(一)注重顶层流程设计
初步建立了以项目为导向的政府购买社会服务机制,将2014年全年的公共文化体育产品配送工作面向全市公开发布,吸引了各类社会文化资源整合集聚。2013年底,全面梳理2014年市级层面需要配送的公共演出活动,除保留少数重大节庆演出和政治性演出任务外,将大量公共文化活动的选择权交给社会,交给群众,根据基层群众对文化工作的需求和新区实际情况,形成涵盖大型文化活动、送戏送电影送培训、广场文化活动、公益展览展示等内容的2014年公共文化产品配送目录,按需配送,由不同服务对象点击菜单。在项目设置上,有定向服务项目,也有招标项目;有政府购买项目,也有自选购买项目。专门开发“淘文化”文化服务交易网站,定期宣传发布,面向全市公开招募招标。搭建公开、公正、公平的平台,让不同资质、不同规模、不同层次的国有院团、民营院团、文艺院团、社会组织参与定向服务和竞标。每月印制《舟山市文化体育活动预览》,将服务活动项目整合在同一个平台。
(二)畅通社会参与渠道。
所有社会组织、团队均可低门槛准入该平台,完成注册后,选择发布的服务项目,按照主管部门协议要求上传相关资料和活动方案,经资格审查后就成为该服务项目的服务团体,“网店”就成功开业。各文化需求单位通过注册,选择自己喜欢的文化产品,既可以享受政府提供的项目,也可以自行出钱购买服务项目。运行两个月,已有43家社会组织、文艺团队注册,参与服务人数达1436人,提供节目337个(场);需求单位注册93家,其中福利院、敬老院、戒毒所、老年协会9个,部队5个,大型企业7个,乡镇、街道、社区、文化礼堂72个,充分表达了全社会对文化的诉求。
(三)强化供求对接环节。
“淘文化”把主动权充分交到群众手中,以前文化下乡,都是政府送什么百姓就看什么,难免会出现演出内容和百姓喜好不符的情况,而现在基层民众可以在网上自主选择想看的节目和各类文化服务,表达其对公共文化服务的需求和认定。从“淘文化”网站看到,百支文化团队提供了综艺、歌舞、小品、器乐、越剧等节目大餐,电影、图书、培训、讲座“超市式”供应,可谓精彩纷呈,但必须由群众喜欢选购,自己定演出时间、地点和节目,双方达成交易,政府再进行购买。像“快速公交、快乐阅读”读书加油站、读书流通站项目哪里需要图书,自己提出申请,服务单位根据需求进行配送。根据群众点单,在10个快速公交车站建立了读书加油站,新增老年大学、武警支队、外来民工子弟学校3个读书流通站。
(四)凸显项目运作透明。
文化部门打破“线下”交易可能存在暗箱操作、权力寻租等问题,文化产品和服务的提供、买卖、售后服务、评价、支付经费等一系列操作程序都可以通过网上完成,把能交给社会的,交给市场的项目都交给社会和市场来做,目前该平台已发布“百团百艺”进文化礼堂、市民大舞台惠民系列活动、“淘吧”(自选超市)、全民海洋歌会、全民沙滩排舞大赛、“快速公交快乐阅读”读书加油站、读书流通站、“乡村美丽 荧屏给力”送电影下乡、走读昌国、舟山公民素质讲习所、免费索取演出门票等11个文化服务项目。为了保证演出质量,网上建有反馈机制,设有评价表,群众对提供的文化服务给予“好评”或“差评”,并填写评价意见,以此掌握百姓真正的满意程度和为其他“买家”提供参考,同时根据评价结果进行最受欢迎团队、节目排行。此外,像“走读昌国”、全民海洋歌会、全民排舞大赛等引入市场竞争机制,统一在网上提交方案,组织参与竞标,统一提供含有报价、节目单的标书,召开项目评审会,邀请专家参与评审招标,公开竞争,最后资金支付,要根据双方合同协议、活动照片、节目单、需求方的评价和文化部门的跟踪评级来实施支付,缺一不可。
(五)突出运作规范化。
为确保社会化运作项目的顺利开展,我局以市政府名义出台了《舟山市公共文化体育产品和服务社会化运作实施办法》,从组织机构、运作程序、资金监督与管理等方面,对项目运作加以规范明确,切实做到有法可依、有章可循。并建立了由文化创意、活动策划、市场运作等方面专业人才组成的专家库,对公开“招投标”的项目进行审核,并将通过协商、打分等方式,选择创意好、经费省,受群众欢迎的“中标者”,确保公共文化买卖的公平公正。
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