新湖公益：浙商“善行天下”的一个典型样本

　　做一件好事不难，但坚持做好事不容易，坚持把好事做好更不容易。民营企业做慈善公益，就是做好事。

　　与多数企业不同的是，新湖集团自创立之始便同步开启慈善公益事业。1995年，参与发起设立“浙江省爱心事业基金会”。此后步履不停，并在脱贫攻坚战中交出了“新湖答卷”。新湖主动履行社会责任、积极参与脱贫攻坚的事迹，入选全国工商联《中国民营企业社会责任优秀案例》。

　　“做慈善公益是一门花钱的学问，也是一项系统工程。”过去几年，浙江新湖慈善基金会秘书长叶正猛专职投身慈善公益事业，并总结出民营企业扶贫公益的四点“诀窍”：一要高站位，才能有所作为；二要接地气，才能精准施策；三要扬专长，才能突显优势；四要建系统，才能事半功倍。

　　前不久，叶正猛获“全国脱贫攻坚先进个人”称号。“这个荣誉是属于新湖公司的。”近日与笔者交流时他说道。

　　民营企业的慈善公益事业如何实现“源远流长”？如何让“爱心”切实落地？如何散财“散”出水准？这里面有太多的学问。

　　从58.9% 到89.96%

　　“扶智助教是新湖公益长期坚持的一大板块。其中，新湖乡村幼儿园建设暨怒江州幼儿园‘全覆盖’计划是特别值得一说的项目。”令叶正猛欣慰的是，在国家脱贫攻坚决战重点“三区三州”之一的云南怒江州，建办了219所新湖乡村幼儿园，基本实现一村一园，学前三年毛入园率从2017年的58.9%提升至89.96%，普惠性幼儿园覆盖率全省领先。

　　新湖集团抱着“治贫先治愚、扶贫先扶智”的理念，开始酝酿怒江州幼儿园“全覆盖”计划。叶正猛向笔者回忆他第一次到云南省怒江州调研的情形。这是一个交通极为不便，经济发展滞后的贫困地区。

　　那一天，汽车沿着狭窄而颠簸的山路盘旋而上，尚在修建的山路上到处都是大大小小的坑，人坐在车里犹如弹子一般上下颠簸，车一开尘土漫天飞扬。半途，车子在怒江边上突然一个剧烈震荡，缓过神来才知，原来是其中一个轮子悬空，司机猛踩油门，才冲了过去。

　　“那一瞬间太危险了，再慢一点点，车身一倾斜就很有可能要翻下怒江去。”

　　调研期间，叶正猛走进一家小学与几个学前班的小孩聊天，顺口测问个位数的加减法。他们竟然还需要数手指头来计算答案，让他颇感意外和震惊。其他村子的状况也不让人乐观。眼前的一切，让他深切感受到，乡村幼儿园的普遍缺乏和中西部教育的严重差距，调查的结论是，幼儿园小孩进与不进不一样，早进迟进更不一样。

　　当时，怒江全州255个行政村中贫困村就达到249个，建档立卡贫困人口26.78万，被称为全国脱贫攻坚的“上甘岭”。尤其是怒江州少数民族大多散居在高山之上，山路陡峭、绵长，导致适龄儿童的教育相当匮乏和被忽视。

　　调研结果让叶正猛内心久久无法平息。“人生百年，立于幼学”，学前教育是人的一生中非常关键的一环，只有补这块短板，才能阻断贫困代际传递。2018年6月，新湖集团发起“新湖乡村幼儿园建设计划”，其中重点在怒江州计划实现幼儿园“全覆盖”，新建、改扩建乡村幼儿园，并由新湖集团出资保障保教工作，形成广覆盖、保基本、有质量的学前教育公共服务体系。

　　“全覆盖”计划投入大、区域跨度广，能成功落地，其间自然有许多不为人知的困顿。对于困难，叶正猛笑而不语。在他看来，只要能保证项目切实落地，困难都是旁枝末节，都不及看到越来越多贫困地区的孩子，享受到有质量、有“温度”的学前教育来得欣慰。

　　截至目前，新湖已累计出资1亿多元，在滇、黔、青、藏、川、鄂等中西部6省（自治区），建办249所“新湖乡村幼儿园”，惠及近万名贫困乡村学前儿童。

　　辨证与务实

　　与笔者交流中，叶正猛多次提到明代善书《了凡四训》。“古代劝善的书很多，但《了凡四训》的特别之处在于，它既讲理念，更有务实的举措和辩证思维。从事慈善公益事业，辩证的思维和可持续的举措都是不可或缺的。”

　　他例举了两个公益项目——“新湖·玉树孤儿专项救助基金”项目和“健康+产业”公益扶贫项目。

　　2010年玉树地震后，新湖第一时间在中华儿慈会设立5000万元的“新湖·玉树孤儿专项基金”。从地震之初的安置抚养，一路呵护玉树地震孤儿逐个长大成人，成熟步入社会。后来凡考上大学的孤儿，新湖的高管、员工自发开展“爱心接力”行动，结对帮扶，资助他们完成学业。

　　叶正猛相信，扶贫济困要真正取得实效，需要持续的用功、持续的投入、持续的接力。唯有坚持坚守才能真正完整的完成一个慈善公益项目。过程中出现新的情况，要顺势寻找新对策、采取新举措，项目有所伸展、有所延续，以最终取得圆满成果。

　　“最后一批孤儿大学毕业是2026年。”虽然没有过多描述和玉树孤儿之间的故事，但是说起这群孩子，叶正猛记得每个孩子的特点，记得哪个孩子爱唱英语歌，记得哪个孩子在练毛笔字。

