后疫情时代向上增长的力量 董明珠向李佳琦“取经”

　　4月19日，在博鳌亚洲论坛2021年年会期间，“博鳌新浪财经青花郎之夜暨第一财经&新浪财经战略合作签约仪式”成功举行。本次活动主题为：以十年，敬时光。

　　新浪财经CEO邓庆旭，第一财经总经理陈思劼，中国人民大学学术委员会副主席、中国资本市场研究院院长吴晓求，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠，伊利集团执行总裁张剑秋，广药集团党委书记、董事长李楚源，远东控股集团董事局主席蒋锡培，中兴通讯(000063,股吧)董事长李自学，上海振华重工(600320,股吧)（集团）股份有限公司董事长兼总裁刘成云，天鹅到家创始人兼CEO陈小华，小罐茶创始人、董事长杜国楹，瑞士再保险中国总裁陈东辉，火链科技CEO袁煜明，科大讯飞(002230,股吧)股份有限公司高级副总裁杜兰，郎酒销售公司青花郎事业部总经理助理王武辉，中国中小企业国际合作协会理事、宝酝集团创始人兼总裁李士祎，美腕合伙人李佳琦等来自产、学、研各领域大咖齐聚一堂，共同致敬驱动中国经济跨越式发展的企业家，探讨未来中国商业、生活、消费、科技的发展趋势。

　　主题分享：寻求向上增长的力量

　　广药集团党委书记、董事长李楚源认为，去年新冠疫情，中国防控疫情效果最好，中药起了很大的作用，“去年广药牛了一把，刚开始我们的口罩，因为收储、派送，创建了一个口罩快递到家，老百姓(603883,股吧)很高兴”。他强调，只要提高免疫力，治病不用发愁，“因为新冠是欺负弱者，你身体强大了，它就欺负不了你”。

　　中国人民大学学术委员会副主席、中国资本市场研究院院长吴晓求表示，“十四五”时期是我们国家迈向现代化国家的起始时期，我们2020年实现了全面小康这样一个伟大的目标。到“十四五”世纪末，中国应该说迈入了发达国家的门槛。但我们的（目标）绝不是仅仅止于小康，小康是初始目标，未来一定要把国家建设成现代化的强国。

　　吴晓求还表示，希望外部环境是一个和谐的、协调的、互利的、双赢的、多赢的局面。尽管本世纪初逆全球化思潮开始蔓延，新冠疫情加剧了这一趋势，但不相信未来的世界是一个个孤岛。随着疫情对交流的影响下降，经济活动的相互交流会在不断地增长，经济全球化还是基本趋势。

　　珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠表示，中国人长期以来都认为外国的比中国的好，是因为中国的制造没有真正强大起来。在这个时代，世界是互通有无、协同发展的。所以制造业要有决心，造出世界最好的。

　　“未来有一天中国的制造业需要的装备不要到国外去买。”董明珠憧憬，中国制造业是带有使命感的，既然认准了这条路就要走下去。目前已经完成了整个消费品全产业链，自主研发、自主制造。同时大家也知道，格力的营销模式是自主销售。“中国能强大起来，而实现强大主要是自己要有信心。”

　　巅峰对话：董明珠向李佳琦“取经”

　　一场疫情，把直播带货推向了新的热潮。“巅峰对话：万物可直播”环节，董明珠和李佳琦进行了一场亮点频出的跨界对话。

　　回顾自己的直播经历，董明珠坦言，自己当时觉得面临着新的挑战。“当时就想，佳琦早就播了，从直播的角度他是我的老师。后来我想尝试一下直播，怎么把三万店盘活起来，基于这个做了直播。”

　　董明珠要做的，不是革经销商的命，而是督促经销商革命。“就是改变他们的观点，过去的运营模式必须颠覆，这种颠覆不是关门，就叫颠覆，是把它再一次升级。我们现在开始学会每个专卖店都有自己的直播间，这个推动是非常难的，它不接受。”

　　谈到自己当时做直播引来网上一片骂声的事，董明珠表示，“别人的评价并不重要，关键是你自己要知道错在哪里。不是因为别人说我怎么样，我不会被别人左右，但是我做这个目标就一定要把它做成。后来第二次、第三次直播，我们开始找到感觉了。”

　　“所有新的尝试都可能存在失败，我们也要接受失败。无论是企业家也好，公司也好，还是主播也好，还是明星也好，每个人都会在失败中不断地摸索，”职业主播李佳琦也遭遇过挫折和失败，他说，“没有任何前辈告诉你应该怎么做的时候，你就应该勇敢尝试失败。”

　　李佳琦说：“失败不是对一个企业、对一个产品、对一个人批评到极限，失败是让一个行业可以重新去找到它应该走的那条路。”

　　他说自己不害怕失败，“我可能在第一次卖格力空调的时候，可能在做第一个可能不擅长的领域时可能会失败，但是在失败中找到经验，下次绝对会卖得很好。”

　　谈到格力的市场策略，董明珠说，“国内目标希望做到1500亿，如果一个佳琦做100亿，就是15个佳琦。”

　　未来已来：在后疫情时代逐浪前行

　　风起于青萍之末，但正在发生的未来，往往被大很多人忽略。改变正在发生，未来悄然而至。蒋锡培，陈小华，杜国楹，陈东辉，袁煜明共同探讨，在后疫情时代企业破局之道。

　　远东控股集团董事局主席蒋锡培，认为，中国是未来经济持续高质量发展的基础和保证。现在虽然有很多方面，无论是机械装备工艺、核心的软件等等还是有很大的差距，但现在去对标，去超越，未来十年二十年一定是中国经济的十年、二十年，甚至未来到2035、2050年前，都是中国经济强劲可持续的历史机遇期，中国企业家特别是制造领域的企业家当然要把握好这些机会。尽管前进的道路上充满着坎坷和风险，但是未来还是美好的。

　　天鹅到家创始人兼CEO陈小华表示，对家政行业来讲，疫情教会了中国人怎么用手机去完成人脸识别、实名认证。原来几十年来难以解决的问题，突然因为疫情而改变了消费习惯。同时他非常看好中国经济的未来，因为有两个动力，第一个来自于中国普通人想改变命运的动力，第二个来自于创业者想成功的动力。

　　在小罐茶创始人、董事长杜国楹看来，任何一家公司，无论处于任何行业，在任何阶段，它的本质都是一样的，“我们持续地为客户创造价值，想活得更好就是你要比客户、比其它品牌创造的价值更高，你的迭代速度效率更高，这是唯一的发展之道。所以我们都应该坚定信心，脚踏实地”。

　　瑞士再保险中国总裁陈东辉认为，保险行业是金融行业里的实体经济。“为什么是实体经济呢？因为买了保险以后可以促进消费，实际上跟银行、跟其它的一些金融板块有着很大的差别。一方面，疫情激发了大家的保险需求；另外一方面，‘十四五’期间大家的人均GDP正好在1万-2万美元之间，这个阶段是保险发展最快的阶段。”陈东辉说。

　　谈到信任怎么样通过科技能更好地为社会赋能，火链科技CEO袁煜明表示，这次疫情，大家深刻地感受到了数据共享的好处。一个健康码能够把你的行程轨迹，包括现在有没有做过核酸，有没有打过疫苗，都可以用绿色或者红色来表现出来。所以，大家深刻地体会到了数据共享的好处。利用包括像区块链、隐私计算等技术来实现数据的“可用不可见”。在袁煜明眼中，万物皆可数字化，未来所有物理世界的东西都可以被1：1映射到数字世界。