协鑫集团董事长朱共山：通过数字化改造和转型，拥抱协同、强链补链

　　由民革中央、江苏省政协主办，民革江苏省委、苏州市人民政府、苏州市政协承办，苏州市工信局、民革苏州市委、《财经》杂志、《财经智库》执行的“2022中国实体经济论坛”10月28日至29日在江苏苏州举行，论坛主题“实体经济的智能化改造和数字化转型”。

　　协鑫集团有限公司创始人、董事长朱共山在会上表示，“对制造业而言，要解决产业链供应链问题，强链补链很重要。做强优势链条，对于弱势短板抱团攻克，而数字化是未来补链强链的关键。”

　　据朱共山介绍，协鑫集团在2006年便进入新能源领域，彼时，协鑫集团选择了供应链源头材料赛道。现在光伏行业中国在每一个环节都已经完全做到了自主国产，技术专利。在生产过程当中，每一个环节都有协鑫通过多年的研发进行替代。

　　“光伏行业两头在外，在能源转型中，供应链源头不在中国是不行的。所以我们要从源头做起，加大研发，然后进口替代，实现对产业链和供应链的自主可控，同时要做强优势链条，对于弱势短板抱团共同攻克。”

　　朱共山谈到只有拥抱和协同，才能使行业更加健康。制造业产业链和供应链当中实际上就是 “品质加成本等于市场”，品质不行，成本不行，性价比又不行，到哪里都不行。

　　供应链要强链补链，数字化是关键。朱共山表示，协鑫集团早在十多年前就和阿里云合作，通过数字化、智能化、信息化，对产业链和供应链进行再布局。

　　朱共山举例称，“我们一年生产二三十亿片硅片，要想人工质检是很困难的，通过与阿里云的合作，可以用大数据来做，”朱共山解释道，智能工程就是数字工厂，但数字工厂并不是无人工厂，大部分人会集中在编程、算法、硬体软体等方面。

　　数字化智能化下，新的要素是数据，新的基建是算力，新的企业内燃机是算法，通过大数据把传统工厂进行改造，实现新的发展。

　　“未来的企业是建在数字化上，而不是建在地球上”，朱共山表示，“数字时代更需要企业的创新，更需要人才的变革，更需要全社会参与，也更需要年轻人加快转型。”

　　以下为部分发言实录：

　　大家好！

　　我们协鑫集团主要从事新能源，我们在2006年就进入新能源领域，当时我们就谈光伏行业两头在海外，硅料市场也在海外，我们中国就是加工。总书记提出四个能源革命、一个国际变革，在能源转型中，如果供应链源头不在中国，国家能源要转型肯定是不行的。中国在行业当中最难的是什么？协鑫就选择什么。

　　协鑫当时选择了新能源供应链源头的材料，2006年光伏发电转化效率只有12%，今年的光伏发电转化效率已经达到20%～25%。

　　一个行业供应链首先是材料革命、装备革命、制造革命，现在讲是数字革命来推动市场变革。材料是核心，当时我们就选择了材料，我们进入这个行业的时候中国只有100多吨多晶硅，其他没有，我们从1500吨开始，当时一公斤多晶硅耗电2700度电，我们2016年砍到来60度电，叫改良西门子法，2019年在江苏徐州政府经开区给予大力支持。

　　多年来，我们现在西门子法已经降到60度电，当时1500吨投资是17个亿，今天1万吨多晶硅投资也就7-10个亿。协鑫从2009年开始研发，到2019年开始量产，今天已经把颗粒硅从60度电又降到15度电。一路走来，过去是几百万一吨，现在只要几十万一吨，过去晶体结构的变化转化效率12%，现在到超20%。当时一度电要4块人民币，现在一度电3毛钱人民币，说明供应链环节对这个行业是非常重要的。

　　现在光伏行业中国在每一个环节都已经完全做到了自主国产，技术专利。在生产过程当中每一个环节都是协鑫通过多年的研发进行替代。供应链要补链强链，再促进行业健康发展。国家提出双碳，双碳如果没有这些产业链供应链卡在外面，肯定是转不了，双碳也实现不了。

