德勤在服贸会发布《中国企业全球化新纪元白皮书》：越来越多中国出海企业建设属地化能力 数据合规性与安全性仍待提升

图片来源：图虫创意

经济观察网 记者 李晓丹 9月4日，德勤中国以“专业引领，重构美好未来”为主题亮相服贸会，发布《中国企业全球化新纪元白皮书》。德勤全球中国服务部主管合伙人金凌云表示，随着越来越多中国企业的国际化经营将走向长期化、全面化、深度化，中国企业在全球化进程中需要努力构建新的更加全面的能力，提高中国企业自身的实力、能力、韧性，是在新的全球化变局中创造和把握新机遇的关键。

白皮书研究和总结了不同类型的出海企业，包括并购“逆袭”企业、通过并购延展技术树和产业链的企业、极致出口成品类全球冠军、国产化替代从中国走向世界及周全的基建出海企业。出海模式因行业、目的地、企业阶段等而不同，但是也有一些共性挑战。中国企业，尤其是制造业，在产品和技术水平上至少已经不输传统发达国家全球化企业，然而在品牌影响力上却不相匹配。对于风险的管控、影响力提升、市场拓展等，都离不开管理能力作为支撑。

白皮书指出，虽然根据企业本身的运营模式以及全球化策略的差异，企业在开展海外化经营时采取了截然不同的进入模式和运营模式，但仍面临着共同的挑战，可以从战略、运营和能力底座三个视角对出海企业进行考量和规划。

首先，从战略视角看，中国企业普遍对于全球业务的复杂性和不确定性没有充分认知，难以有效梳理发展主次和脉络，缺乏自上而下的顶层设计。其次，从运营视角来看，中国企业对于海外业务管控的僵化 是导致其无法迅速扩张并及时调整的重要原因之一；同时随着业务走向国际化，企业缺乏具有前瞻性的全球化供应链战略体系和布局，影响了企业全球运营的效率。最后，从能力底座视角看，数字化已经成为了国际化进程中愈发重要的一个环节，各市场的数据割裂导致许多中国企业无法对全球业务和运营情况进行有效的数据分析和洞察，数据的合规性与安全性也仍有待提升。

白皮书同时发现，很多中国企业在海外业务已经遍布全球，以销售办公室、项目公司、子公司，或者被收购公司等形式存在。为了能够在属地国市场和区域的深入业务发展和价值链布局，越来越多的中国出海企业考虑建设属地化能力。

对于大型头部出海企业，在海外有大量资产与业务布局，需要其进一步整合全球业务和资源，这对管理能力提出了比较高的要求，例如， 需要处理好全球总部的战略协同力和属地化的灵活性。出海成长型企业则依托着中国的产业链优势快速发展，并向着价值链高端以及品牌化的方向转型发展。

金凌云表示，后疫情时代全球产业链面临调整和重构，中国企业在积极攀升全球价值链的过程中投资地域更为多元化，一带一路国家受到了更多关注，随着中国企业拓展新的海外市场，地域、内控、法律风险等都可能成为中国企业出海遇到的问题。

金凌云强调，从产业发展角度来看，“中国制造”产品已逐渐摆脱廉价标签，迭代为高附加值、高溢价的产品，在一些细分赛道，中国企业通过产品和商业模式的创新，在海外市场已取得重大突破，本地化运营以及资源全球化配置已成为中国企业出海所具备的能力。