微盟集团宣布组织变革升级 成立企服、营销、国际三大子集团

10月24日，微盟集团董事会主席兼CEO孙涛勇发布《重燃创业激情，奔赴更大梦想》全员信，宣布微盟从集团事业群制转变为业务子集团制，并正式成立微盟企服、微盟营销、微盟国际三大子集团。未来，微盟集团未来将侧重在研发和技术能力、统筹职能模块、战略投资管理和创新产业孵化等方面，为子集团提供更好的支持和服务。

孙涛勇表示，此次微盟组织升级，通过推动微盟集团各业务体系的独立核算、决策与发展，充分探索各业务体系的不同经营机制和市场可能性，将帮助微盟在核心业务赛道上更加专注和聚焦，将让整个组织更敏捷，更快的迎接业务变化，更快的响应客户需求，更具创新力和战斗力。

这是微盟近期在集团层面宣布的第二个重大举措。一个月前，在微盟成立十周年大会上，微盟进行了品牌全新升级，不但提出了新的企业使命和愿景，也正式提出全新品牌主张“让增长持续发生”。在此背景下进行组织升级，孙涛勇呼吁每一位微盟员工重燃创业激情，回归创业心态，迎接属于微盟的更大机遇和挑战，并在未来坚持以客户为中心和长期主义两个基本原则。

强化业务体系战斗力，微盟成立三大子集团

此次组织升级，微盟正式成立微盟企服、微盟营销、微盟国际三大子集团。具体而言，成立微盟企服子集团，整合微盟集团内的SaaS相关业务，由方桐舒担任微盟企服董事长，继续向集团董事会主席汇报，郭骏弦任微盟企服CEO向方桐舒汇报。孙涛勇在全员信中写道，微盟企服子集团将聚焦助力中国企业数字化升级，在大客化、生态化战略下，坚定深耕行业，以更先进的数字化工具创造更多客户价值和社会价值，推动中国数字经济的发展。

微盟营销一直是微盟集团重要的业务版块之一。此次组织升级，微盟成立微盟营销子集团，由游凤椿担任微盟营销董事长兼CEO，向集团董事会主席汇报。在业务发展维度，微盟营销将深化多平台流量布局，在深耕腾讯生态的基础上，发力快手、小红书、支付宝、苹果、Google、Meta等国内外主流营销平台，结合“营销+工具”的全链路运营优势，帮助品牌实现全域经营和品效增长，拓展更多商业化可能性。而在发展目标和方向上，孙涛勇在信中写道，“微盟营销子集团将继续深化微盟集团的数字营销业务，同时围绕营销版块横向整合、纵向深拓，致力成为一家多元化的数字营销媒体集团。”

微盟在2019年初成功登陆港交所，2020年微盟集团启动“大客化、生态化、国际化”三大核心战略。此次微盟组织升级继续强调了微盟对于全球市场和国际化业务的重视，新成立的微盟国际子集团，由孙涛勇本人暂任董事长兼CEO。孙涛勇在公开信中表示，我们将借助微盟过去十年的产品积累和沉淀，以产品驱动增长的方式，去探索海外市场的发展，我们将根据不同国家区域的具体形势，去拓展对应的产品和服务，最终助力微盟实现第三增长曲线。

重燃创业激情，微盟奔赴更大梦想

“微盟集团的每一位员工都将是这次组织变革的参与者和推动者，都将参与到这场重新出发再创业的征程中。不论你属于哪个业务子集团，不论你在什么类型的岗位上，都需要让自己重燃创业激情回归再创业的状态。”

“重燃创业激情”成为此次微盟组织升级，孙涛勇全员信的高频词汇。微盟于2013年成立，过去十年间其帮助了百万家企业完成数字化转型，累计创造就业岗位超十万，快速成长为中国SaaS行业领军品牌之一。目前，微盟在人才和团队、产品和技术、服务和经验、市场份额和资本市场等多个方面均具备一定的行业优势。

不过，自2022下半年起，中国SaaS赛道开始处在低谷时期，而伴随宏观经济的调整，企业在数字化和营销等领域的投入虽然大方向不会改变，但投入速度会直接影响包括微盟在内中国众多SaaS企服公司的发展节奏。

对此，孙涛勇在此次全员信中写道，“我们更应该看到，中国乃至全球范围内数字化趋势的浪潮是势不可挡的，以云计算、大数据和AI为代表的技术浪潮正在重塑千行百业，在国内国际两个市场创新和发展依然孕育着无限机遇。站在微盟十年这个关键节点上，面对更大的挑战和机遇，在全新的使命和愿景引领下，我们必须要回归初心，重燃创业激情，以再创业的姿态重新出发。”

值得一提的是，孙涛勇总结了微盟回归再创业的状态，必须要一如既往的坚持两个原则：第一，以客户为中心。“我们要永远谨记，客户的成功才是微盟最大的成功。要真心实意的关注客户的需求，要努力为客户创造超预期的价值，永远比客户的目标多走一步，要以最大的敬意感谢那些对我们提出意见、批评我们的客户”。

第二，坚持长期主义。SaaS的本质是时间和周期的复利，做时间的朋友就能赢得未来，虽然当前SaaS行业遇到了一定的挑战，但我相信这只是短期的，数字化是中国未来十年最大的确定性，只要我们不断的坚守初心和使命，始终聚焦企业数字化转型升级，就一定可以享受时间和周期带来的复利。

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