顺应国家经济结构调整 业务向“专、优、新”升级

作为一家有着35年光荣发展历程的工程咨询企业，重庆市投资咨询有限公司业务发展始终同国家和地方经济发展大局紧密相连，同行业潮流相向而行。2017年，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次从国家层面提出了“全过程工程咨询”的概念以来，重咨公司着力打造工程咨询全产业链，形成了投融资决策咨询、工程建设全过程咨询、运维服务咨询三大业务板块，涵盖了决策咨询、投融资咨询、产业规划咨询、特许经营咨询、工程保险咨询、设计管理咨询、BIM技术咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、绿色建筑咨询、运营维护咨询、绩效评价咨询、城市更新改造、城市智慧运维、物业管理等领域，形成了以投融资咨询为引领、项目管理为核心、运维管理为保障的工程建设项目全生命周期的服务体系。

2023年10月23日，在重庆市江北区重庆咨询大厦接待厅，“中国全过程工程咨询万里行”记者何舞专访了重庆市投资咨询有限公司总经理陈笛。

创新发展公司近三年营收翻两番

近些年来，随着我国经济结构新一轮调整，固定资产投资增速继续放缓，公司三大业务板块也在向着“专、优、新”优化升级：

一是投融资决策咨询专业化、特色化发展，探索“产业咨询+金融”咨询投资模式和“低成本资金+产业咨询+全过程咨询”业务新路径，在重庆市国资委和上级单位支持下，加快成立和壮大重庆市国有企业REITs创新发展中心、西部陆海新通道智库联盟，加速向产业咨询转型。力争到2025年，公司每年承接1项以上省部级战略相关规划课题研究，协助西部陆海新通道重大项目融资引资20亿元以上，不断提升服务重庆市存量资产再融资、服务制造业集群体系建设的“两个服务”能力。

二是工程建设全过程咨询要深化全链全局协同、各环节降本增效，实现把“链”做长到把“链”做优的转变。

三是运维服务咨询要加速成长为公司新的业务增长极，重点布局新基建、城镇老旧小区改造等专业方向和存量资产盘活等方向。

多措并举，重咨公司近三年营收翻了两番，业务升级的成效还在持续显现。

新疆准东项目“管家式”全咨模式受青睐

新疆准东产教融合科技创新园项目是新疆重点项目，是重庆市投资咨询有限公司中标的首个真正意义上的全咨项目，也是公司投身援疆建设的重要项目，意义重大。

这个项目的咨询服务涵盖：规划咨询、EPC招标采购、项目管理、设计管理、工程监理、全过程造价、BIM技术应用等诸多服务组合，协同难度大。同时，项目地处戈壁，气候多变，施工条件复杂，加之疫情反复影响，项目进度受到严重冲击。

对此，重咨公司集中资源、统筹谋划、分段推进，开展日研、月纠、月评动态管控，创新了“及时统计、及时对照、及时发现、及时通报、及时处理、及时总结、及时预判、及时调整”的“八个及时”全咨工作守则，形成了“主动作为、风险预判、推进落实、确保进度”的“管家式”全咨服务模式。

这个项目的成果非常显著：一是大幅节约了业主资金成本。公司整合资源针对项目的设计、墙体材料优化、道路及铺装优化、建筑方案优化、信息化建设、重要设备和大宗材料选型等方面向业主提供系统性咨询方案和专业性技术经济论证报告，节约资金6.58%。此外，对材料设备认质核价共计84类(1610项)，已核价58类(1310项)，核减成本1.35%。二是减少返工。利用BIM三维建模技术对施工方案进行推演模拟三维建造，检验施工技术方案合理性，理顺了工序、节约了工期，施工过程中未发生一起因工艺、工序、管线打架造成的返工情况。三是超预期交付使用。公司在疫情防控期间协调各方，通过严格的合同管理，总体保证了项目质量、进度、投资平稳可控，首批8个单位工程历时441天顺利竣工交付，成为当地标杆性、示范性项目。

该项目获得了众多荣誉：新疆工程施工安全生产标准化工地称号，新疆建筑业协会建设工程BIM技术大赛优秀成果奖，新疆昌吉州“博峰奖”优质工程奖，英国安全委员会安全入围奖，中华全国总工会、重庆市总工会“工人先锋号”称号。

