益海嘉里金龙鱼：爱国侨企造就升级版中国品牌

　　 突如其来的新冠疫情，使得国内各大行业都面临着巨大的挑战，面对疫情，许多企业都积极贡献出自己的绵薄之力，特别是如何保障民生基础需求不受影响成为重中之重。益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司(以下简称“益海嘉里”)作为国内粮油生产的领先企业，在疫情发生的第一时间积极支持捐款捐物，抗击疫情。

　　同时，作为一家侨资企业来说，疫情期间，在员工流动受到限制、工厂劳动力不足、原辅材料涨价等错综复杂的情况之下，益海嘉里却以“产品不涨价”来保障市场上的粮油供应，不仅反映了这是一家极具社会担当的企业，同时也充分体现了一家侨资企业在打造中国品牌方面不断的探索和努力。

　　疫情期间捐资捐物 稳物价成头等大事

　　疫情伊始，益海嘉里就通过"金龙鱼慈善公益基金会"捐赠3000万元，其中2000万元为现金，1000万元为救援物资，支持湖北抗击疫情。截至目前，加上各地工厂对当地及医疗机构的陆续捐赠，益海嘉里集团捐赠款项和物资近3400万元。

　　对于极具社会担当的益海嘉里来说，不仅将这种社会担当付诸于公司层面，更是深入到公司基层员工心中。疫情爆发之后，益海嘉里食品营销有限公司武汉分公司营业所彭获以个人名义为武汉同事捐赠了1万个口罩，并协助武汉企业群购买了20万个口罩。2月购买32吨农户滞销藜蒿捐赠给武汉社区、医院、养老院等机构。企业的社会担当在基层员工身上表现得淋漓尽致。

　　然而，疫情所带来的不止是口罩物资的紧缺。如何第一时间消灭疫情传播，消毒液成了抢手货，甚至一段时期内处于紧俏状态。为此，益海嘉里旗下金桥丰益氯碱（连云港）有限公司利用消毒液产能，紧急开工、加班加点组织生产，快速向市场供应并持续向当地提供捐赠。

　　除了积极捐款捐物，对于一家粮油供应企业来说，更为重要的是如何稳定物价才是至关重要的。受疫情影响，企业面临员工流动受到限制、工厂劳动力不足、原辅材料涨价等错综复杂的困难，在这样的情况下，如何保证粮油食品的稳定供应成为了益海嘉里的头等大事。

　　尽管市场上出现了抢购风波，但益海嘉里集团董事长郭孔丰要求“公司产品坚决不涨价，坚守与之前持平的价格”进行销售，这给公司旗下工厂带来了很大压力。

　　举例来说，4月3日，益海嘉里销售了六万吨大米，这是公司平时半个月的销量。在市场上同类产品价格已上涨三四百元/吨的情况下，益海嘉里每天牺牲的收益就高达两三千万元。为减轻压力，个别工厂总经理提出适当提高一些大米的价格，但均遭到了董事长郭孔丰的拒绝。

　　益海嘉里集团总裁穆彦魁表示，“我们作为国内粮油生产的大品牌、大厂家，通过平价销售粮油产品的方式，使得小厂家也很难再去涨价，从而使得粮油物价一直处于平稳状态。”益海嘉里的稳价保供行动，受到了许多地方政府的高度评价。

　　外商投资法落地吃定心丸 持续加大在华投资

　　穆彦魁表示，根据公司规划，未来三五年内，益海嘉里在中国的投资，会超过之前三十年的总和，而且力度将不断加大。

　　他还介绍，疫情刚刚稳定，公司通过网络云平台又启动了好几个项目签约。其中，益海嘉里集团跟中储粮集团、秦皇岛市政府和秦皇岛港口集团签约，在当地建设一个食品工业园区。根据规划这是个千亿级别的食品工业园项目，秦皇岛市政府希望益海嘉里在这个工业园里面能起到龙头作用。

　　“我们也看到了中国经济的前景，在离京津冀地区很近沿海地区打造一个进出口粮食加工基地是一个非常好的选择。”穆彦魁表示。

　　财经评论员王冠表示，今年外商投资法的落地，会让益海嘉里这样的企业更踏实，同时也对中国的市场更信任，所以才会有在中国内地追加投资的想法。同时，粮油产业作为一个解决人们最基础刚需，但又是一个最缺乏品牌的领域，目前农产品的附加值还不够高，品牌还不够多不够强，这样一个优质的品牌实际上也是我们见贤思齐的榜样。

　　资料显示， 益海嘉里集团自成立之初就一直高度关注产业各个环节的管理和风险控制。从2008年开始，公司就主动邀请国际知名食品安全审核机构AIB定期审核下属工厂，截止目前，陆续已经有60家工厂通过了严苛的AIB审核。以更加严格的标准实现全程可追溯，持续为消费者提供品质放心、营养健康的产品。

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