单场直播销量20000瓶，香水龙头企业雪蕾借快手直播恢复门店业务

　　“得知快手有扶持政策，我们第一时间把运营重心转移到快手上。相比于其他实体店，这次我们的应对可以说是非常迅速。”凭借与快手的合作经历和运营经验，雪蕾集团首席战略官曹东智在疫情发生后，多个线下销售渠道受到影响的情况下，动员了多家线下门店合作伙伴入驻快手，由线下转为线上直播带货，截止目前已有10余家合作门店进驻快手开通小店功能。

　　此外，原本与雪蕾有合作的快手主播，加上快手美妆垂类负责人帮忙联系的快手优质大V、主播，也第一时间把线下产品拿到线上售卖，雪蕾的业务开始恢复。

　　据了解，雪蕾是国内老牌的香水香氛龙头生产企业，集生产、批发、零售业务于一体。旗下有美顿、朗金、维维尼奥等自主品牌，同时从事国内外OEM、ODM等业务，在线下有自有品牌专卖店、商场专柜、精品连锁店、商超百货等零售渠道布局。

　　曹东智介绍：“目前来看，快手在线销售情况整体不错。我们合作的快手主播单场销量能达到20000瓶，客单价过百的香水礼盒一场直播也能卖2000多套，基本相当于日化连锁店一个月的销量。而我们自己的门店导购开播首日2小时的营业额也达到了一两千元，基本相当于一个小型门店一天的营业额。”

　　快手电商政策扶持下，动员多家线下门店转战线上

　　信息获取及时，是雪蕾高管团队此次带领雪蕾及时调整销售策略的关键。“这次疫情，包括商场在内的线下门店受到的影响都很大，我们都在为门店何时正常营业发愁时，快手负责美妆品类的小伙伴联系到雪蕾战略中心，说现在快手电商专门为门店商家推出一系列扶持政策，能够帮我们缓解特殊时刻的经营压力。”

　　在了解到疫情期间，快手电商将通过零门槛入驻、技术服务费减免、预售能力支持、发货时效延迟、回款账期缩短、手把手运营指导等多重专项扶持举措，帮助门店商家在线上恢复生意后，雪蕾高管团队立刻通知了线下各个门店的经理、主管，让他们在快手开通账号直播。

　　“其实，因为我们公司与快手有合作的关系，线下的同事们也都非常关注快手，之前多多少少都拍过一些作品。在开号这块基本无障碍，只是直播或者拍短视频的经验有点欠缺。好在快手电商团队很给力，总是耐心地回答大家各种问题。”

　　主动帮忙培训主播和线下门店店长，通过电话会议或直播讲解扶持政策、操作流程……“在快手小伙伴的帮助下，现在每天都陆续有一些新的名单上报，说是想要加入快手平台。”雪蕾线下的业务逐渐转移至线上，在保持原有销量的基础上，还实现了总销量的增长。“这是我们之前都没想到的。”

　　尽管工厂生产线尚未完全恢复生产，但曹东智表示产能这块目前不用担心，除了原有的存货量外，工厂自动化生产设备也能保障产量。此外，为了配合疫情防护需求，雪蕾还紧急上线了75%乙醇杀毒香氛喷雾液，目前市场销量可观，公司整体在疫情期间的销售表现也十分亮眼。

　　快手线上业务成绩显著，借力“快品牌计划”做定制化产品

　　事实上，雪蕾之前在快手开展的线上业务就取得了不错的成绩。早在2018年底，雪蕾旗下的“美顿Meidun香水”（快手ID：Meidun2019）、“朗金香水品牌号”（快手ID：1375192714）、“维维尼奥品牌号”（快手ID：1472662581）、“Prochain品牌号”（快手ID：W1234567889010111213）等品牌就陆续入驻快手，通过短视频拍摄传递品牌及产品形象，目前四个账号累积粉丝数达18.3万。

