短视频新十年：数字经济与实体经济的加速融合

　　2011年底的一天，北京雾霾浓重。刚从深圳华为辞职的杨远熙降落在首都机场，一个人拉着行李箱，心情忐忑。随他一起到来的，还有帮前同事程一笑“代购”的一台MacBook。

　　几个月前，程一笑在立水桥一套二居室中开始创业，产品叫GIF快手。杨远熙是他“忽悠”来的第二个正式员工。

　　做GIF快手，程一笑并没有宏大的商业梦想，只是想“做点好玩的”。谁也没想到，无意间开启了一条庞大赛道。

　　十一年后的今天，短视频已成为最主流的内容形态和应用，国内用户规模近10亿。快手最新财报显示，其日活用户达到3.46亿，月活用户近6亿。短视频+直播行业经过萌芽期、成长期后，已进入成熟发展阶段。

　　成熟并不总是好事，也意味着行业增速降低、存量竞争激烈，身在其中的巨头们必须不断开辟出第二、第三条增长曲线，为业务寻找更多可能性。

　　互联网行业通常五年一个小周期，十年左右一个大周期。2008年的腾讯、2009年的阿里巴巴、2010年的百度，都曾在创立十年前后做出深刻影响未来的重大决策。

　　现在，短视频行也来到了这么一个分水岭。短视频是比电商平台、内容社区、搜索引擎、社交产品等更复杂的一种复合形态。发展至今，已经很难用单一标签，来概括抖音、快手为代表的短视频平台到底是什么。

　　以快手为例，依托短视频+直播形成的内容社区，它是国内第三大流量平台；交易视角看，快手电商交易规模（GMV）向万亿进军，是国内第五大电商平台；收入视角看，快手还是国内第七大互联网广告平台。短视频+直播作为新的内容载体、交易场景和连接方式，模糊了搜索、电商、社交、本地生活等原本的楚河汉界。

　　当流量与规模成为看得见的“天花板”，抖音快手两家公司及它们所代表的短视频赛道，下一个十年会怎样？

　　有人看好，认为将颠覆腾讯；有人看空，认为短视频将盛极而衰。十年太长，变量太多，一个偶然的选择可能如蝴蝶的翅膀，让十年后的互联网格局面目全非。

　　但有一点已在平台、政府、投资者间形成共识：决定短视频未来的关键已经由流量获取能力，让位于商业能力的扩展边界，以及与实体经济的紧密程度。

　　说白了，短视频+直播将成为各行各业的标配和底层架构，谁与实体经济融合得更好，支撑更多行业、企业、商家、创作者需求，谁才可能穿越周期。

　　直播+来了

　　短视频+直播正在重构每一个平台与用户的连接与交互方式。掌舵者们发现，除了跟进，没有退路。

　　5月20日，接掌阿里巴巴国内数字商业板块的戴珊宣布了淘宝天猫的核心战略，聚焦「从流量到留量」，进一步提升逛逛和直播两个独立的中心内容场，从交易转向消费，围绕驱动用户的消费决策设计产品和链路。

　　2022年以来，拼多多、B站、小红书等图文、中长视频起家的平台，纷纷加速转向短视频，尤其是直播业态，扩展内容与商业生态。

　　 “互联网加一个传统行业，意味着什么？”2013年马化腾这样问道。随后，互联网+工业、+农业、+教育、+零售、+旅游等纷纷破题，通过打通线上线下席卷各个行业。

　　如今，直播+/+直播正在取代几年前的互联网+，成为平台级企业和传统行业的标配。尤其直播，比短视频具有更强的跨人群、跨行业承载能力，已经走出了娱乐直播时代，成为新的交易场景、社交场景、服务场景和生产场景。

　　以快手为例，从直播电商开始，直播已经嫁接到招聘、房产、汽车、本地生活等各个行业应用场景中。这意味着，直播收入将不再与打赏划等号，而成为一种平台能力的延伸，并由此带来多元收入。

