茅台建设项目全力以“复”，这四个字成为疫情防控重中之重

　　2月24日，茅台(600519)集团党委副书记王焱，副总经理刘大能前往规划建设处检查督导，详细了解疫情防控工作落实及复工复产准备情况，安排部署各建设项目复工后的疫情防控工作。

　　“部门疫情防控与复工复产准备得怎样？施工单位的复工准备做得如何？员工岗前摸底排查是否彻底？防疫宣传培训是否全面覆盖？防疫物资是否准备充足？防疫制度及处置流程是否建立健全？”王焱、刘大能一行对照公司疫情防控检查清单一拉到底，不放过任何一个环节，详细了解规划建设处如何贯彻落实集团党委的疫情防控决策部署。

　　听取汇报后，王焱对规划建设处疫情防控工作表示肯定，并指出，茅台正处于“疫情防控不能丢，经济建设必须上”的关键阶段，我们依然要保持高度警惕，丝毫不能松懈，把疫情防控作为当前先于一切的工作，“外防输入，内防扩散”，切实把公司疫情防控工作抓紧抓严抓细抓实，确保全面复工复产有序有力。

　　王焱强调，作为公司“劳务输入”的重点部门，规划建设处要把“外防输入”作为疫情防控工作的重中之重，严格压紧落实疫情防控责任。要明确规划建设处与施工单位的责任清单，压实责任到人；复工前要做好防护准备，一个环节都不能少，任何死角都不能留；要建立健全相关奖惩机制，以硬核管理确保疫情防控措施落地落实；要加强监督检查，定时检查与不定时抽查双管齐下，合力督导；各项目工程要实行相对封闭式管理，减少人员流动带来的防疫风险。

　　刘大能要求，规划建设处各项目建设复工前，必须获得当地主管部门审批方能动工；要严格要求、做足准备，抓好“外防输入”，阻断病源；要严格执行网络化管理，将“思想、摸排、防控、引导”四个关口前移；要做好防疫物资准备和储备工作，确保施工安全；要加强教育、培训，做好宣传、示范，确保人人懂防护并自觉防护；要制定“硬核”措施，监督施工单位落实疫情防控措施；规划建设处要进一步加强组织领导，层层防控，抓好复工复产，全力以赴助力公司生产经营稳定运行。

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