上药、白药高层见面会：强强联手启新程

　　这是一次特别的会议，它是关于上海医药(601607,股吧)既往发展的回响，也是关于上海医药未来跨越的对话。

　　5月14日上午，云南白药(000538,股吧)管理层来到位于上海市太仓路200号的上海医药大厦，与上海医药管理层举行了一场“天团”见面会。会谈所思考和讨论的，并非战略投资者的身份认同，而是关于上海医药未来发展关键性问题的对话与共鸣。

　　一方面，引入具有充分活力、有资源的战略投资者，助力优化上海医药的股东结构和治理结构，进而释放体制机制的活力与潜力；另一方面，在主营业务上推进协同发展。尽管对此已了然于胸，但亲历者仍然难掩鼓舞之情。

　　见证沪滇两大品牌药企强强联手、战略合作、创新发展的全新启程，也许能成为此次见面会的历史注脚。

发挥协同效应

　　在主营业务上，白药和上药都是工商业并重的医药集团，无论中药业务板块，还是商业服务业务，亦或是品牌消费品、大健康OTC产品的创新协同，未来都将顺理成章、水到渠成。

　　会谈从逐一介绍双方的管理团队开场，随后是各自的业务情况简介。

　　上海医药执行董事、总裁左敏在公司情况介绍过程中，除了创新药进展提速、中药板块战略、罕见病领域打造等一系列发展路径之外，也在上药的疫苗领域布局和实施过程等方面，从战略和战术两个层面进行了描述和解答。

　　“上海的区域优势明显，是云南人向往的地方。”云南白药董事长王明辉说道。他深入回顾了与上药既往的“缘分”。每一次合作与擦肩，都成为了此番携手的基础。“这次来，一是‘圆梦’，二是认‘家门’，三是通过学习找到合作的机会。”

　　王明辉也介绍了白药去年的营收和利润情况，以及重点发展的领域和积极探索的业态。关于选择来自华为的董明担任首席执行官，他也特别给出了注解：我们在反复面试首席执行官的过程中，反而越来越清晰了自己未来的发展方向。是做跨国公司路径的追随者，还是打出白药自己的特长？未来，白药希望成为医药领域解决方案的供应商和服务商。

　　让机制到位

　　显然，体制机制上，云南白药是国资背景药企中混改较为成功的案例。根据市场规律和发展需求，战略入股国有企业，对于深化国企改革具有参考价值和借鉴意义。

　　云南白药联席董事长陈发树认为，企业要做大做强，人是关键因素。要通过激励机制优化的加速推进，把团队的积极性充分调动起来，并最终在市场体现出价值。

　　“白药混改被称为‘白药模式’”。激励机制之外，核心是决策机制的改变。”云南白药党委书记、副董事长汪戎补充道。“在重大决策上，这个机制起到了很好的作用。”“——按市场原则办。”这就是机制的重要性。

　　“按照这个方向去努力，可能更有利于我们推进改革。”上实集团副董事长、上海医药集团党委书记、副董事长葛大维说道。

　　上实重组上药以来，坚持主业发展，坚持市场化的改革取向和国际化发展方向，坚持党的建设，使得上药发展速度加快，创新能力也日渐提升。

　　创新的效率和成果还要进一步凸显。葛大维说道，“市场机制上去，包括党建、人才上去，上药一定会是领先的。”

　　“无论市委市政府，还是上实集团，都非常支持上药的发展。支持以市场为主体，把公司的治理结构做得更好。董事会、经营层、党委会各司其职，协调运作。”

　　“加快改革、加大改革力度，非常有信心。”葛大维的这句会议结语，预示着双方的合作正式迈入了新阶段，也定能收获预期的成果。

    经过时间沉淀，我们才能真正感受到此次引入战略投资者的份量和意义。未来体制机制改革、业务协同等方面带来的益处，可能需要更长的时间来体现。希望在不久的将来，能让市场看到上实、上药和战略投资者共同的努力与成果。

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