让柳传志告诉你什么样的老板才值得跟随！

　　2019年步入尾声，很多年轻人开始找工作，面对纷繁的公司和职位，到底该如何选择呢？其实在职场，想要取得职业路径的发展，选对领导很重要。

　　“好老板”不但可以带领公司取得长足发展，还可以让员工享受到切实的利益。不靠谱的老板各有各的不靠谱，但是好的老板却有一些共通点。

　　一个好的领导首先要有大的格局和行动力，能带领公司突破困境创造辉煌；二要懂得分享，重视员工的利益；三是懂得信任舍得放权，能够为下属提供帮助和发展的空间，可以说柳传志就是这样一个值得跟随的老板，可以满足你对好老板的所有想象。

　　办养猪场让员工吃肉、帮员工贷款住上小三居

　　2019年，猪肉价格成了国民关心的话题，好在最近价格开始回落。1988年人们也经历了这样一段物价飞涨的日子，猪肉价格涨了40%以上，让本就物质资源紧缺的年代，吃肉变得难上加难。柳传志作为老板，找了到一位家在农村的员工，爽快地给了他10万元，请他在山东聊城办了一个养猪场，为员工提供食物保障。

　　柳传志觉得这天经地义，“我当年挨过饿，饿怕了，所以我想不管出什么情况，不能让我的员工挨饿。这不是什么了不起的事，但是确实是让我们员工心里踏实”，颇有 “霸道总裁”的风度。

　　如今困扰着年轻人的买房问题，柳传志当初也想到了。1992年，联想吸纳了一群年轻的大学毕业生，他们干劲十足，却面临着结婚、买房的压力。经历过一家7口挤在12平方米小平房的柳传志，不忍心再让年轻人受同样的苦，以企业的名义到银行担保，让72位年轻人有了“分期付款”买房的机会。

　　这种模式现在看起来平平无奇，但在当时还是个创举，引发各大媒体争相报道。而这72名年轻人里，有27岁的杨元庆、28岁的郭为、24岁的李岚……分房前，郭为在私下里说：“老柳这次如果给我一套房子，我这一辈子就交给老柳了。”柳传志用行动打动了这批年轻人，他们的命运和联想紧密的连接在一起，用自己的努力推动着公司的进步和发展。

　　股份制改革，让员工做企业的主人

　　作为老板的柳传志深知，要让更多的员工真正获利，让公司实现更长远的发展，还是要从制度上进行变革，让员工成为企业真正的主人。

　　90年代，年轻一批企业管理者成长起来了，如何让老同志能够安稳的退下来给年轻人机会这个问题摆在了柳传志面前，柳传志想到了引入股份制。柳传志就找到了当时的中科院院长周光召，很坦诚地向这位德高望重并且一直支持着联想发展的院长说了想用股份来激励员工的想法。但把股权分给创业者的过程并没有那么简单，需要经过国有资产管理局的同意。于是，联想退而求其次，争取到了年利润35%的分红权，迈出了股权改制的第一步。

　　2001年，柳传志用攒了好几年的分红钱从中科院手里买过来35%的股权，让更多的员工享受到了企业发展的成果，柳传志不仅给员工“画大饼”，而且用行动把这些承诺都落在实处。

　　在柳传志的带领下，联想不断发展壮大。2001年他带领着团队转型投资领域，以“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式，带领联想控股发展为中国领先的多元化投资控股公司。除了商业上的成就，柳传志在企业内部用“建班子、定战略、带队伍”的管理方式培养了杨元庆、郭为、陈绍鹏等一大批优秀的企业管理人才，为年轻人提供了广阔的发展空间。

　　像柳传志这样以人为本的老板还有很多，希望大家在找工作的时候都能擦亮眼睛，选对一个靠谱的老板，在职业路径上能够取得不错的发展！

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