聚拢“微光”，让“追光者”不再孤单

　　量子叠加态理论当中，有这样的一种假设：如果你不抬头看月亮，那么月亮就等于不存在，这个在宏观世界里看似十分荒诞的假设，在量子世界里却是存在的。这意味着，世界的无限性，决定了未来的偶然性，也就是说，未来从不是注定的。

　　这就像是新冠疫情的不断反复，让企业过去所习惯的商业模式一再被打破，不确定性变成了一种常态。

　　尤其在“上云”这道充满了“无限性”的选择题面前，企业似乎唯一的答案，就是尽快地奔向云端。因为在诸多不确定性因素面前，数据上云能够加快创新的速度，业务上云能够应对灵活多变的市场变化，管理上云能够在突发事件之后更快更准确地做出决策。

　　当上与不上的选择题，变成了必答题。

　　那么，新的选择题又摆在了企业面前，要如何选择最合适企业当下发展阶段的云服务呢？

　　1）企业云转型需要生态的力量

　　从2006年算起，云计算产业已经走过了16年，这16年间，IaaS的规模已经发展得足够成熟，并为PaaS与SaaS在未来的发展打下了良好的基础。

　　在2020年新冠疫情初期，企业云转型迅速成为了管理变革的主旋律。疫情倒逼企业“云习惯”的养成和“云需求”的释放，加快了后疫情时代企业云化转型的需求，并在一定程度上唤醒了企业对云服务的重新定位。CNNIC《第48次《中国互联网络发展状况统计报告》预计：政府和大型企业的上云率将从2019年的38%，跃升到2023的61%，期间将有46万家以上的大企业走向云转型。

　　从宏观环境的角度，2020年以来，政策面层层推进，新基建的发布，让数字经济发展有了新的“云底座”。数据被列入第五类生产要素，数据成为了数字经济时代最有价值的资源。再到千行百业数字化转型的开启，所有这些趋势都必然与云有关。

　　同时，在新时期，供给侧及消费侧产生多种不确定性明确数字化转型的需求，而企业上云对突破数字化转型瓶颈，打破“烟囱式”数据孤岛，实现“全要素、全产业链、全价值链”融合均可以提供有力的支撑。

　　但面对云计算、大数据、人工智能、5G、区块链等新兴技术的交融，以及容器、云原生等中台化技术的涌现，企业云服务也面临诸多复杂性的挑战。这对企业云服务生态的构建，提出了新的要求。

　　为企业提供云服务，必然是从客户视角出发，并有赖于生态的共赢。因为在服务于大型企业的时候需要大量的咨询、部署、运维以及二次开发等方面的服务，这就需要尽可能地团结上下游合作伙伴的力量，共同深入客户需求，为客户创造价值。

　　所以，为应对企业云化发展及数字化转型需求，企业云服务生态，应达成以客户为中心的共识，携手伙伴共筑云上繁荣生态，实现生态共赢。

　　2）金蝶生态的“态度”

　　2019年，Gartner率先提出了EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）的理念，重新定义了企业数字化的方向和范围。耐人寻味的是，EBC理念的诞生，刚刚好在ERP在云时代的不佳表现之后，这也意味着EBC有可能成为后ERP时代企业数字化转型的新风向。

　　实际上，企业以ERP为代表的信息化建设已经持续了二三十年，IT团队集中做软件定制开发，一直存在成本高、代价大、实施难等特点。当云时代到来之后，软件SaaS化大幅降低了软件的使用门槛，各职能部门之间可以建设大量创新应用，并能够快速的上线。

　　相比于ERP，EBC不仅打破了ERP时代的局限，又融入了云平台的特征。进一步的说，ERP“再造”的是企业内部流程，它的边界无法跨越组织，而金蝶云EBC，可以提供链接客户、员工、伙伴、万物以及数据驱动的能力。

　　特别清晰的一点是：在生态化的表现上，EBC明显比ERP更适应云时代的特征。

　　而生态化也是金蝶对于发展企业云服务的“态度”。

　　首先，业界最成功的生态模式是Salesforce开创的SaaS+PaaS的服务模式，率先打通了SaaS的成功之路。而金蝶也是苍穹+星瀚的SaaS+PaaS模式，具有部署的灵活性，效率也会更高，为生态之金蝶，奠定了技术框架基础。

