和远气体杨涛：追风“气体”20年 | 约见·资本人

　　在宜昌，有这样一位“掌舵者”， 他用20年的艰苦卓绝与拨云见日的坚守，缔造了湖北省国家级贫困县首家上市企业，他就是和远气体董事长杨涛。

　　作为工业气体领域的老兵，资本市场的新兵，杨涛在被问及是什么力量推动着他在气体行业一往无前时，他斩钉截铁地回答：“爱好。“

　　下海只为生存路

　　德国著名文学家歌德有一句名言：生命的全部奥秘就在于为了生存而放弃生存。

　　杨涛创业故事的开端亦是如此。1994年从湖北大学通用机械专业毕业后，杨涛被分配到了湖北宜昌猴王集团做销售工作，一年后，这家国有企业效益不景气，工资都发不出来了。迫不得已，杨涛决定走出体制，出来闯荡。

　　“刚出来的时候，主要是为了生存，能够赚一点钱，把自己养活，因为大学毕业不可能再靠家里了。那个时候做事劲头足，每天精神很好，很有想法，觉得这个社会机会很多。”

　　1996年时期的杨涛

　　从国企出来之后，杨涛摸索前行，做了5年个体户，与多个行业打过交道。1999年他开始接触气体行业，从此结缘20年。

　　“当时，修三峡工程的时候，需要大量的用到气体。我1999年到三峡工程位于宜昌的修建所在地，发现气体是一个大商机。”

　　工业气体，工业生产制造中所用的各类气体，如同水和电一样，有人形象的把它比喻为工业的“血液”，它被广泛应用于冶金、石油、化工、机械、电子、航空航天、玻璃、建材、食品、医疗、饮料等诸多领域，和经济发展密切相关。杨涛抓住这个机会，1999-2003年做了四年工业气体贸易生意，赚到了第一桶金。

　　“从1999年到2003年，在这几年间，我们大概就赚了七八百万块钱。已经有一定的经济基础了。”杨涛回忆称。

　　值得注意的是，在2003年之前，国内并没有大的气体公司，国外的公司林德-普莱克斯集团已经是世界500强企业了。为了抓住这难得的机遇，生性爱冒险的杨涛决定迈开更大的步子，他要创业。

　　一定要把气体干下去

　　从贸易转向实业，杨涛敏锐的嗅觉让他抓住了气体行业发展的先机。经过多方调研之后，2003年，杨涛在鄂西大山贫困地区长阳创立了和远气体的前身——宜昌亚太气体有限公司。2004年，公司利用自有资金和300万元贷款，总投资1000多万元建设全液化空分设备，开始液态气体生产、销售业务。

　　“我们是2004年开始建厂，一直到2005年，才把它建成投产，因为要解决很多技术上的问题。经过日以继夜的努力，我们改变了传统的用气方式，实现了产品由气态到液态升级，运输半径大大增加，成本和安全性也得到改善。“

　　2004年和远气体做的第一个项目

　　技术上的巨大突破，打开了公司发展的广袤前景，也坚定了杨涛的信心。“2005年，我们就坚定一个信念，就是一定要把这个行业干下去，这是一辈子的事业。”

　　2007年开始，和远气体通过多次并购重组，开始跨区域业务经营，不断加快湖北全省布局，成为湖北区域市场气体产品生产的龙头企业。之后几年，随着国外气体巨头业务渗透进入中部地区，气体行业内的竞争加剧。

　　“2012年以后，外资进到我们中部地区了，我们开始跟外资就有竞争了，我这个人比较喜欢竞争，尤其是跟高手，跟外资这种先进的公司竞争。“

　　物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。为了更好的应对竞争，在杨涛的主导下，和远气体很早就对生产线进行智能化改造，而这一举动，让公司产品的单位平均产值大幅提升。

　　“从2012年我就开始做生产系统的智能化改造，慢慢的做到了无人值守，现在，我们的单位平均产值比一般的同行都要高20%。”

　　2010年，和远气体第一次直面与全球规模最大的工业气体公司——法国液化空气集团公司竞争。经过激烈的角逐，一年之后，和远气体成功的拿下了飞利浦在荆州子公司的订单。

　　“当时，飞利浦与法国液化空气集团的合作意向是很强的，他们认为你一个中国公司不可能把这个东西做好，但是，经过我们密切跟踪一年多之后，飞利浦最终选择了我们，因为我们性价比相对比较高。”

