践行行业文化理念，长城证券多维度构建人才文化体系

人才是第一资源，人才文化是企业文化的重要内容。《证券行业文化建设十要素》发布以来，长城证券(002939)以人才文化建设为抓手，积极打造崇尚专业精神、激发组织活力的人才文化体系，将人才队伍建设与文化建设有机结合，多维度推进人才文化建设，提升人才文化建设的活力和价值，有力推动了公司“十四五”高质量发展。

一、崇尚专业精神，实施领军人才“橄榄枝计划”，打造专业化发展“软实力”

为发挥好证券公司资本市场的“看门人”、直接融资的“服务商”、社会财富的“管理者”、金融创新的“领头羊”职能，长城证券深刻意识到“专业”是公司安身立命之本和核心竞争力之所。根据《证券行业文化建设十要素》工作要求和公司“十四五”战略目标与业务布局，长城证券加快推进人才队伍结构优化，加强战略细分领域领军型人才的引进。2021年，长城证券引进了首席信息官（CIO）及投资子公司负责人两位领军人才，为公司实施“领先”战略奠定了人才基础；2022年上半年，根据公司战略人才重点规划方向，引进精于新能源、“双碳”、高端智造等产业领域领军人才若干。

在专业人才带动下，公司相关战略任务得以快速推进：2021年，公司金融科技“十四五”规划如期发布，全面启动“1+6+N”数字基础设施建设；2021年5月，“绿色华能、产融长城”长城证券碳中和系列指数发布会成功举办，同步上线长城ESG投研体系；2021年9月，长城证券科创金融智慧生态平台1.0正式发布上线 ；2022年6月，公司成功举办第二届绿色低碳能源论坛，正式发布科创金融智慧生态平台2.0，并首次发布《2021年度环境信息披露报告》，成为证券行业首批披露环境信息的金融机构。

在领军人才之外，长城证券也注重核心人才及骨干人才的引进，2021年以来累计引进150余名，为各项业务的发展提供了坚实的人才保障，打造专业化发展“软实力”。

二、激发组织活力，实施“青蓝计划”，打造可持续化人才发展梯队

作为具有红色基因的中央企业，长城证券积极响应国家号召，将应届生就业与公司业务发展有机结合，积极履行社会责任，充分彰显国企担当，持续开展“青蓝计划”校园招聘项目。2021年以来，长城证券一方面与高校保持合作交流，通过就业指导中心、高校内网发布招聘信息，另一方面积极开拓空中宣讲、Open Day等新媒体运营宣传模式，加强与候选人的线上互动，取得了良好成效。2021年公司本部共招录应届生73人；2022年上半年，共招录应届生90人，为各项业务注入新鲜血液，形成了可持续发展的人才梯队。

此外，长城证券还积极响应行业协会号召，履行社会责任，积极引进少数民族毕业生，2020年和2021年共招录新疆籍少数民族应届生10人，切实增强服务人民共享发展成果的社会责任，持之以恒为第二个百年奋斗目标作出贡献。

三、实施人才赋能，设立“长城人才发展研修院”，不断促进员工价值再提升

为深化文化理念宣导，全面赋能人才队伍，长城证券于2021年底设立长城人才发展研修院，全面推进实施“员工价值再升计划”。

长城人才发展研修院聚焦重点人才群体，实施了高级管理人才、中层管理人才、管理后备人才、基础职场新人等不同梯度的人才培养项目体系，针对各个人才群体的特征与需求，开展定制化培养。2021年以来，长城证券先后组织高级管理人才参加“金融领军人才中长期培训班”和北大汇丰EDP培训班，组织中层干部开展两期“战略共识与领导力提升培训班”、两期“延安党史培训班”及一期文化理念宣导班，组织完成后备干部培训班以及开展两期“青蓝计划职场新人培训班”，不断提升员工内在价值。

