电商已经被社交零售击败了？未来10年何去何从

由于疫情的爆发，实体商店已经关门。

在流量红利消失之后，电商也迎来了倒闭潮。

在电子行业和实体行业大量倒闭的情况下，传统企业如何发展？

接下来的十年，一定要记住以下三种模式！

一是新零售。

社会上的新零售。

实时社交型新零售。

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纯粹的电子和纯粹的实体都会消失，未来想要生存，就必须玩转新零售。

新型零售业的概念想必大家都耳熟能详，能具体怎么运用这一新型模式呢？

在实体店方面，要想建立新的零售模式，必须在线下基础上，借助互联网、云计算、大数据等，打通线上和线下，同时与物流融合。

在我们打通线上和线下时，需要将实体店销售的功能，变成体验、引流，将顾客通过下线入口到店体验引导到线上。

所谓线上指的是依靠第三方应用程序作为载体，与因特网做用户连接，实现数字化转型。

如果顾客到线下消费时，导购可引导顾客下载APP或收藏小程序。

通过这种方式，可以将客户变为用户，与用户建立联系，获取用户信息和数据，形成数字化资产。

与此同时，实体店还可以数据中台，将CRM、ERM、ERP、OA等软件上的信息孤岛打通，实现整体运营的数字化。

最后可以依靠数字和数据，分析市场需求，做场景升级，通过线上和线下多种场景，满足用户的购物需求，提升整体业绩。

2。

自2021年起，实体企业要生存就必须实现新零售的数字化转型，这是未来的一种标志。

假如我们是传统的连锁店，想在未来快速发展，还需要在新零售的基础上，加上社交电商模式。

“新零售”就是依托互联网，云计算和大数据，打通线上和线下，数字化转型，提高整体运营效率。

并且社交电商是依托社交媒体工具，运用共享和分享经济，让更多的人参与到销售推广环节中来，通过用户的分享和传播来实现业绩裂变。

在新零售的基础上，加上社交电商的双翼，就可以实现裂变效应，放大用户和业绩。

例如，我们是一家连锁零售企业，在全国有数千家商店(连锁和自营)，能够通过实体商店为1-3公里外的顾客提供体验和服务，其次是销售产品。

在将下线用户导入线上之后，商家可以通过线上场景驱动消费者进行二次购买。

这类复购无需离线，而是通过APP或小程序下订单，通过同城快递送到家。

于是连锁企业想要提高业绩，可以建立一套基于在线商店、共享机制的机制。

如此不仅实体店主可以借助网店来提升业绩，而且只要是连锁店的会员，还可以申请成为网店老板，在销售环节上分享利润。

然而，申请成为会员的这位店主，不必支付加盟费，也不必开实体店，只需拥有一部手机，在社交空间分享既可获得收益。

现在很多人都把时间花在手机、社交媒体平台上看内容、刷视频。

然后当每一个成员都参与到共享传播中来时，就可以通过内容种草、社会传播、社区分享等方式，提高整体客流。

但是为了达到这个目的，实体商店必须具备前置仓的功能。因此，用户在线下单后，可以通过同城快递员将其送到家，就像送外卖一样。

3。

自2021年起，所有实体店都将不再以直播为特色，而是以网红为特色。

但是实体要通过直播来提高业绩，不能依靠公域的流量，而需要通过私有域的流量来实现。

根据社会新零售的运营逻辑，在我们招募了成千上万的会员之后，我们每一次做私域直播，都会有数百万精准用户。

为什麽有那么多的精确用户呢？

可想而知，如果每一个传统的实体店老板(加盟商、直营店)手里都只有1000多个老客户(精准粉丝)，而虚拟店老板(会员)手中都只有1000多个私域粉丝，那也不过是上万人而已。

每一次，我们都能在私域直播之前，通过社交裂变的方式，让所有的店主在私域场景中分享直播活动。

不管是虚拟店主还是实体店主，只要参与直播分享活动，产生的流量都能得到奖励，带来的业绩也能得到分成。

在生产能力过剩的时代，靠靠个人靠实体企业卖货赚取差价已无可能。

所以，未来的任何一个行业，都可以借鉴以上三种方法。只要有源源不断的流量，就可以通过用户分裂用户，提高整体效益。

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