青木科技全方位串联经营，不止聚焦短期增长

　　每年的618都是商家冲击业绩的好时机，而在当下竞争的激烈中，商家如何能吸引用户，在这场大促活动中脱颖而出?面对多变的形式，经济的紧缩，商家又该如何破局也是值得去思考的问题。

　　回顾青木科技今年618，青木科技作为阿里妈妈全域六星合作伙伴，分享了面对新变局的策略和打法。

　　青木科技全方位串联经营，不止聚焦短期增长

　　618人货场要素新玩法

　　聚焦人货匹配，需要解决“货品分层”以及“人群分层”两个核心问题。

　　货品分层上，品牌可以依据商品的品类、风格差异、价位段差异以及新老品差异等进行切分。

　　人群分层上，既可以使用经典的基础属性标签进行切分，也可以应用阿里首创的大快消策略人群或者大服饰策略人群进行切分。通过对不同分层商品的人群洞察，梳理出人群差异，进而通过组合确定人货匹配框架，并结合场的进一步人群洞察，梳理出品牌的人货场策略。通过人货场要素匹配，提升整体营销效能，获得确定性增长。

　　青木科技借助阿里妈妈达磨盘、数据银行和策略中心等工具，对人货场要素进行高效匹配。此外，青木科技还通过自主研发的啄木鸟系统，帮助品牌人货场策略高效落地执行。

　　通过货品和人群切分，青木借助达磨盘全新的营销策略中心模块，可以实现消费者、货品和场景的全方位串联洞察，完成高效的人货场匹配。借助于Deeplink模块以及全域人群资产洞察，人群流转运营和站内外人群运营的高效联动成为了可能。

　　阿里妈妈Uni Desk让品牌的全域运营和人群运营高效结合。UD-RTB也让品牌的日常效果广告投放由站内延伸到了全网。

　　青木还运用万相台高阶能力，帮助品牌实时追投站外营销人群，实现营销的高效闭环和站内外互联。

　　618是品牌上半年的经营收复战，针对爆品和品牌的核心新品，提前蓄水相当重要。

　　随着618的火爆，这时候依旧的品牌全年提升销量的主场之一，流量的登顶非常容易刺激消费人群。凭借丰富经验，结合数据洞察，我们也将帮助品牌在618期间精准把控运营和营销节奏，最大化提升销售和营销效能。

　　青木科技最新报道，成立之初，青木科技就以数据与技术为核心的零售服务。基于这样的远见，青木在过去十多年的数码零售业发展与积累，已成为一家以品牌零售为核心的综合性企业。