, 凌俊杰的一位担任过前英国Foreign Minister的好朋友向他提起在帮圣汐游艇公司找买家,抱着学习的目的,对从来只懂房地产的凌俊杰,冒着胆子做起了这个项目,并不失时机的抓住了机遇。在历经2年多的收购案里,凌俊杰在项目中从零开始学习所有并购的环节,每一个细节都力求理解,功夫不负有心人,整个项目终于在2013年成功完成并购。在完成这单交易后, 凌俊杰在各国的人脉迅速增长, 开始有很多公司试图通过他做融资或者找买家,但当时的凌俊杰希望能做更有意义的事情, 决定利用自己的专长, 去投资初创企业。

  凌俊杰所主导的商业精神是跨国界投资,所以他认为青年企业家应重视培养国际视野,在商业判断前要清楚瞭解国际事务。如何保持眼光的前瞻性,拥有国际视野?凌俊杰表示,虽然每个人的经历都不同, 没有统一标准, 但都鼓励青年人要到处走走,多观察、接触了解各个领域的事物,不要认为是浪费时间。现在学习的知识也许没有立竿见影的收益,但不代表对日后做决定产生深远影响。拿他自身做例子,从2009年去英国看项目开始, 到2012年在英国买下第一栋物业,现如今洪桂集团已在英国、美国、加拿大、中国大陆、东南亚有多项投资。如果当时没有做跨境尝试的勇气和拥有国际性思维,集团的业务不会越做越大。对于他本人而言非常感激当时做中介学到的事和认识的人,这段经历为日后的成功做好了铺垫。所以,凌俊杰认为不要因为出身而局限自己的发展,也不要认为家族资产雄厚就不去做其他尝试,在新时代快速发展的情形下,要勇于尝试,跟上时代变换的节奏,否则就是不进则退。

  凌俊杰近年来活跃于香港和内地两地、参与了许多协会组织的活动,例如青联、明天会更好基金组织会、接力中国等,也感受到了两地青年企业家的差异化。他本人非常看重与内地的往来和沟通,在凌俊杰眼里看来,相比其他国家和香港,大陆的青年企业家现在有更多的时机优势。因为前者发展的时间较早,到如今已经成了一个固定的模式,大部分青年企业家显得很保守,不太愿意做出太多的改变;对比现在繁荣发展的大陆,大陆青年企业家机会是很多的,加上国家给予的很多政策,在走向国际化有很大的优势。但同时,大陆青年企业家也要花精力在处理与其他国家的文化差异上做功夫,少点羁绊,才会使得他们在国际舞台上有更精彩的表演。作为来自香港的青年企业家,凌俊杰认为自身要承担的责任更为重大,因为香港正在经历重大的考验。“传统企业垄断,创业艰难,市场狭小……”在凌俊杰看来,目前香港的创新创业精神远不如中国大陆,他的任务之一就是要“让香港的青年人醒悟,帮助他们就业、创业。”

  对于两地的青年,凌俊杰认为都要树立起国际化视野,做事情要对得起自己,对得起别人,不要纯粹为了钱去做事,要多做一些有意义的的事情,团结共同为了国家的繁荣安定而努力。“在这个时代,很难只靠自己单个的能力成功, 都需要互相帮忙。多交朋友,资讯掌握的多, 学到的就会多。常抱着‘open mind’,对于好的项目不要拒绝,即使没兴趣的也要看,因为那就是市场导向。”凌俊杰同时还建议在旅游的时候多去尝试认识当地的青年企业家,有时候视野是从聊天中发掘的,和任何一个人交往聊天都有价值,不要纯粹的认为聊天是浪费时间,关键是自己愿不愿意花时间去探讨。

  拥有超前眼光和大胆魄力的凌俊杰目前投资初创的企业超过15家,他要在香港做网上超市,同步会在国内做跨境电商,而面对的都是诸如李嘉诚旗下产业百佳超市(ParknShop)、怡和集团的惠康和王维基的香港电视商城这种竞争对手,但凌俊杰毫不畏惧。他也希望通过自己的创业故事告诉更多的青年人要勇于超越,勇于接触新事物和人,不固步自封,不惧怕全球化带来的激烈竞争,走出属于自己更加广阔的未来。

  刘积仁:国际视野很重要,战略核心是人才

  关于拓展国际视野

  一个中国的企业从小到大的成长,以前我们认为什么东西都有中国特色,觉得管理的体系是中国化的,国外东西不好用。后来发现中国也在学习国外的东西,全球在文化、技术上,特别是互联网发展之后,有更大的合作平台。所以,这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代。对于创业企业来说,国际化视野十分重要,国外企业随时随地都可能来到你的国家跟你进行竞争。

  在我们创业的时候,使我们能够获得最宝贵的资本和发展的机会。东软创业起步于东北的沈阳,我们那时候几乎不具备创业的条件。没有资本、没有人才、没有市场,对我们是很大的考验。今天回忆起来觉得这反而是我们的幸运,一个在不利的生存条件下,生长出来的企业更具有顽强的生命力,对资本和人才的需求,对创新、对生存的渴望都变成了动力。

  第二,我们在成长的过程当中,如果只是局限在本土的市场里面成长,很有可能会被周围的“机会”所迷惑。国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础。当市场上某个趋势最热的时候,这个机会基本上已经过去了。最重要的机会是那些大家都还持有疑问的机会,这时候可能就是你要思考的机会,而当你想真正判断其可能还是不可能,也许站在全球视野上比仅站在中国本土更加靠谱。