　　美团联合创始人王慧文曾在多个场合分享过对于互联网公司的分类。从大类上，他一般切分为两类：供给和履约在线上，以及供给和履约在线下。

　　比如，在他看来，美团是典型基于位置的应用，供给和履约在线下，核心业务外卖只有10%多的毛利率；快手则是典型的供给和履约在线上，毛利率高达40%以上。作为快手独立非执行董事，王慧文曾在多个场合感叹，快手占据了一条高毛利的赛道。

　　不过，随着直播生态的扩展，这种分类方法已然被打破。抖快正以越来越快的速度与现实世界、各行各业发生关联，为短视频打开下一个十年的增长可能。

　　“省时间”才有价值

　　 自诞生之初，短视频便被看作“杀时间”利器。过去三四年，主流短视频平台日活用户的日均使用时长从60分钟左右，增长到了120分钟左右。

　　 超长用户使用时间，对平台意味着更高的粘性，但也招致越来越多批评。本质在于，碎片化、娱乐化、浅显化的短视频内容，在创造流量和商业价值的同时，是否创造了足够的用户价值和社会价值，乃至行业价值。

　　 这种批评在2019年左右引起短视频平台高管们的重视。据了解，快手创始人程一笑这一年提出平台内容“从有趣到有用”的转变。随后，这一内容价值判断进一步被归纳为：真实、美好、多元、有益。

　　 如果说短视频发展的前十年，是如何让用户更高频次、更长时间留在社区，那么如何让用户节省时间，让行业提高效率，就是下一个十年短视频平台必须面对的新挑战、竞争的新维度。

　　 为了实现这种内容生态转变，过去几年快手为代表的短视频平台在内容SKU上进行了规模化扩充，包括泛知识、泛生活、科普、汽车、房产、三农等专业创作者和内容，一定程度上稀释了娱乐内容的比例。

　　 其中典型是蓝领招聘业务。通过引入具有资质的招聘机构、岗位供给、主播供给，直播带岗让招聘方和求职蓝领，以更对称和丰富的信息交互，提升了就业匹配效率，促进了蓝领招聘的数字化。

　　 科技观察家潘乱认为，越来越多的职业人群如二手房经纪人、二手车经纪人、导游、商铺店主、4S店员工等，开始把自己的职业时间放在快手上，这种与产业人群的结合已经萌芽并深化，提升了从业效率。

　　 但这类案例多存在于集中度不高且非标的产业，尚未深入改善传统行业的运营效率、交易效率、生产效率。以直播电商为例，大发展更多是依靠新场景，释放了更多需求，提升了规模。

　　 短视频下一个十年，与实体经济、各行各业深入融合是主旋律，而平台要实现跨越， “省时间”才更有价值。

　　自然演进

　　十年前的互联网+和后来的O2O,曾激发了巨大的创业热潮，百度、顺丰、阿里，交过学费的大企业不计其数。

　　后来者总结其中的教训之一是，很多基于伪需求的商业模式，无法从根本上提升效率、降低成本、建立信任，钱烧光了创业就失败了。

　　下一个十年，当主流短视频直播平台拥抱各行各业，与实体经济深入融合，满足用户多元需求，并从中寻找第二增长曲线时，什么才是决定胜负的关键点？最需要警惕的是大开大合的烧钱模式，最需要长期投入的是信任机制。

　　 对于平台经济来说，通过社区互动和数字化运营，建立一套有效的信任体系，降低信任和履约成本，会大大提升交易效率，从而在成本可控的基础上，实现数字经济与实体经济在某一领域的深入融合。

　　 “利用短视频和直播的承载力满足用户所需，为更多用户和产业提供优质、高效和便利。”程一笑在近期撰文说。

　　 在他看来，快手是一个高参与、强互动的数字社区，与多个产业深入融合的数字化平台。在对快手未来的设定上，他更重视社区的自然演进，习惯从用户需求出发，判断哪些该做哪些不该做，最终找到成本可控满足用户需求的模式，而非大笔烧钱，迅速验证并拿到结果。

　　 这种务实风格，正在让短视频走出大笔撒钱的时代，进攻上更重视策略和效率，而快手也已开始释放盈利预期。

　　短视频行业下一个十年，牌桌上的巨头们不会停止进化，演变将是一个复杂过程。但可以预判的是，抖快两家在通往实体经济、社交网络和企业服务的路上，大概率将呈现不同风格。

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