长城人才发展研修院还聚焦公司业务通用与职场办公通用需求，启动了“内部职业公开课”项目。2021年以来，围绕“宏观经济、业务能力、基础素能”三个子维度，面向公司全体员工组织内外部专业师资队伍开展了20余场职业公开课，及时为业务和人员充电。

同时，长城人才发展研修院积极打造线上平台，推出文化建设课程，并推出各类“上岗认证”项目，将公司实操类关键岗位技能要求进行提炼、开发，转化成常态化、标准化的课程资源，既便于感兴趣的员工及时了解相关业务，又为相关部门储备人才、遴选人才提供了专业支撑。

四、秉承守正创新，推出“明日之星”“职工创新工作室”机制，放大人才价值示范效应

为打破公司固有人才管理体系和传统人才成长路径，长城证券于2021年推出“明日之星”和“职工创新工作室”机制。

长城证券“明日之星”被定义为兼具主观能动性、高度责任心和突出专业能力，在细分业务领域进步迅速、形成一定业务模式、具备健康发展势头，并渴望积极投身公司重要业务发展课题、担当更富挑战性工作任务，进而提升自我、展现自我、成就自我的高潜年轻人才。人才选拔机制主要通过“自下而上”和“主动迎战”的方式挖掘高潜年轻人才，并借助配套支持政策，在最大限度发挥员工个人才干、激励其个人成长的同时，不断萃取基层创新业务模式、推广基层创新成果、激发一线人才活力，带头攻克各类业务重点和难点课题，最终促进公司在细分赛道的业绩增长及行业排名提升，实现“人企双赢”。

长城证券第一批“明日之星”于2021年底顺利诞生。2022年初，公司为“明日之星”推出专属激励政策，从人才、资源等领域对其孵化项目进行支持。2022年5月，公司“金哥CLUB”正式揭牌，标志着首个创新项目顺利落地。

为持续发挥人才在创新驱动中的引领作用，调动技术人员施展才能和创新的积极性，加快培育和大力支持技术创新平台的建设和运行，长城证券先后成立FinTech创新工作室、基金投顾创新工作室，为专业化人才搭建起开放包容、运行高效的平台，充分发挥专业人才队伍建设的示范效应。

五、落实稳健薪酬，推进薪酬机制改革，保障公司高质量发展

长城证券积极贯彻行业稳健薪酬要求，确立总薪酬管理的目标导向，重构薪酬管理顶层设计。

长城证券薪酬机制改革坚持“战略导向、科学规范、绩效导向、风险约束”四项基本原则，建立“1+N”薪酬制度体系，根据岗位价值精细化对标市场，科学设置差异化基本工资标准；根据业务性质、发展阶段、行业地位等因素，科学设置差异化激励与约束机制；对战略领域与重点赛道匹配相应薪酬资源，助力战略业务快速发展。同时，长城证券建立薪酬水平与绩效考核结果紧密挂钩的分配体系，实现公司经营业绩与薪酬水平双对标，提升人效水平，并坚持权责利统一、激励与约束并重，规范激励对象行为，避免短期激励和过度激励，防范合规风险。

长城证券薪酬改革将全面提升公司薪酬激励管理的规范性、科学性，全面增强公司薪酬激励水平的外部竞争性、内部公平性、持续有效性，极大激发公司的组织和个体活力，改善公司的组织和个体效能，同时吸引、汇聚更多优秀人才在更加安心、公平的发展平台上施展才华、干事创业，切实为公司“十四五”高质量发展提供坚强助力。

长城证券在扎实推进文化建设、落实“十四五”战略规划和战略目标过程中，始终将人才发展放在重要的战略支撑位置，将“崇尚专业精神”“激发组织活力”作为人才文化建设核心目标，以“全面支撑战略目标、全力提升组织活力、全心成就员工发展”的人力资源管理理念，多维度推进各项“人才强企”改革，高度重视并不断提高公司人才队伍的专业化水平和凝聚力，推动证券行业“合规、专业、诚信、稳健”的文化理念落地，加快建设证券行业人才高地。