“不约而同”是金沙！-酒说

　　一年之计在于春，2022年酒业的“春天”似乎来得有点晚，一方面受整体经济大环境的影响与疫情防控常态化的客观因素，酒类行业承压较大、消费场景减少；另一方面，放在产业基本面来看，春糖延期导致许多酒企全年整体品牌活动推进节奏的打乱和不确定性的增强，同时作为这几年行业发展重要推动引擎的酱酒品类进入中场阶段，市场与品牌出现一些新的变化和干扰。

　　身处“特别时期”，行业发展的风向标在于头部品牌，作为酱酒头部阵营实至名归的重要代表，同时又值跨越百亿发展的关键节点，金沙酒业最近在做什么？又在思考谋篇什么？

　　数位重要领导加持，全面赋能金沙

　　近20天时间，金沙酒业成为不同领导参观、指导、调研的“引力场”：

　　3月22日，中国酒业协会理事长宋书玉、副秘书长甘权、副秘书长杜小威，名优酒收藏委员会秘书长刘海坡一行前往金沙酒业参观指导；

　　3月29日，贵州省委副书记、省长李炳军对金沙窖酒酒业公司进行调研，深入文化展厅、杜康广场、制酒三厂房、污水处理站、藏金阁酒库等了解生产、经营情况，省委常委、毕节市委书记吴强及市、县相关领导陪同调研；

　　4月6日，贵州省委常委、省委统战部部长赵德明到金沙酒业调研，参观后详细了解企业发展规模、生产工艺、市场销售等情况，并听取金沙酒业未来打造金沙酱酒黄金产区-金沙产区规划情况的汇报。贵州省委统战部副部长徐佑刚，毕节市委常委、市委统战部部长潘发勇等领导陪同调研。

　　4月12日，宜化集团董事长王大真一行到金沙酒业现场调研，集团总经理卞平官陪同，并召开现场办公会。

　　中国酒业协会是国家级权威行业组织，理事长宋书玉亲自带队调研是产业层面对金沙酒业的肯定，站上60亿规模的金沙酒业不仅仅成为酱酒头部的代表，更成为白酒行业下一个百亿品牌的种子选手。宋书玉为金沙酒业提供了三个词“人才、科技和管理”，强调：

　　一是希望金沙酒业高度重视人才培养，尤其要重视技术人才培养，不断提升技术人才专业水平及团队力量，提升公司从业人员整体素质；

　　二是在坚守传统酿酒工艺的基础上，要聚焦创新发展和智能引领，加快推进机械化、自动化、信息化进程，提高劳动生产率；

　　三是务必重视精细管理，优化各项工作流程，严格品质管理，不断提升酒品品质，以卓越品质赢得广大消费者。

　　贵州省委副书记、省长李炳军，贵州省委常委、省委统战部部长赵德明先后拜访则体现出贵州省各级政府班子对金沙酒业未来持续发展的高度关注，金沙酒业的腾飞不仅仅意味着金沙产区成为贵州酱酒全域发展和产区协同化崛起的重要构成，更意味着贵州未来再添一家百亿酒企和高端新名片的可能性。

　　李炳军强调：在高速发展进程中，金沙酒业要坚持以“质量是企业生命”为指引，把好质量这一道关口，树立大质量观，持续优化产品品质；要抓好工程建设，扩大产能，加快发展，保持企业的头部竞争力；

　　赵德明希望金沙酒业继续发挥酱酒龙头企业引领示范作用，夯实产能基础，注重产品品质，做大做强品牌，在带动群众就业、带活上下游产业链发展等方面持续发力，为当地经济社会发展注入活力，努力实现更大的经济效益和社会效益。

　　宜化集团则在2007年收购金沙后，不断加大投入，使其从当时产能不足1000吨、不到8000万的销售不断扩大，截至2012年，宜化集团已对金沙酒业投资超25亿元，实现产能1.9万吨，这为后来金沙酒业的急速扩张提供了产能基础。当前金沙酒业产能2.4万吨，连续不断的生产使其老酒储量多，销售规模超60亿，可以说宜化集团是行业为数不多的奉行长期主义做酒的跨界资本，当然目前金沙酒业的高速发展也的确证明了这个“标的”的含金量与当初选择的明智性。王大真肯定了金沙酒业为集团改革发展作出的重大贡献，并强调6点：