　　其次，金蝶云·苍穹平台，基于独有的 KDDM 技术，并采用云原生技术，支持微服务、分布式计算与存储、容器服务、多租户，支持云端个性定制，支持业务能力构建与组装，正是这种极致的灵活性，将可组装EBC的理念发挥到了最佳。合作伙伴也可以更灵活、快速地响应客户的个性化需求，大幅缩短云服务在客户场景落地的时间，并让伙伴提供云服务体验变得更好。

　　第三，金蝶只专注于核心应用的创新，其他全部开放给合作伙伴。金蝶未来的十年战略就是用SaaS云订阅模式再造一个金蝶，最终成为世界级企业SaaS服务商。

　　第四，金蝶会持续推动伙伴向服务转型，从商业咨询、技术咨询，部署云、云迁移到SaaS能力的转型，并期望与所有的合作伙伴，共同分享未来十年中国软件迈向全球市场的机遇。为此，金蝶成立10亿元规模的追光者数字产业基金，投资有志于转型的生态伙伴。

　　第五，SaaS生态的成功之道，离不开广泛的开发者，产业创新的大潮下，开发者更承担了产业创新的重任，作为数字经济时代，行业创新的最小因子，产业开发者应该被广泛关注。

　　金蝶也一直在努力打造覆盖范围更大的开发者生态，例如在今年第十一届“中国软件杯”大赛中，金蝶赛道基于金蝶云·苍穹PaaS平台在本次大赛开设了多道赛题，面向全国大学生启动报名，携手全国高校共同建设以苍穹核心技术为基础的创新与人才生态。

　　在5月7日，金蝶生态及开发者大赛企业赛道也正式开启报名，加速推动优秀的商业成果商业变现，并驱动合作伙伴迈向更高的发展层级。

　　3）聚拢“微光”，为“追光者”提供产业舞台

　　任何技术与平台到实际落地，都存在"最后一公里" 的难题。每一个系统、每一处体验、每一段代码，在不同的案例中都可能有不一样的使用方法和实战价值。

　　而开发者就像是整个企业云服务生态系统中的“毛细血管”，补齐了落地的最后一公里，让生态活起来。从产业角度，开发者则是深入基础研究、补齐产业链短板、实现产业创新的关键力量。

　　产业开发者可以看做是企业云服务创新的动力之源，只有连接广大开发者，激活先进的应用落地，数字化产业才能焕发新生机。每一个单独的开发者虽然只是微光，但星星之火，可以燎原。所有的开发者聚集起来形成的产业创新生态，将会产生极大的势能，因此我们需要为产业开发者创造更好的条件，让微光凝聚起真正的力量。

　　这就是金蝶举办生态及开发者大赛的意义所在。

　　“追光者”们又是如何通过大赛获得成长的呢？

　　如制造业的MES软件服务商艾普工华，在面对云时代的转型需求，急需从传统MES迈向云MES的新阶段。恰逢2020年金蝶发起第二届金蝶云·苍穹“追光者”开发者大赛，艾普工华专门成了一个“云苍穹开发作战室”， 凭借对制造企业需求和工艺的深入理解，加上苍穹平台低代码开发模式显著降低了开发门槛和成本，摘得“追光者”大赛冠军，不仅以开发者的身份成为了金蝶战略级ISV伙伴，还实现了全面向云转型的战略目标。

　　再如工业互联网服务商深圳无边界，过去多年饱受国外软件的开放性限制。在2020年金蝶云·苍穹追光者开发者大赛期间，迅速报名并投入到产品的第四次重构中，专业的业务理解和强大的平台相遇，使得无边界一举夺得大赛季军。最关键的是，第四次重构仅用时4个月，远远低于第三版平台重构的13个月。苍穹PaaS平台提供的有力支撑，也是对金蝶”成为软件公司背后的软件公司”这一愿景的完美诠释。

　　中国企业经历长时间发展，积累的能力已经走在全球前列，从过去的学习者慢慢成为了别人学习的对象。发展至今已近30年的金蝶，在成为中国企业500强“新”选择的路上，需要更多生态伙伴一同前行，共享中国数字经济发展机遇。

　　如今，随着金蝶赛道的不断拓宽，越来越多的“追光者们”成为金蝶的生态伙伴。此时此刻，第四届金蝶云·苍穹追光者开发大赛暨第十一届“中国软件杯”金蝶赛道已经启动，也欢迎所有产业内的开发者们积极参与，来寻找自己心中的那道“光”。

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