补齐短板弱项 夯实发展基础 茅台生态农业公司扎实推进“三找”问题整改

　　五月是蓝莓即将成熟的时节，茅台(600519)生态农业公司的蓝莓基地里，硕果满枝，采摘的日子日益临近。自3月31日按照茅台集团党委统一部署启动“三找”大讨论以来，茅台生态农业公司深挖问题根源、反思工作不足，稳步推进“三找”问题整改，部分“三找”成果亦日趋成熟。

　　一、 用发展解决问题 筑牢三条生命线

　　作为茅台集团重要的产业扶贫项目，做好蓝莓产业，带动地方经济社会发展，是茅台生态农业公司的初心和目标。通过“三找”大讨论，茅台生态农业公司干部职工更深刻理解社会效益与经济效益统筹发展的关系，统一了企业实现大发展才能更好地承担大使命的认识，确立了企业增效、农民增收、社会受益的多赢目标。

　　为实现更好的经济效益、发挥更大的带动作用，茅台生态农业公司积极从经营层面查摆问题，并以产品结构、品牌战略、营销布局等方面的问题为导向，制定了2020年营销方案，对产品价格、营销方式、重点市场打造等作了明确规划。

　　3月份以来，茅台生态农业公司借力大型平台商、渠道商等优质资源，在2个月的时间里，克服疫情影响，实现了1400多万元的销售额。

　　立足当前，茅台生态农业公司正重点打造“蓝莓精酿”产品，下半年将着手新品发布，并对公司利口酒产品及其他产品进行品质升级，逐步优化产品结构。着眼长远，茅台生态农业公司将围绕蓝莓产业，进一步实施“1+2+6”品牌战略，即：着力将Umeet（悠蜜）打造成为蓝莓制品领导品牌，聚焦轻饮酒品、休闲果品2类品系，把蓝莓发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片做成最专业的蓝莓系列产品。在区域发展策略上，茅台生态农业公司为解决营销布局不合理等问题，先期布局江苏、河南、广东、浙江、山东、贵州、陕西、北京、上海、福建等10个重点市场，通过重点市场逐步辐射全国。

　　消灭存量、遏止增量。对茅台生态农业公司新任领导班子而言，做好新问题预防、解决老大难旧账，是确保企业健康发展的关键。

　　茅台生态农业公司党委书记、董事长、总经理李贤富表示，“发展中存在的问题，就要用发展的思维和发展方式去破题。唯有发展方能为地方做贡献、为经销商提供好商机、为员工谋福利、为消费者奉献精品。”茅台生态农业公司将按照《集团公司支持生态农业公司发展一揽子方案》的要求，力争今年年底前把所有历史遗留问题妥善解决，确保企业轻装上阵、稳健发展。

　　筑牢“质量、安全、环保”三条生命线，是“三找”活动的重中之重。近期，茅台生态农业公司正围绕质量、安全、环保开展补短板、强弱项工作。

　　据茅台生态农业公司副总经理、首席质量官雷良波介绍，在质量方面，茅台生态农业公司重新进行了品牌定位和战略梳理，聚焦悠蜜品牌和“轻饮酒品”“休闲果品”两个品类来做产品，品牌更加聚焦、资源更加整合。同时根据市场反馈，有序地进行新产品的开发，6月份即将推出更高级别的蓝莓精酿产品。在安全方面，茅台生态农业公司对园区消防、弱电等进行全方位的隐患排查，查找出消防设施存在三套系统，目前正在对消防系统进行整合，确保覆盖更全面。在环保方面，茅台生态农业公司正积极进行技术储备，下一步拟启动“蓝莓果渣综合利用项目”，构建更低碳、高效的绿色发展模式。

　　二、 着力系统治理 建立长效机制

　　“三找”大讨论开展以来，茅台生态农业公司结合《集团公司支持生态农业公司发展一揽子方案》所列问题清单、集团党委巡察反馈问题清单等，努力从管理、制度、流程等方面深入查找问题根源，目前正积极推进内控制度建设、组织机构、人才队伍建设、薪酬体系等方面的问题整改。

　　针对内控制度建设方面发现的问题和短板，茅台生态农业公司以开展“三找”活动为契机，用近一个半月的时间相继完善、建立相关制度61项，下发执行40余项。厘清了党委会、董事会、总经理办公会等会议决策的权责边界，规范了会议流程，提高了会议质量和决策效率。

　　李贤富表示，目前各项工作基本实现了制度化运行，理顺了办事流程，提高了办事效率，员工执行力显著增强。特别是重新修订《销售公司薪酬考核管理办法》，激励了员工士气，为下一步市场工作开展提供了坚实保障。

　　在优化组织机构建设方面，茅台生态农业公司按照集团公司的相关批复要求，对原有组织机构、部门职责和职数设置进行了调整，并按照“人岗匹配、统筹有序”的原则，对部门职权、职能进行了重新规划和整合，理顺了程序和岗位职责。针对控股子公司恒道丹林监管不到位的问题，茅台生态农业公司推荐高管和财务人员到恒道丹林任职，使恒道丹林法人治理结构逐步完善，工作得以有序推进；还通过调研摸清底数，全面掌控了恒道丹林对蓝莓基地的运行情况。为解决专业岗位人才紧缺的问题，茅台生态农业公司首次按照公务员、事业单位招聘标准和流程，对外公开招聘了28名专业人员，为公司发展注入了新鲜血液。此外，还通过加大现有人员培训力度，进一步补齐了人才队伍建设方面存在的短板。

　　茅台生态农业公司财务管理部相关负责人刘永弟说，在“三找”大讨论活动中，我们提出了财务人员紧缺的问题。5月初，公司通过大型招聘，解决了这个问题，不相容的岗位也得以分离，提高了部门工作效率。

　　茅台生态农业公司还以“三找”为契机，积极解决员工的身边事。

　　为打通员工晋升通道，茅台生态农业公司拟定了公司《领导人员选拔任用制度》，规范了领导干部选拔程序，确定了领导干部职级和职数，明确了选聘任用条件，并通过制定员工技术职务晋升通道，进一步拓展了员工的职业发展空间。茅台生态农业公司还根据生产经营实际，按机关后勤系统、生产系统、销售系统三个板块制定薪酬体系和绩效考核体系，使绩效分配更加合理、更具针对性。

　　茅台生态农业公司生产工段长姚军宇说，公司打通了晋升通道、完善了薪酬制度后，我们整体的工作氛围更加积极，员工对公司归属感更强，工作比之前更加有活力。

　　为解决员工生活、办公两头跑，影响办事效率的问题，3月份以来，茅台生态农业公司大力推进基建工程收尾工作和部分遗留问题的处理工作。在五一期间，全员行动实现了办公楼、宿舍楼的整体搬迁，为员工营造了一个舒适、方便的生产生活环境，增强了员工的幸福感，提升了员工对企业发展的信心和忠诚度。

　　“三找”没有休止符，永远在路上。为确保各项整改取得实效，茅台生态农业公司还成立了“三找”活动督导组，结合公司目标任务和发展实际，重点对涉及战略、制度、生产、经营管理等方面的问题进行全程督导；还与循环产投公司围绕质量管理体系建设等内容进行交流、取长补短，运用“三找”方法论，久久为功、扎实推进企业治理取得新成效。

　　李贤富表示，茅台生态农业公司将深化运用“三找”成果，坚持以蓝莓产业为发展方向，抓住市场开拓的关键点，致力于做最专业的蓝莓系列产品，做贵州最优的产业扶贫平台，为地方经济社会发展多做贡献、再立新功。

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