　　一要坚持稳中求进工作总基调。面对酱酒行业降温与新冠肺炎疫情的双重冲击，要始终坚持稳字当头、稳中求进，持续优化内部管理，推动企业可持续发展。

　　二要坚持品质为先的生产指导思想。树立百年品牌，关键在于保证酒品品质，要维护公司良好品牌形象，无论什么时候都要掌控好生产端，始终把酒的品质放在首位。

　　三要坚持从严治企管理理念。进一步规范基础管理，严格源头管控，注重过程管理，明确职责分工，坚决杜绝怕作为、慢作为、不作为的工作风气。

　　四要坚持先急后缓项目建设原则。保持定力、沉着冷静，把握好项目建设节奏，切勿遍地开花，当前要稳步推动厂前区项目建设，塑造酒业良好形象。

　　五要坚持谋划长远利益。要牢记基酒是基础、人才是支撑、机制是保障，从长远谋划、从战略考虑，在品牌建设和人才建设上下功夫，从酒文化入手打造品牌，建立独特的人才政策。

　　六要坚持常态化巡查。纪委要切实担起责任，健全监督机制，突出监督重点，常态化开展巡查，推动干部职工工作作风从根本上发生改变。

　　“多面”金沙的本质是高质量发展

　　我们每个人都在生活中都扮演着多重角色，企业也是这样，优秀的企业更是如此。

　　金沙酒业是行业的金沙，是酱酒热的推动力量，是百亿俱乐部的下一个成员；是贵州的金沙，更是毕节金沙人的金沙，是贵州酱酒产区全面开花的推动力量，是当地财政税收、就业拉动、扶贫攻坚的杰出代表；也是宜化集团的全资子公司，是相互成就的典范。

　　但金沙之所以能够成为多面手/全能手，这一定是综合作用的结果，背后有着国家协会的高度关注与支持，真年份产品的推出背后就是中酒协的权威背书与认定，宋理事长更是多次为金沙站台；有着贵州省各级领导的认可与服务，无论是产能扩建、还是产区振兴，这背后都需要政府力量的参与和积极推动；更有母公司宜化集团的充分信任与授权管理，得以让金沙酒业这几年有了稳定的有力的领导班子，不断谋划金沙酒业的顶层设计与战略规划，让“三步走”正在变成现实，让百亿成为可触及的目标。

　　日前金沙酒业党委书记、董事长张道红最新提出，面对“三期叠加”（经济低迷、疫情反复、酱酒回调）”，应做到“一心三力”——坚定信心，保持定力、磨练毅力、增强耐力。这其实与金沙酒业过去一直奉行的行稳致远的发展观是一脉相承的。

　　在酒说看来，所谓“得道多助”，正是金沙酒业的蓬勃发展，才有了不同领导的高度关注；也正是因为这种多重赋能，才有了金沙持续进阶的动力，这是一个相互作用、良性循坏的结果。金沙酒业的开放与谋篇其实远不止于此，早在三年前的2019年3月，金沙酒业刚开始腾飞之际，便构建了业内顶尖的专业“智囊团”，后来经过扩容，这个顾问团目前包括张颐武、徐岩、吕云怀、吴天祥、杨光、吕咸逊、权图等大师，涵盖文化、生产、技术、营销、战略咨询、发展等多个维度，赋能金沙酒业的持续发展。

　　一切过往皆为序章，站在60亿“高点起跳”的关键节点，金沙酒业的确想要持续高增长、高质量增长并不容易，但与此同时，作为已经是头部品牌的金沙，身处消费热还在升温的酱酒赛道，同时在高端已经基本站稳一席之地的摘要，金沙未来的发展依然是可期的，这是确定的。

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