厨电破局，解析华帝多品牌战略

　　2020年，中国厨电行业进入消费存量时代，企业如何稳定增长，进而实现破局？这一话题近日引发业内诸多讨论。分析人士认为，从各家年报来看，华帝多品牌战略成效显著，堪称典范，其发展路径可资借鉴。

　　目前华帝拥有“华帝”、“百得”、“华帝家居”三大自主品牌，从2019年公布的各自经营业绩显示，华帝厨电、百得厨电、华帝家居表现均跑赢行业大盘，为集团的多品牌战略加分不少。

　　其实，试水多品牌战略的家电企业成功者也屡见不鲜，方太推出米博、老板收购金帝、美的联手AEG、海尔的卡萨帝……华帝作为其中的“佼佼者”，其运作模式可兹后来者借鉴。

　　并购百得：品牌互补，锁定城镇青年

　　2012年，华帝完成对百得的全资收购，华帝正式进入“双标”时代。作为一家专业厨卫企业，百得创立于1991年，拥有先进的生产基地和完善的产品矩阵，实力雄厚。凭借“高端不贵”的产品定位，2013年至今，百得在下沉市场和海外市场迅速突破，目前已远销全球126个国家和地区。

　　2018年春，百得在广州塔正式召开品牌战略发布会，对品牌进行全面升级。发布会现场，百得总经理潘垣枝表示，新百得的品牌战略发展方向是打造“全球专业厨卫”品牌，在既有基础上，向更多年轻消费者清晰传递百得“专业、品质、实用、创新“的品牌核心价值，这些也同样凝聚在百得新LOGO、VI、SI等品牌视觉体系中。

　　年轻化，是此次百得品牌升级的关键。“百得不仅是在布局当下，更是在布局未来。“潘垣枝表示，经过这次重磅升级，百得告别了以往追求降低成本和扩大规模的经营方式，稳步实现“中国厨电品牌国际化”。

　　此后，百得也按照县级城市100-120㎡，地级城市150㎡的标准，加大加快大型旗舰店建设。目前已完成100多家旗舰店建设或升级。

　　产品方面，百得先后推出了“天启”烟机、“炬焱”灶具、“天净”消毒柜、“水视界”燃气热水器等明星产品，在极具消费力的城镇青年中引发消费热潮；2018年，百得瞄准乡镇市场需求，正式推出集成灶产品，满足不同家庭、不同用户的烹饪需求。

　　历经三十年的深耕布局，百得从鲜为人知，成长为厨电一线品牌主力，其在三四线市场的影响力，正与主打一二线“知富阶层”的华帝形成战略性补充，让华帝集团化发展如虎添翼。

　　布局大家居：抢整装入口，C位出道

　　对于华帝家居的构想，华帝董事长潘叶江是这样认为：“VATTI HOME华帝家居”，将会成为一个发展质量更好、更具包容性、更可持续发展的家装品牌，成为大家居时代里最耀眼的明星。

　　华帝家居的业务有三大板块：整体厨房、全屋定制、智能家居。厨电企业跨界到家居，并非新闻，但与市面上其他品牌不同的是，华帝的布局更超前。华帝家居的前身是“华帝集成厨房”，诞生于2002年，主营橱柜业务，后续发展中，华帝橱柜也成功打入了海外市场，收获广泛认可和好评。

　　2018年，VATTI HOME华帝家居正式问世，定位“中国智慧家居空间引领者”。发布会现场，华帝家居总经理王敬运提出了“品牌驱动、产品赋能、渠道升级、样板破局”的运营模式，以四维合击之势，全面落实布局。

　　基于积累已久的品牌影响力加持，2019年，华帝家居完成签约客户65家、新受理门店31家，重装及新建门店29家，销售额同比增长25%，先后获得“中国橱柜十佳品牌”、“中国家居冠军榜‘创新先锋品牌’”等荣誉，并当选“广东省橱柜业商会副会长单位”以及CECS标准《绿色建材评价——整体橱柜》参编单位。

　　从2018到2019年，从橱柜单品到全屋定制，华帝家居开创性地以生活方式定义全屋空间产品，以不同家居空间规划产品线，为用户带来了全新体验，为集团开辟了一条新增长通道。

　　多品牌并进，斩获更多可能

　　2019年，华帝发布了业内首款智慧家智能管理系统VCOO，“没有厨房”的家居生活有了第一款原型；而时尚教主吴亦凡的亮相，也再次刷新了公众对华帝这个“时尚潮牌”的认知。

　　从率先转型智能化、高端化，到后面注入时尚化，强调年轻化，华帝的品牌战略不仅在“华帝”这个主品牌上得到贯彻，同样在百得、华帝家居上留下鲜明印记。三大品牌并进，多层次、跨领域的品牌矩阵，华帝的智慧厨房战略获得强有力支撑，一套组合拳下来招招落在实处。这背后的逻辑，是华帝大胆的超前预判和过人的行动力，围绕预判布局，借此获得下一周期的先发优势。

　　“未来的华帝，不只是厨电制造商，还是基于厨房、社交多空间的管理中枢。”华帝董事长潘叶江在2019年新品发布会上的讲话，这是对于华帝多品牌战略的绝佳注释。

   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。