如何培养年轻“事业经理人” 张近东：大胆任用是最好的培养

　　又是一年毕业季，毕业生面临着对于未来职业的选择。“大厂”因为具有较为稳定的发展、较多的锻炼机会，以及较完善的福利，成为很多毕业生的优先选择。

　　相对应的，大企业往往对员工有着更高的要求，它们有着严苛的选拔标准。除了专业能力，“大厂”还十分看中员工的“三观”是否与公司契合。

　　苏宁控股集团董事长张近东心中的理想人才是“事业经理人”：与企业共创事业、志同道合，责任共当、利益共享。

　　在近期召开的苏宁半年度工作会议上，张近东再次强调，人才是决定企业未来发展的核心因素，要构筑企业平台让“事业经理人”创造价值实现梦想。同时，张近东表示，对于缺乏工作热情、缺少事业追求的“佛系青年”、“道家老人”、“事务经理人”，坚决不予重用。

　　快速提拔“事业经理人” 高标准培养人才梯队

　　据悉，苏宁于近期在内部发文公布了2020年度集团梯队选拔的优秀人才代表。苏宁主要通过1200校招工程进行人才梯队培养，将人才团队划分为基层管理者（新手）、B梯队（部长梯队）、A 梯队（经理梯队）、E梯队（总经理/总监梯队）、S梯队（总裁梯队）。

　　（图：苏宁优秀人才选拔梯队）

　　1200工程面向应届生，苏宁对于职场新人未来的职业规划设计得十分详细：进入公司第一年内，会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等，着重培养员工的“激情、团队、执著”的品质；进入部门后，会按照“高起点、高责任、高管带教”的三高方针，安排部门带教人，进行一对一带教，对每一名1200进行系统化的历练培养；此外，苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。

　　张近东表示：“大胆任用是最好的培养，有五十分的能力，让你干七十分的活，有七十分的能力，让你干一百分的活，在责任中主动突破，在压力下快速成长。”

　　　　（图：张近东与苏宁1200）

     据了解，1200在苏宁管理干部中占比超50%、在集团总裁中占比为25%、在事业部总裁中占比为28%、在品牌公司总经理中占比46%，随着越来越多年轻1200“事业经理人”的凸显，这个比例还在不断提高。源源不断的年轻人补充到各人才梯队当中，并随着历练向上晋升，为苏宁的管理层注入新的活力。

　　百年企业要靠事业经理人

　　张近东心中的理想人才不是打工者，而是事业经理人。张近东认为，事业经理人当立足于企业，成就事业；执著拼搏，开拓创新，勇于承担终极责任。唯有这样的干部，才是苏宁事业的接班人，百年基业的领导者。

　　（图：张近东与1200共度苏宁之夏）

　　为了实现百年苏宁的愿景，张近东亲自设计了1200工程。通过一系列的高定位、高要求，培养员工的主人翁意识与责任意识，这些人塑造了苏宁的文化，并且将苏宁精神一代一代传承。

　　如今，各大企业都有属于自己的人才工程。华为人力资源战略通过组织管理、人才管理、激励管理、文化管理持续保障了人力资本的增值，激发组织活力；阿里从2003年开始，也开始对每一个岗位进行接班人培训计划，阿里新员工在入职前要参加“百年阿里”的培训班，把文化、价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中。

　　那些立志于做百年企业的大公司，都十分看中员工的能力与价值观。商业环境瞬息万变，企业要想屹立不倒，就要跨过多个周期，而有着坚定信念的人才梯队就是保证企业平稳发展的重要保证。

　　张近东认为，符合时代要求的人才是推动企业长久发展的核心要素，并将“敬业、专业、事业”三原则作为人才的判断标准，持续为百年苏宁储备人才。

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