苏宁1200十八期“进场”，张近东：大胆任用就是最好的培养

　　进入七月，众多应届毕业生告别校园，陆续走入职场,各家企业也迎来了“新鲜血液”的注入。

　　近日，苏宁迎来大批量毕业生入职，并对外公布了1200十八期大数据。

　　“1200工程”是由苏宁控股集团董事长张近东于2002年亲自创立的人才培养项目，已连续实施18年，每年吸引大批应届毕业生加入。今年入职的1200十八期中已有“00后”的身影。

　　在苏宁近期召开的半年度工作部署会上，张近东强调：“要加速推进干部年轻化的进程，打破思维惯性，大胆让年轻人上位，不仅是80后、85后， 90后、95后都要大胆提拔。”

　　“00后”开始挑大梁

　　据数据显示，在苏宁今年入职的1200十八期中，95后占比超8成，97后占比接近5成，甚至已有“00后”步入职场。

　　耿世晓毕业于大连理工大学，出生于千禧年，是今年苏宁入职中的“忙内”。作为一名“00后”，他对于年纪却显得有些矛盾：“最怕别人觉得我年纪小，因此不会把重要的项目交给我，但又觉得应该不存在这种担心，毕竟职场讲究的还是实力。”

　　在张近东看来，年轻人本身就代表着未来，代表着最前沿的市场。让年轻人“挑大梁”，一方面为企业发展注入活力，另一方面也能帮助企业更加深入用户、了解市场。

　　近年来，苏宁一直在大力推动队伍年轻化，其核心落脚点就是1200工程。数据显示，苏宁的干部群体中，80后干部占比72％，90后干部占比12.8％，1200总裁级高管的平均任职年龄才38.3岁。随着更多95后乃至00后入职，苏宁将会有更多90后高管、95后部门负责人，97甚至98后也能快速凸显。

　　苏宁对于职场新人未来的职业发展有着清晰的培养规划：进入公司第一年内，会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等，着重培养员工的“激情、团队、执著”的品质；进入部门后，会安排部门带教人，进行一对一带教，对每一名1200进行系统化的历练培养；此外，苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。

　　自创立“1200工程”开始，张近东的人才理念便一以贯之——面向未来，从长远可持续发展的战略角度配置人才、培养人才。

　　大胆任用就是最好的培养

　　据问卷调查显示，职场新人最关注的问题是工作中的“发展空间”，其次是“学习机会”和“薪酬福利”。

　　张近东认为，对于年轻人来说，大胆任用就是最好的培养。不要怕出错，要敢于让大家去“独奏”，在一些重要岗位上可以开展“赛马机制”。

　　近期，苏宁在内部发文中公布了2020年度集团梯队选拔的优秀人才代表。通过1200校招工程进行人才梯队培养，将人才团队划分为基层管理者（新手）、B梯队（部长梯队）、A 梯队（经理梯队）、E梯队（总经理/总监梯队）、S梯队（总裁梯队）。

　　要将一个应届毕业生培养成为业务经营体系的总裁、总经理、总监等高层管理干部，张近东的观点是，“1200工程”必须依靠高标准带教与管理，也就是“三高模式”：高起点、高责任、高管带教。

　　要让年轻干部在历练中成长，在成长中实现价值，“有五十分的能力，让你干七十分的活，有七十分的能力，让你干一百分的活，在责任中主动突破，在压力下快速成长。”

　　如今，1200管培生已经成为苏宁的中坚力量。数据显示，1200管培生在苏宁全体管理干部中的占比超50％，在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25％、28％、46％。

　　今年，苏宁即将迎来发展的三十周年，张近东认为：“而立苏宁，当首立于人，人才供应链体系是企业基业长青的根本。而人才之中，当首立于1200，最好用、最合适的人才一定是自主培养出来的。”随着年轻化、知识化、专业化人才力量的注入和不断成长，面向未来十年的发展，苏宁也将获得源源不断的发展动能。

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