该项目竣工的第二年，公司就开足马力、大干快上，陆续承揽一批全咨项目，包括：新疆准东经济开发区五彩湾新城及产业集中区基础设施建设项目、新疆建设职业技术学院建工校区项目、新疆兵团十三师新星市智慧产业中心建设项目、重庆医科大学口腔医院北部院区项目、重庆悦来水厂四期扩建工程、重庆市储备粮管理有限公司仓顶阳光工程、重庆三峡融资担保集团股份有限公司办公大楼项目、重庆渝东南军粮供应中心项目等十余个大型全咨项目。

人才强企为公司发展提供核动力

人才是企业根基，重咨公司始终将人才强企作为公司基本战略，制定了《重庆市投资咨询有限公司人才发展三年行动方案（2022-2024年）》。

首先，着力解决人才队伍建设面临的突出问题。一是加快培养内部人才。优化主动申请制、超前使用、岗位训练、试岗、外调锻炼等多元化培养途径，实现内部优秀人才的快速培养和复制；二是加大人才储备。组建公司专家库，扩大校招规模，优化多层级、差异化人才梯队，破除与职称挂钩的人才识别评定机制；三是优化人才更新和保留机制，面向社会招募柔性人才、柔性专家、经营团队、创新团队，揽天下英才为我所用。

其次，为了更能适应新业态新发展，公司提出了三项人才工作。第一，中层干部人才能力升级。主要聚焦在中高层管理人员领导力培养，切实发挥人才梯队“腰部”力量，为公司的转型和发展起到引领作用。第二，激励分配机制重塑。公司鼓励骨干职工“揭榜挂帅”，按需设榜、能者揭榜、以榜定责、晒榜激励。在新业务团队逐步推行“阿米巴”管理体制和“虚拟股权”等激励分配机制，在传统业务部门深化超额利润激励机制。第三，更大力度、更高质量育人、引才、引智。在公司，探索试行“首席专家”，鼓励成立“专家工作室”，加快培养“行业工匠”“专业大师”，全力支持广大干部职工入选国家级、省部级专家库，参评省部级以上各类“英才”、政府特殊津贴人员。以研究生及以上学历为重点，引进战略性新兴产业方面高学历专业人才，逐步优化人才队伍学历结构、专业结构。

针对人才培养，公司提出了“三步走”。第一步，人才识别。公司进行“一图三卡”的编制，此环节中“岗位关键要素卡”将任职资格要求从专业和学历、关键技能、经验和资质、关键素养四个方面进行详细阐述，让员工对自己的“岗位适配度”有初步的认知。公司在人才盘点后，初步建立了人才梯队，使公司能够准确定位到关键人才进行培养。第二步，健全人才培养体系。在明确员工的胜任力要素并建立人才梯队后，公司重新梳理了管理序列和专业技术序列的晋升基本条件和必要条件，给员工明确了晋升通道，为人才的自我发展指明了方向。第三步，培养效果评估。公司以一年为一个培养周期，在为各个岗位建立培养档案之后，在培养周期结束当月，由各部门领导和绩效管理部门、人资部门配合，结合次年的人才盘点工作，以培养档案为基础，以访谈等形式为辅进行综合评估。

人才发展三年行动方案实施以来已取得显著效果。从人员的年龄结构来看。公司员工中35岁以下的员工占总数的53%，45岁以下的员工占总数的80%，青年职工比重提升了6个百分点。同时，一批经验丰富的项目负责人、技术领头人已经成为公司的中坚力量。从学历和专业来看，研究生及以上学历占比提升了7个百分点，投资决策咨询团队硕士及以上学历人员占比72%以上。在其它业务板块，实行外部引入和内部升级两线并行，实现传统业务板块人员学历水平的自我更新。从人员技术水平看，人才队伍专业技术人员占比91%，中级职称以上人员占比66%，持证人员占比53%。注册咨询工程师、注册会计师、一级注册建筑师、注册监理工程师等各类注册执业人员占专业技术人员44%。人员技术水平显著提升。

一分耕耘，一分收获。在2022第16届招投标领域年度聚焦活动中，重庆市投资咨询有限公司以过硬的实力、良好的信誉、骄人的业绩斩获“2022全过程工程咨询行业综合实力百强”“2022招标代理行业综合实力百强”“2022工程监理行业综合实力百强”三项重量级奖项。

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