以新风转作风 以行动促发展 茅台集团召开新风行动启动大会

　　3月31日，茅台集团召开新风行动启动大会，正式启动“树四德新风、创文明单位、提素质作风”专项行动。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，他强调，要充分认识开展新风行动的意义，全力以赴推动新风行动高起点谋划、高标准推进、高质量完成，切实以新风转作风，以行动促发展，“棋心”拼出美好生活新未来，为茅台高质量发展、现代化建设贡献力量。

会议现场

　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议，集团领导卓玛才让、滕建勇、高山、段建桦、万波、刘刚出席会议。

丁雄军讲话

　　丁雄军指出，茅台集团党委决定开展新风行动，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是全面从严正风肃纪的有力举措，是建设高素质产业工人队伍的迫切需要，是推动茅台高质量发展、现代化建设的现实需要。要通过开展新风行动，推动广大干部员工素质大提升、作风大转变，让每位员工都能在推动茅台高质量发展、现代化建设中发光发热、成长成才。

　　新风行动既是一项长期而复杂的任务，更是一项现实而紧迫的任务。就如何开展好新风行动，丁雄军强调，要重点把握好五个方面内容，全力推动各个阶段的目标任务落地落实，推动新风行动取得扎实成效。一要把握提升“四德”这个目标，以提升“四德”为抓手，做到践行社会公德、遵守职业道德、培育家庭美德、涵养个人品德，从社会、企业、家庭、个人四个维度，明确员工道德建设的基本规范和要求，常态化检视问题不足、纠正行为偏差、提升个人修养，着力构建一个完善的道德体系；二要抓住学习教育这个关键，推动理论学习常学常新、法治宣教走深走实、厂史文化入脑入心、思想政治工作见行见效，把学习贯穿新风行动全过程，坚持在干中学、在学中干，把学习成效转化为知识阅历、职业素养和发展实效，真正做到学思用贯通、知信行统一；三要紧盯问题整治这个要害，清单化开展问题自查、项目化推进问题整治、常态化开展警示教育、精准化加强员工帮扶，扭住干部员工队伍中的突出问题和薄弱环节，全力推动问题要害得到持续性整治、根本性解决；四要聚焦素质提升这个重点，以提升员工素质为重要目标，大力提升职业素质、培养健康生活情趣、全面提升文化素养，坚持“八小时内外”相结合的原则，推动员工职业素质和文化素质双重提升；五要落实促进发展这个根本，坚持问题导向、目标导向和结果导向，在围绕中心上下功夫，在促进发展上见实效，把新风行动的成效体现在个人能力素质的提升上，体现在各单位工作水平的提升上，体现在茅台高质量发展的实绩实效上。

　　丁雄军强调，开展新风行动，是事关集团高质量发展的一件大事，集团机关、股份公司各级党组织、部门（单位），要提高政治站位，统一思想认识，切实做到压实工作责任、一盘棋统筹推进，强化监督考核、一条心聚力攻坚，建立长效机制、一股劲拼出成效，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措，全力以赴推动新风行动高起点谋划、高标准推进、高质量完成，切实以新风转作风，以行动促发展，“棋心”拼出美好生活新未来，为茅台高质量发展、现代化建设贡献力量。

李静仁主持会议

　　就如何贯彻落实好大会精神，李静仁指出，要迅速组织学习会议精神，各子公司、单位（部门）要第一时间组织全体员工深入学习会议精神，确保会议精神精准传达到每一名员工；要做好任务分解，各板块责任部门、各单位要认真做好新风行动工作任务分解，拟定务实可行措施，压紧压实工作责任，确保新风行动各项工作高质量推进；要突出工作重点，紧紧围绕“四德”提升、学习教育、素质进步、问题整治、促进发展等工作重点，根据部署要求，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局，切实以新风转作风，以行动促发展，不断凝聚起集团上下干事创业的强大合力。

　　会议宣读了茅台集团党委《关于在集团机关和股份公司开展“新风行动”的意见》《股份公司“新风行动”方案》，通报了《员工负面行为典型案例》，印发了《“新风行动”手册》。

　　新风行动，是茅台集团适应新时代高质量发展需求，以提升社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要内容，从思想认识、精神文化、教育培训、制度规范等方面，分领域、分层级综合施策，推动干部员工队伍综合素质全面提升的重要举措。新风行动坚持“八小时内党建与业务相融合”“八小时外文化与业务相促进”两个原则，围绕思想建设、精神引领、教育引导、素质提升、强化管理、创建文明单位等内容共30条措施，旨在培育和践行社会主义核心价值观，弘扬企业精神，共建共享文明社会，并立足茅台发展实际，推动素质大提升、作风大转变，打造“有理想信念、有知识文化、有精湛技艺、有忠诚品质”的员工队伍，共同书写茅台“美时代”新篇章。

会议现场

　　茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、涂华彬、王晓维、蒋焰、夏学文，茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理；遵义市境内子（分）公司党政负责人、纪委书记、专职纪检委员；股份公司生产系统各单位党政负责人和车间班（组）长，以及集团、股份机关后勤单位全体干部职工参加会议。其他子公司、车间干部职工和全体驻外人员，通过线上平台在各分会场参加会议。

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