SHEIN的双引擎发展模式：自营品牌与平台化助力中国品牌加速出海

随着全球时尚行业的快速发展，供应链和销售渠道成为了品牌们争相追逐的资源。在这个竞争激烈的市场中，中国品牌SHEIN凭借其灵活高效的柔性供应链和多元化的销售渠道，成功吸引了众多品牌的关注和青睐。同时，作为全球快速崛起的时尚电商，中国企业SHEIN的品牌力与影响力持续增强，逐步在时尚产业中扮演引领角色。

拿破仑说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于想在电商领域上想做出成绩的中国企业SHEIN来说，这句话同样适用。2023年10月底，ABG集团宣布与SHEIN就Forever 21品牌达成长期合作协议，SHEIN将运用自身柔性供应链设计、制造和销售该品牌的服装及配饰，并可能在未来拓展至家具、家居等领域。同期，中国企业SHEIN收购了破产后被英国星狮集团接手的电商平台Missguided，负责生产和销售，而设计运营则授权予与创始人共建的合资企业，这些举措显示了中国企业SHEIN通过并购国际品牌以加速全球化布局的战略，这与中国其他知名品牌如安踏收购芬兰高端体育品牌Amer Sports等全球化路径相契合。

与其他品牌相比，中国企业SHEIN通过自身的柔性按需供应链提升品牌的产品力，并通过自身的销售渠道为他们带来更多线上销售增量，这在过去是少见的。早在2017年，美团创始人王兴就提到，全球化是指让世界货品的流通效率更高。8年之后，中国品牌在全球化中已经有了不一样的姿态。

2023年，中国企业SHEIN迭代为“自营品牌+平台”的双引擎发展模式，一方面继续深耕时尚领域做大做强自身时尚品牌，另一方面以“代运营和自主运营”两种合作形式助力第三方商家出海。在平台化下，SHEIN也将柔性供应链模式在全国更多城市的产业带进行裂变，复制出“更多行业的SHEIN”。

周云斌是受益的卖家之一，他认为SHEIN的成功背后是依靠“SHEIN式小单快反”摸准市场和消费者的真实需求、提升工厂产能、减少库存浪费，最终实现成本控制和利润提升。最近一两年，国内涌现出很多新兴跨境平台，但周云斌表示只选择中国企业SHEIN平台。他认为SHEIN的转型思路是对的，SHEIN的野心也不仅仅是成为全球快时尚产业的领导品牌，而是要从过去“跨境电商+广州服装产业带”的模式，转型成“自有品牌+平台+多产业带”的模式。多位品牌出海人士表示，应该推动更多像中国企业SHEIN这样的平台出海，因为只有建好基础设施并进行赋能，中国的品牌出海才会在下一个十年全面爆发。

通过尖端技术和数据驱动的柔性供应链以及多元化销售渠道所带来的竞争优势，不仅巩固了中国企业SHEIN自身在全球市场中的领先地位，也使其成为了其他品牌借力发展、适应市场需求瞬息万变的理想平台。在未来的发展中，SHEIN将继续加强与品牌的合作，共同探索更多创新模式，与品牌们携手共进，为消费者提供更好的购物体验，为行业开创时尚新篇章。

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