  另外一点是关于研发,过去我们认为研发本身是一种技能,是一种技术,而今天的研发是一种文化,是一种生活的经验,如果没有这个体验就不会产生跨越时代的感悟。我们今天很幸运是在互联网时代,中国拥有了更广阔的平台,这给我们跨越边界的创新带来了机会。不同的海外市场之间积累的经验也在相互影响。我们在欧美市场不断增加的经验,也使日本企业对我们刮目相看,因为他们看我们已经不仅是中国企业,而是一个具有全球研发网络的跨国企业。

  另外一点,东软员工成长的过程当中需要一个平台,我们是在实践中学习,东软的创业是从国际项目开始,那时候我们有1/3的员工做国际项目,今天有2万名员工,我们还是有1/3的员工做国际化项目,目前我们有6千名员工能用英文、日文写技术文档,很多人要经常跨越时区飞来飞去出差,还有一大批派驻在海外工作,我们还有很多外籍员工,这些都对我们都很重要。

  中国的企业在发展过程当中,当你真的融入到国际化过程中,很多海外的董事会成员会从发达国家市场的经验给我们很多有价值的建议,令我们在成长过程中获益非浅。今天,我们这些海外的董事会成员在给我们提建议的时候,他们提到中国变成了中等收入国家,大量的中产阶级开始出现了,根据他们所在的成熟市场的发展路径来看,健康、教育、医疗、创意和服务的产业将会形成新兴的产业方向,这些对东软战略选择来说是很有价值的参考。

  关于国际化发展

  谈到国际化的过程,东软的目标要成为一个新兴的跨国公司,所谓新兴跨国公司就是在新兴国家构造跨国经营的能力。十年前我们目标是:业务的30%从海外获得,今天我们已经完全达到了这样一个目标。我们在全球的产品服务卖到了60多个国家。这个方面我们确定了几个目标,业务和市场的全球化,也就是说把我们产品卖到全球。我们在人才和领导力的全球化,使我们这样一个中国本土成长的企业,能够驾驭海外的员工,能够让海外的高管来领导我们当地的团队。

  中国的本土的市场,已经是国际化的市场,是国际市场最重要的组成部分,要在本土市场的竞争中生存,也要具有国际级的人才、战略、资源等。

  全球化创造了世界级的创新能力。我们把研发网络拓展到国外,我们的目的是获得更领先,更有创造性的人才。

  市场在不断变化,我们需要平衡不同市场的发展周期,通过长期与短期策略的平衡来保持可持续发展。当国际业务利润很高的时候,我们用国际业务利润补充国内研发,国内市场形成起来后,我们用国内力量支持国际业务或者是换取在国际市场的品牌影响力。

  举个例子。在汽车电子行业,现在的汽车已经像是一台移动的计算机,后台系统可以监控汽车所有的移动,云计算在汽车里面也有应用。东软从1991年开始做仿真工具,到今天,我们在车载领域不断向价值链高端移动,已经形成了跨国的研发网络。我们和跨国公司的合作的过程,一开始我们做的是初级的工作,现在我们拥有覆盖全球的研发与服务团队,主要面向中国、德国、美国、日本汽车市场,这是我们的战略目标市场。今天东软在汽车技术,信息技术,通讯技术这个领域里面,我们可以排在全球前十名里面,不论从我们的客户,还是从人员规模来看。国际的业务给我们带来学习合作的机会,在这个过程中不断构造新的发展潜力。合作还是一种途径,最终你又把在国际上获得的经验,再返回到中国的市场,形成新的竞争能力。这个就是国际的战略平衡,本土市场和国际市场得到同步的发展。

  关于战略核心

  我们可以把东软当成是一个商学院,我们每天都有培训,经常邀请国外公司帮助我们做顾问和咨询。我们还有一大批人能有机会到海外去工作,这就是我们全球的人才。我当教授没多长时间就开始创业了,当后来我们有了资本,我们就想我们应该建立一个大学,建立一个跟市场结合更紧密的大学,目标就是,第一让学生有工作,第二让学生高质量就业,到好的公司去挣更多钱,第三,就是希望成为一个创业的大学。

  我们成长在中国,有一个全球化视野,对我们无论是战略上还是财务上都很重要,国际化的战略核心就是发展人才和领导力,我们一定要知道这是一个充分融合的时代,要整合,要借力不要单打独斗。国际化不是文化的输出,更是公司文化的不断外延、不断发展,一个好的国际化企业文化是包容的,而且是融合了全世界先进的文化。

  关于现状的反思

  一个中国成长的企业,应该经常反思在国际化进程中自己的弱点。我觉得中国的企业在国际化的过程中至少要有几各方面自己的弱点要认识的清楚。

  第一个我们不了解世界,世界也不了解我们,这件事一定要认识清楚。

  第二个有钱不是万能的,如果到海外做工作你需要的更是一种融合,兼融,吸纳,不是一种输入。如果你不能驾驭人也不能驾驭市场,也不能够驾驭你未来成长的空间。

  第三点我认为我们中国企业在国际化的过程中,更需要超越现代公司治理的概念。要有一个全球化治理的追求和梦想,你越主动越安全,你越主动越有发展的空间。所以东软从第一天就开始了国际化的过程,现在也仍将国际视野和国际战略作为我们的主要发展方向。(本文系刘积仁在中欧国际工商学院“大师讲堂”演讲节选)

  本文发表在《接力》杂志2016年8月刊,转载请注明来源、作者。微信号:jielimag

(责任编辑:马郡 HN022)
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