　　前两天我去华为学习，这几年华为每年投入1000多个亿全部补产业链，尽快进行替代。这两年华为压力也很大，但我相信再过几年强链补链以后也就好了。

　　美国欧洲近期出台了若干政策。刚我们讲中国的制造业装备很强，但现在的美国欧洲出台的，是对它的产业链强链补链。我们不但要在体系内强链补链中做好基本功，同时也要迅速适应国际的变化和地区性区域政治的变化，如何发挥中国制造到另外一个滩涂上抢它的链、补它的短板。否则等到其他国家强起来了，我们的市场就被别人占有。

　　虽然供应链是全球一体化，但技术是无国界的，供应链是无国界的。对于一个国家来讲，我们如何参与供应链全球化，这是很重要的。我们现在也在加大力度研究讨论，企业不要什么都做，要把供应链做大做强，大家抱团协同，对企业界来讲是非常重要的。

　　现在全球经济下行，压力非常大，大家也看到美国、亚太市场股市一塌糊涂。在这样下行情况下，若一家企业产业链很长，最后有一端做不好就是毁灭性的打击。通过今天的会议讨论，我们要把强的做得更强、弱的变成强的，进行拥抱和协同，这样才能使我们的国家、我们的行业更加健康。制造业产业链和供应链当中实际上就是 “品质加成本等于市场”，品质不行，成本不行，性价比又不行，到哪里都不行，所以强链补链很重要。

　　大家都在讨论智能工厂，智能工厂就是数字工厂，数字工厂生产的是产品，我们在十几年前跟阿里云合作，像我们一年生产二三十亿片硅片，要想人工这么做品质检查那是很难的。那么我们用大数据来做，当时是通过阿里云，现在我们自己都可以做了。智能工厂实际上就是数字工厂，数字工厂并不是无人工厂，工厂人员去哪了？就是到算法，包括DCS、ERP整个过程进行大的系统集成和运算。同时供应链要进行生态，从源头数据必须集成。

　　今天我们讨论供应链强链补链，数字化是我们未来的关键。过去，协鑫在人力资源管理当中只管吸空气的人，现在协鑫已经把不吸空气的机器人进行了统计，也进行人力资源管理。因为我们过去品质管理都是靠品质管理部、品管员、车间，现在生产线数字化后，这些都不需要了。一条生产线的跟人没关系，跟编程有关系。

　　我们整个集团4万人，要求未来首先让员工转型。如何变成数字化人才，这个难度很大，过去我们在苏州、无锡、常州、南京、南通、盐城、扬州这些企业，现在都面临着这些厂房都没用了，为什么？因为过去厂房建设布局都不是数字化工厂。现在一个车间10万平方米，像在宁夏的车间，我们一个人可以管几百台机器，完全是无人的，那真的没人吗？不是的，大部分人在编程、在运算、在硬体软体方面下功夫。

　　我经常讲，未来的企业如果建在土地，大部分企业都死掉了，活下来的企业一定是建在数字化的企业。所以我们现在提出来，企业建在数字上，而不是建在地球上。因为用传统思维管理传统企业，这个企业一定没有任何竞争力。协鑫现在有一个板块，过去是搞传统热电的，现在把这个企业在新型能源清洁能源为基础进行分布式设计。

　　未来变了，需要什么？需要数字人员，工业需要什么？需要工业互联，我们核心就是万物互联，人与物相连，物与物相连，就是到万物互联时代，工业互联网时代，工业互联网时代就是数字时代，数字时代就是数字工厂时代，数字工厂时代就是数字大的供应链时代，由此协同形成更大的生态。

　　企业在全面加速加快转型，但是我认为远远不够，还要加快努力。这几年预算20多个亿投进去，现在要求新建工厂，凡是不是数字工厂的所有工厂不准建设、所有项目不准开工。现在一个化工行业，我们在四川建设，真正控制室在哪里？控制室在几千公里以外的徐州市。现在两台火力发电120万千瓦，过去很多人启动一个机组，现在完全是盲起，都是在控制室里面就把大型火力发电启动起来，这些都是数字时代的好处。数字时代更需要企业的创新，更需要人才的变革，更需要全社会参与，更需要年轻人加快转型。