徐工机械2021年报发布！高质量发展跑赢行业，“徐工金”冲击珠峰之巅！

　　2021年，是徐工“十四五”开局、冲刺登顶目标的首战之年，也是公司反向吸收合并母公司徐工有限、推进整体上市的攻坚之年，更是公司坚决落实总书记视察徐工重要指示精神的答卷之年。“无论顺境还是逆境，徐工都会坚定不移地去实现‘高质量、高效率、高效益、可持续’高质量发展目标。徐工始终坚守产业初心，代表中国工程机械向全球产业珠峰不断发起冲击，高质量出战‘世界决赛赛道’。”徐工机械(000425)董事长王民说。

　　2021年，上市公司徐工机械（000425.SZ）交出了一份高于行业平均增速水平的高质量发展答卷，全年实现营业总收入 843.28 亿元，同比增长14.01%；归属于母公司所有者的净利润 56.15 亿元，同比增长50.57%，基本每股收益 0.71 元，经营现金流净额 80.73 亿元；上市公司实现经营业绩与质量稳步提升，努力实现高质量发展目标，为提升内涵价值打下坚实基础。　　

　　海外市场：坚定国际化主战略 海外收入实现翻番

　　2021年年报显示，徐工机械出口收入实现同比翻倍，再创历史新高。公司内销收入为713.87亿元，同比增长5.20%，占营业收入比重84.65%；外销收入129.40亿元，同比增长111.81%，占营业收入比重15.35%。外销涨幅远高于内销，意味着徐工机械坚定不移执行国际化战略以及国际化拓展能力的持续提升。

　　2021年，公司重点产品出口高增长，中大装出口同比增长110.4%，路面机械出口同比增长92.1%，汽车起重机出口同比增长59.1%；重点区域出口高增长，亚太区同比增长50.8%，中亚区同比增长129.8%，非洲区同比增长93.1%，欧美高端市场取得重大突破。同时，徐工机械围绕自建平台、海外丝路电商站群项目等打造国际市场新平台。巴西制造加快推进生产制造当地化、人才当地化、北美机型制造当地化等专项工作，收入创历史新高。德国施维英继续保持欧美混凝土机械高端市场第一位。

　　除了出口爆发式增长，徐工机械扎根海外，坚定不移“走出去”。2021年公司出资9900万美元设立徐工美国公司及其下属子公司，承接徐工国际化主战略在北美的实施和落地。徐工机械董事长王民表示，“着眼世界前沿，欧美市场有很大拓展空间。”　　

　　数字化转型：徐工“智造4.0”，将智能制造推向新高度

　　2021年，徐工机械将数字化转型经验与工程机械“多品种、小批量”高度离散制造的行业属性相融合，聚焦企业质量、效率、核心竞争力，同时对标工信部推进的智能制造能力成熟度标准和国家智能制造标杆企业要求，塑造出徐工“智造4.0”模式。围绕数字化、绿色化、国际化的战略定位，编制完善《徐工“十四五”数字化战略规划》，以徐工“智造4.0”加速推进公司数字化转型，始终走在行业最前列。

　　在数字化研发领域，关注研发过程效率与质量提升，重点突破对产品研发过程数据结构化、标准化、流程化的管理，开展研发项目管理、通用件管理等深化项目。在数字化供应链环节，公司聚焦供应链管理“131”核心主线,在行业内率先打造徐工全球数字化供应链系统，落地体现在“3+2”系统平台。在工厂制造环节，打造行业领先的工业物联网IOT平台，切实推动制造过程精益管理和生产效率的快速提升；同时，注重新一代信息技术与智能制造的融合应用，为人员结构化转型升级，打造数字工匠起到示范引领作用。

　　持续推进以智能制造为主攻方向的数字化转型，重型公司通过国家智能制造能力成熟度四级评定，行业唯一。徐工机械荣获江苏省工业互联网标杆工厂2个、智能工厂1个、智能车间4个；聚焦131为核心主线的数字化供应链平台建设，推动管理创新，支撑采购降本、库存穿透，强化数字化KPI运营监测体系，探索数字化建设模式。

　　徐工有限：控股股东旗下板块大放异彩

　　徐工机械年报显示，2021年控股股东徐工集团工程机械有限公司（简称“徐工有限”）旗下板块大放异彩。挖掘机成长为国内第二、全球第六；塔式起重机跃升至全球第二；矿山露天挖运设备居全球前五，打破国际顶尖巨头垄断；混凝土机械稳居全球第一阵营；新布局的港口机械在和强手竞争中快速突破，收入大增两倍。农机、无人救援平台等都在加紧产品研发试制，努力成为新的增长极。

　　2022年3月，徐工机械公告称，拟向控股股东徐工有限全体股东以发行股份方式吸收合并徐工有限。本次重组向徐工机械注入优质资产，有利于增强徐工机械的持续发展能力和综合竞争力。可以预见，随着徐工机械吸收合并徐工有限的进度不断加快，徐工有限旗下的挖掘机、混凝土、塔机和矿机等优良资产将注入上市公司。

　　抗击疫情：多措并举，实现疫情防控和生产经营“双胜利”

　　2021年，面对全球持续蔓延的新冠肺炎疫情，徐工机械在确保做好防疫工作的前提下，锚定保稳提质目标，确保重点市场、重要项目产品及时生产，坚决不让供应链“掉链子”。一方面密切关注产品生产计划，排查各项风险隐患，提前锁定、抢运生产物资，规划备选物资供应方案。另一方面与同盟军共进退，通过协调开具复工函、车辆通行证等方式，帮助供应商恢复生产经营，最大化保障生产物资需求。

　　徐工机械董事长、党委书记王民表示，“一定要克服千难万险，咬定我们的目标，打赢一个又一个漂亮的战役！

　　在公司内部，徐工机械以全球员工为中心，深入推进“全员本质健康工程”（Total Health Program，THP），以“Better Health，Better Future！”为口号，从关注员工身体、心理、素养等“本质健康”出发，共建命运、价值、文明和责任共同体，打造符合世界级企业要求的一支拥有钢铁般的意识、钢铁般的意志、钢铁般的能力的钢铁般员工队伍。

　　展望2022 年，上市公司徐工机械将继续围绕“三高一可”发展理念，深化全球产业布局和产业数字化、绿色化、国际化升级。抓住国内国外两个循环的发展机遇，在重点立足国内、做实做强国内市场的同时积极抢抓海外市场机会，坚定不移推进国际化主战略。全面开启“厚积薄发、欲达则达”新征程，大踏步地向珠峰之巅发起冲击。

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