扭亏为盈!永辉2022年上半年扣非后归母净利润达0.94亿元

2022-08-26 20:00:33 和讯 


8月26日,永辉超市(601933.SH)发布的2022年半年报显示,得益于持续深耕供应链建设及打造科技中台驱动业绩发展,公司经营趋于稳定,营业收入、盈利水平及毛利率稳步提升,重回增长轨道。

 

财报显示,2022年上半年,永辉实现营业收入达487.32亿元,同比增长4.07%;同店同比上升4.2%。其中,就二季度而言,永辉同店比提升幅度达7.2%。同时,公司盈利水平提升明显,已实现扭亏为盈,今年上半年扣非后归母净利润达0.94亿元,同比增加10.19亿元。

 

不仅如此,2022年上半年,永辉综合毛利率达20.35%,同比提升1.53个百分点;现金流方面,截至20226月底,永辉实现经营性现金流43.11亿元,同比增长13.32%。

 

报告期内,永辉持续加大科技投入,上半年投入达3亿元。在“科技永辉”战略指引下,永辉持续推进“三个30%”目标的落地,即通过数字化手段,分别在坪效、人效、品效三个方面分别提升30%的效率。

 

全渠道数字化推动经营稳步回升,线上业务保持高质量增长

 

财报显示,永辉全渠道业务展现出较强的经营韧性。线下门店方面,永辉坚持高质量地开店。2022年上半年,永辉在全国新开门店20家。

 

同时,得益于在商品力、仓配履约、用户体验、APP运营等方面持续升级,线上业务依然是永辉业绩增长的亮点。2022年上半年,永辉线上业务持续保持了高质量的增长,实现营收达75.9亿元,同比增长11.5%,占总收入比重为15.7%,相较2021年同期提升了1.6个百分点。值得一提的是,保持营收双位数增长的同时,永辉线上业务的利润率同比持续改善。

 

 

从整体经营效率来看,各项经营指标也在持续优化,各项成本费用管控得当。财报显示,今年上半年永辉在营收同比增长4.07%的情况下,营业成本仅增加2.11%,同时,其管理费用减少12.77%,销售费用减少2.73%,财务费用减少0.81%

 

也正是依托线下门店+线上渠道协同的全渠道模式优势以及全国化布局物流网络、立体化的供应链,永辉在上半年全国多地疫情反复的情况下,积极承担民生企业职责,做好重点地区物资调配与保供稳价工作。

 

据悉,针对受疫情影响的地区,永辉物流日均吞吐量超18000吨,为保供提供了强有力的保障。不仅如此,永辉还增调近千名外省市业务骨干驰援上海,于上海宝山、江苏昆山建立中央工厂,员工闭环管理,日产超20万份保供套餐。同时,针对母婴、老人、特殊困难群体以及工地农民工群体等,永辉也采取了相应的举措,竭尽全力为其提供力所能及的服务。

 

持续夯实供应链核心优势,将供应链优势转化为经营优势

 

报告期内,永辉继续夯实供应链能力建设,并通过数字化、科技赋能,将供应链优势转化为经营优势。

 

在生鲜供应链方面,永辉致力于打造立体式生鲜供应链体系,加强长半径商品的属地化运作。据悉,永辉提高了源头直采渗透率,有效缩短了生鲜商品交易路径。例如,永辉云南仓能够保证加工仓至全国各地物流仓的时间在8小时起,相应减少了损耗成本,提升毛利率,将供应链效率优势转化为毛利优势。

 

同时,永辉还借助全渠道数字化中台实现了20多年来积累的大量农产品的产地信息数据库、经营数据库等信息数据拉通,并通过对以往数据进行分析,获取全年农产品的分布数据、行情数据、品质数据、上下市时间数据,从而为生鲜经营提供强有力的数据支撑,进一步将供应链的数据优势、资源优势转化为商品力优势、经营优势。

 

 

在自有品牌方面,永辉也持续推动商品力升级,通过打造具有领先品质、价格优势、产品差异性的产品,进一步拉动销售增长。譬如,针对年轻化消费趋势,永辉推出了馋大狮芝士蛋糕及小青柠汁、玉米汁等产品,其中小青柠汁今年上半年累积销售额突破千万。

 

 

与此同时,在“一盘货”、“一个系统”主线的引领下,永辉还积极运用科技力量对源头直采、预测订货、计算商品生命周期等供应链模块进行数字化重组,从而实现采购、交付、营销等供应链各个环节的高效联动,持续打造稳定、柔性、高效、透明的供应链体系。

 

“科技永辉”战略落地见成效,人效、坪效、品效提升明显

 

业内人士指出,永辉经营水平的稳步复苏、线上业务的高质量增长以及供应链优势的夯实,离不开“科技永辉”战略的驱动。

 

截至目前,永辉已达成商品数字化、供应商数字化、采购组织数字化、业务场景在线化以及供应链数字化等方面的数字化部署。

 

作为其中的重要落地举措之一,永辉技术团队自研了融合全渠道采销协同、运营、财务管理门户的全链路零售数字化系统“YHDOS”,以快速支撑组织和经营战略调整。目前,YHDOS系统已在福建、四川、北京、上海、重庆等地进行规模化的投入使用,并且该系统接入的门店涉及永辉旗下所有业态及仓店形式的业务,达成了全场景覆盖的目标。

 

 

以永辉福州奥体店为例,该店全店现已进行“科技”的全场景运用、数字化升级,包括采用数字化排班、收银、下单,补货等,极大地提高了效率。目前,永辉福州奥体店供应链库存周转时间同比下降30%,店仓周转天数降低至16天。

 

在自研YHDOS的基础上,永辉技术团队还研发了数字化用工、智能订货、库存精细化管理等功能。据悉,推行门店数字化用工制度后,永辉成都青龙广场店的人效提升的比例已近50%。

 

此外,永辉还通过提升APP使用体验、门店收银效率、提高服务的标准化以及在线化服务水平,以提升坪效,并通过调优品类结构、提升商品丰富度感知、优化履约体验,为用户提供更匹配、品质更优良、定价更合理的商品等方式,提升经营品效。

 

据悉,2022年下半年,永辉将持续围绕“以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道数字化零售平台”战略定位,全面改善经营质量,推动有质量的增长。

 

业内人士指出,尽管外部市场竞争依然激烈、不确定因素众多,但锚定“科技永辉”战略,并经过2022年上半年经营企稳、扭亏为盈的持续验证之后,永辉有望在人效、坪效、品效方面更进一步,迎来新一轮发展良机。

(责任编辑:董萍萍 )

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