　　进入飞利浦供应链后，和远气体的知名度进一步提升，市场开拓也越发的顺利。

　　“因为飞利浦是一个全球知名的照明、家电企业，它能够认可我们，对后面我们跟百事可乐、可口可乐、红牛等外资企业合作，奠定了一个很好的基础，有很好的促进作用。”

　　和远气体低温液体运输槽车

　　经过几年的发展，目前，和远气体形成了“瓶装气体、液态气体、现场制气、管道供气”四大服务于客户的供气模式，并拓展尾气回收、清洁能源等业务的新盈利增长点。产品业务范围也从早期的工业气体客户拓展到食品级液氮客户、医用氧客户。据悉，目前，和远气体的客户包括南玻、格力电器(000651,股吧)、美的集团等数十家知名企业。

　　“工业还是主要的市场，随着我们的规模越来越大，工业气体大概可能占据70%左右的份额。食品和医疗市场份额也会逐步提升”。

　　广阔的市场前景，以及客户的认可，让和远气体的业绩得到提升。2016年至2018年，和远气体分别实现营业收入4.06亿元、5.75亿元、6.25亿元；净利润分别为4100万元、4496万元、7536万元，呈逐年稳步增长态势。

　　贫困县走出的上市公司 力争打破外资垄断

　　“要想取得成功，就要抱着不成功便成仁的决心，耐得住寂寞，抵挡得住诱惑。”在和远气体上市之前，就不断有国际企业想收购公司，但都遭到了杨涛的拒绝。

　　“把一个公司，一个热爱的行业卖掉，在情感上，我无法接受，而且这个行业发展空间很大。所以这么多年经住了很多诱惑。”

　　为了让公司得到进一步的发展，2011年起，杨涛便开始筹备上市事宜。所谓有恒则断无不成之事，经过8年的努力，随着2020年1月13日洪亮的上市钟声响起，和远气体成功登陆资本市场，也成为了湖北省贫困县的首家上市公司。

　　值得注意的是，目前，“法液空”、“梅塞尔”、“普莱克斯”、“美国空气化工”、“林德气体”等国外气体公司在中国占据了50%左右的市场份额。在特种和电子气体，几乎处于垄断的地位。国内没有一家在技术、研发、品种等综合实力方面可与这些外资巨头竞争的民族气体公司。此次IPO上市，杨涛希望公司能为国内气体行业的进一步壮大出一份力。

　　“有了资本的力量，我想振兴我们整个国家的气体行业，打破外资的垄断，也这是我的梦想，更是我的情怀。”

　　公开资料显示，和远气体此次IPO计划拟募集资金3.94亿元，主要投向鄂西北气体营运中心项目、兴发集团(600141,股吧)宜昌新材料产业园气体配套及尾气提纯利用等5个项目以及补充流动资金。

　　根据和远气体规划，未来，公司在做好工业气体、尾气回收的基础上，将借助资本市场，把研发拓展到电子气体、特种气体等高技术领域，力争用5年至10年时间将公司打造成为一家能与国外气体公司进行竞争的专业化、创新型民族气体公司。

　　“预计通过3~5年，我们将会逐步打破外资的垄断和封锁。未来我们要成为一家综合性的气体公司，这还有很长的路要走。”对于未来，杨涛显得信心满满。

　　爱与坚守的力量

　　“你热爱创业过程，热爱你做的事，你才有可能在艰苦的环境下，坚持下去。”在气体行业摸爬滚打十六年，杨涛依然保持对事业的热忱与激情。

　　“2007年以后，基本上就把自己奉献给这个公司了，永远把工作放在第一位。我只有一个爱好，就是我的气体行业，平时看的书大部分是气体行业的专业技术类的杂志和书。”

　　“和而不同，兼听则明”是杨涛倡导的一种管理方式。这种不拘一格的理念，让和远气体的发展更加的稳健。

　　“从2012年以后，我们就已经股份制改造了，引进了很多战略投资者，我们的董事会结构、高管结构，都严格的按照公司法的制度。在意见不统一的时候，我倡导兼听则明，在决策上还是比较民主的，在做事上也比较讲规矩。但是，我们一旦决定的事，就会有把它干到底，不回头的这种决心，这是我们整个团队形成的做事风格。”

　　编导：周丫菜

　　撰文：詹丽真

　　文字速记：谢逸

　　摄像：吴志华  李敬陶

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