《板凳要坐十年冷》 ：内卷时代，冷板凳还值得坐吗？

　　近日，教育部公布了我国2021年高校应届毕业生人数，数值高达909万人，与2020年的874万人相比又创新高。而同时由于疫情导致留学生大面积回流，意味着今年将有80万留学生回国求职，春秋招竞争日益白热化。不少人甚至笑侃，如今一纸研究生毕业证已经贬值到连锦上添花的“花”都算不上了。不知不觉中，我们已经处在了一个无处不“卷”的时代，内卷的压力笼罩在每个初入职场的年轻人身上。

　　而华为、腾讯、阿里巴巴等大型科技公司，无疑是无数初出校园的学子们的理想归宿，更是许多有情怀者梦寐以求的传奇大厂。以华为举例，它的企业口碑、管理体系和薪资待遇在业界都首屈一指，可同时它也以严格的准入门槛和不断进行末位淘汰的“狼性文化”而闻名。

　　在压力倍增的内卷时代，有一小部分年轻人已经选择了以避世的心态应对。这不禁让人开始思考，“大厂”会选择什么样的人才？“大厂”内部管理者又是坚持激励员工的核心奋斗精神的？这些企业又如何为新人赋能，并逐步培养其成为合格的企业中坚？

　　前华为高级秘书，撰稿人庞金玲在她的新书《板凳要坐十年冷》里对这些问题逐一作了解答。本书以一个华为员工的十年成长为主线吧，讲述了一个职场“预备兵”如何在华为的企业文化和管理机制下蜕变为独当一面的“将军”。作者从内部视角，梳理了华为的人才培养体系，展现了华为人的精神世界，从一个个真实的故事出发，揭开华为人成长的的奥秘。

　　这本书清晰还原了一个大学应届生要如何在华为过关斩将，从基层员工逐步进阶成为成熟的企业骨干。作者对这一过程做了严格的细分，并在不同的阶段融入了对华为招人观、新人培训、导师制度、绩效管理、干部选拔等理念的解读，将华为人代代传承的拼搏奋斗精神淋漓尽致地呈现给了读者。

　　作者在书中说：华为的文化是拼搏出来的，是考核出来的，更是在“冷板凳”上坐出来的。其实不仅是华为内部，在日趋激烈的职场竞争中，年轻人更应直面压力，忍耐暂时的艰难，展望未来自我价值的实现。

　　板凳要坐十年冷

　　内部解密华为人才管理——“士兵”如何成长为“将军”

　　基本信息

　　作者：庞金玲蒋国强

　　书号：978-7-5217-2316-8

　　定价：79.00 元

　　装帧：假精装

　　分类：企业管理

　　出版日期：2021 年5 月

　　出版社：中信出版(300788,股吧)集团

　　作者简介

　　庞金玲

　　2007 年加入华为，在华为工作6 年，荣获“优秀员工”奖。

　　蒋国强

　　1996 年加入华为，10 年后由员工晋升为管理者，拥有22 年研发、营销工作经历。

　　曾任华为产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。

　　荣获天道酬勤奖等奖项。

　　内容简介

　　职场新人如何从华为的5 步面试中杀出重围？

　　华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？

　　在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？

　　传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？

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　　员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的“预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。

　　无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。