　　在快手电商的扶持下，雪蕾实现公司自身业务增长之余，还积极与快手达成商业合作。去年10月，雪蕾联合快手直播在雪蕾香氛产业园内举行了快手美妆节开幕式，双方借助自身资源优势，在现场集结了近百个国内知名品牌。曹东智说：“我们合作的最初目的，是希望借助雪蕾在快手上已取得的一些成功经验，带动整个行业，让更多品牌看见快手电商带货实力并加入快手。”

　　不过相较于护肤品、彩妆等化妆品类，香水的线上体验难度似乎更大。“香水在化妆品品类中是一个比较难衡量价值的产品，不像护肤品用在皮肤上有感觉，不像彩妆涂在脸上能直接看到，香水这个东西看不见摸不着，只能用味道去说它的特点。”这时，线上主播的个人素质和经验就变得极为重要。

　　“主播们只有深刻体会到这款香水能给自己带来什么样的感受，然后结合自身特点才能更好地表现出来。”为此，雪蕾在做快手用户体验时，非常注重与用户直接接触。“在直播过程中能够及时收到用户反馈，这对新品的开发等方面非常有帮助，也是我们一开始想要发展快手线上业务的主要原因。”

　　在此基础上，雪蕾设计及研发部门还计划对产品进行升级，通过品牌联名的方式，做出更符合快手用户的产品。“我们会结合不同主播粉丝群体的差异性和需求，和他们一起对新产品进行针对性的设计和研发，包括设计风格、产品故事概念、产品定价等，不同主播都会有所不同。”

　　雪蕾也将加入快手“快品牌成长加速计划”，与快手平台和主播达成更深度的合作。战略中心负责人认为，品牌在快手的整体规划应该从整个生态的角度出发，围绕整个生态伙伴开展业务，而不仅是关心品牌账号在平台有多少粉丝，积累了多少私域流量。

　　据悉，“快品牌成长加速计划”是快手联合联合洛客共享设计平台、混沌大学、星罗等机构，通过设计创意、对接供应链、运营指导、整合营销扶持等多项政策，助力初创品牌爆款打造，帮助品牌加速成长。

　　新零售业态或将加速发展，快手电商带货实力渐显

　　疫情中顺势而为大力发展快手线上业务，也让雪蕾对新零售业态发展有了新的判断。“受疫情影响，线下门店为了生存纷纷瞄准线上销售，这无疑加速了整个新零售业态的发展，原来可能要用3至5年，现在可以压缩到1至3年了。”

　　原本就非常看好新零售和快手线上直播模式，雪蕾战略中心负责人表示将会投入更多精力运营线上业务。他说：“即使是线下门店的运营，也会把运营重心从传统零售业态转变为产品体验业态，导购在门店场景的直播会逐渐走向常态化，同时通过在线上的布局形成完整的新零售闭环。”

　　对此，曹东智坚信快手线上直播形态产生的新零售业态会发展得越来越好。“快手为品牌营造了一个良好的发展生态，在平台上实现了前端和后端的快速打通。快手前端采取平等的流量分发机制，所有人、所有品牌都有机会展示自己，被世界看见。同时，在后端不论是达人还是品牌，私域的建设实力也非常强劲。”

　　相较于传统电商平台的数据分析，快手直播的即时性、交互性等优势也更方便品牌了解用户习惯。“我们在快手直播时，随时随地就能看到大家的反馈，让我们更加直观地知道我的消费者要什么，这点对于我们设计产品非常关键。”

　　以切实政策扶持品牌商家，打造快手体系内优质品牌，是快手电商一直在做的事情。疫情当下，为入驻品牌商家提供系列扶持政策和免费商品服务，帮助传统线下门店突出重围，也成为快手电商近期的持续发力点。

　　截止目前，快手电商已帮助50多万线下商家恢复生意，开播数与上一周相比提升200%以上，动销商家数提升300%，单日电商直播观看人次超过1亿，小黄车点击数过2亿，其中活跃商家日均直播时长已超过5小时。

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