　　另一个案例是新湖集团旗下的湘财股份实施“健康+产业”公益扶贫，参与助力河南省卢氏县、四川省仪陇县等8个国家贫困县的脱贫攻坚。

　　在健康扶贫方面，重点资助治疗农民白内障；在产业扶贫方面，他们凭借对市场反应的高度灵敏、对洞悉产业链价值的独到经验以及丰富的跨界合作资源，把科研院所、大学院校的科技力量动员、组合到贫困地区的产业扶贫中来，先后启动碳汇造林、富硒有机大米、欧李等产业扶贫项目。公司着力于出思路、出精力，重点在做好铺路搭桥、穿针引线工作，收到过去花大钱也达不到的效果。

　　“《了凡四训》提出行善要尽其所能，用其全心，达其善效。扶贫公益最终要由效果来当‘裁判’，所以做扶贫公益也是要讲‘性价比’。”叶正猛认为，从扶贫慈善公益资源上说，需要辩证地看待数量与效用的关系，更加关注公益资源集约化投放，让有限的资源穷尽效用。小钱办大事，大钱办更大的事。要创新探索，充分实现公益方法的多样性，力求花同等数量的公益资源收到倍增的社会效能。他坚信，“为善而不穷理，则自谓行持，岂知造孽，枉费苦心，无益也”。意思是做善事却不彻底明白事理，反而自以为是在修行持戒，哪里知道自己实际上是做了坏事，白白地花费了一片良苦用心，这样行善是没有什么益处的。

　　“辩证法是可以把思想拉出泥潭的方法。可以帮助我们走出思想和实践的死胡同。思维通透了，路子就宽泛了，办法就多样了。做好慈善公益，一定要不断学习探究慈善公益的艺术、方法。才能真正做到目标精准，落地有声。”叶正猛告诉记者。

　　“授人以渔”升级版

　　辩证地看“授人以鱼”和“授人以渔”，这两者都是慈善公益不可或缺的部分。“求人须求大丈夫，济人须济急时无。”多年来，济贫助困、赈灾救荒一直是新湖笃行慈善公益的重要内容。同时，新湖公益更是以系统的思维重构“授人以渔”，更好地帮助他人自立。

　　提及“授人以渔”，不得不提的是湖北恩施枫香河村的“新湖益贫乡村计划”。该计划进行综合帮扶整村推进的专项扶贫，修缮民居，发展实业，使破败的山区村落蝶变为浓郁土家族风情的旅游打卡胜地。

　　“在针对西部贫困地区扶贫的过程中，最困难的地方在哪里？”笔者问。

　　“是思想观念！”叶正猛回答。

　　刚开始恩施枫香河村的村民对扶贫小组很是抵触，没有人愿意听工作人员的话，也听不懂。工作人员反复沟通，耐心引导，并给他们计算收益，让他们了解“修缮民居，提升环境，完善设施，发展实业”带来的美好前景，是触手可及的。“这是一段艰难的过程。”好在，总有愿意带头尝试的人。慢慢地，越来越多的村民开始主动参与脱贫项目。他们的思想在转变。最后实现了“整村改造，整村脱贫”，打造了一个“可复制可推广深度贫困村脱贫样本”。

　　“鱼是目的，捕鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥。扶贫先扶志，一定要把扶贫与扶志有机地结合起来，既要送温暖，更要送志气、送信心。”叶正猛认为，一个脱贫致富的模式如果不能可持续，那么哪怕对贫困地区灌入再多的资金、物质的支持，下一辈对上一辈的贫困重复依旧无法避免。

　　在实践中，新湖的公益模式日益丰富。除了注重普惠性、持续性、创新性以及激发帮扶对象的主动性之外，还利用金融创新工具、互联网手段助力行业扶贫。

　　早在2012年，新湖集团就率先创设了公益创投基金——新湖·育公益创投基金，以资金的滚动使用，助力农民发展产业。该基金先后投资支持了西乡妇女发展协会、山西右玉国家扶贫龙头企业“图远”等项目。实践证明，公益创投基金能够兼顾公益和可持续，适应社会的发展。

　　新湖期货创设“保险+期货”的金融创新模式化解农产品(000061,股吧)价格风险 ，破解了农民增产不增收、价贱伤农的千年困局。截至目前，已累计开展“保险+期货”项目50多个，涉及广西、陕西等省区近20个县，惠及10多万农户，覆盖玉米、甘蔗、生猪等农产品。

　　新湖集团接下来将重点投入乡村振兴，实施新举措，作出新成果。

　　说到底，人是最重要的。只有发挥好人的杠杆作用，才能撬动更大的慈善公益基石。“最大的授人以渔，是扶智助学，这时‘渔’就是‘育’，授人以‘渔’就成了授人以‘育’。实现脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接的重要一环就是人才振兴。乡村振兴尤其需要具有现代企业经营管理知识的高级经营管理人才。”

　　叶正猛介绍，新湖计划捐资7000万元，启动实施“乡村CEO计划”，做“授人以渔”的升级版，通过多方合作，将在三年内培养500名左右的乡村经营管理人才。在这些乡村CEO的带动下，乡村产业将能够得以重塑，被打造成为具有现代化特征的乡村产业体系。

　　此外，在浙江松阳继续助力传统古村落的保护发展，把文化引领下乡村振兴的松阳样本推出去，把流量引进来。还将在浙江对口协作的四川省欠发达地区做一个“万企兴万村”的项目。

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