2024年全国硕士研究生招生考试报名人数为438万,比上年度减少36万。而2023年曾经以474万的报名人数创下新高。“八年来首次下降,考研‘热’降温了吗?”不禁引发了全国范围热议。
事实上,虽然考研报名人数减少36万,但438万仍然是2015年考研报名人数的2.65倍,考研压力不容小觑。
“相反,考研正在成为‘刚需’!”社科赛斯校长李发进亦指出,清华、北大读研率是95%以上;复旦、同济、交大、南开、人大等高校是80%以上,不仅是高校,98家央企领导中80%以上为硕士研究生学历,公务员考试录取人员中70%的硕士生占比等,这一系列数据都说明,硕士生已经成为刚需!
上岸的有力保障!考研机构如何选择?
考研正在成为“刚需”已然是不争的事实,可是竞争越来越激烈也是横在考研人群前很大的难题,“考研上岸难”频频成为微博热搜话题。
业内人士表示,大部分考研学生存在基础知识相对薄弱、自制力差、学习能力较弱等问题。而大纲重大变化、招生人数、报录比、学校名气、专业排名、推免情况、调剂情况、复录比等客观问题,也在困扰着每一个考研人,因此,找一个专业的辅导机构非常有必要。
需要指出的是,市场上考研机构良莠不齐。考研辅导市场准入门槛相对较低,由于属于“先消费后服务”的模式,导致部分中小考研机构教学质量差、抗风险能力弱,以至于出现小机构无法维持经营,甚至携款跑路等诸多问题。这成为考研学生难以选择合适考研机构的重要原因。
社科赛斯校长李发进表示,选择靠谱考研机构,必须从以下标准来判断:一是机构存续时间长短,这既能看出机构应对市场竞争的硬实力,更能看出机构的课程研发厚度;二是机构的规模,特别是教师的储备和培训情况,只有拥有全职师资才能有更专业的研发和教研;三是实地拜访机构,考察了解具体情况;四是询问已报名的同学或者亲戚朋友,做一个全面的比较。这个行业,口碑非常重要,而成功上岸学长学姐的转介绍才应该是最重要的招生手段。“对于考研机构而言,教学质量高、服务体验感好的机构最终会脱颖而出,最后形成头部集聚效应!”李发进总结道。
社科赛斯校长李发进
在讲到社科赛斯深耕考研市场22年的成功经验时,李发进表示,社科赛斯能够被认可,在于22年只做了一件事:专注为考研用户提供极致体验感的教育服务。22年来,社科赛斯考研稳扎稳打,从最初的MBA/EMBA考前辅导赛道,到2013年全面进入大学生考研市场,2016年扩展到所有大学生考研专业,经过近十年发展,在全国各大省市布局分校达20多家,基本涵盖了所有省会城市,业务体系包含大学生考研群体和在职考研群体两大板块,目前大学生群体占比社科赛斯学员70%左右,职场人士占比30%左右,社科赛斯已经成长为一家综合性研究生考前辅导机构。
教研深度、教师能力和服务水平,是考研机构的核心竞争力
为了解决考研人群的痛点,社科赛斯构建了“课程-教学-服务”的考研产品闭环。据了解,社科赛斯搭建了面向全考研市场的三大产品体系,用更专业化的产品为消费者带去更好的服务,分别为:以MPAcc为首的专硕类产品体系、包含十三大学科门类的学硕类产品体系,以及面向在职人群的MBA/EMBA/MPA/MEM产品体系。
李发进介绍,社科赛斯在提供专业化、定制化的服务同时,严格把控教学质量,采用“线上+线下”一体化课程体系,以严谨教学提供实用高效的学习体系,帮学生做到知识点细致化的讲解,考前测评答疑、课后回访、复试规划指导等一系列服务。实现从“知识交付”到“消化吸收”到“情感鼓励”等极致服务,真正做到具体问题具体分析,根据学生个性化需求提供针对性课程,帮助考研人顺利上岸。
随着我国高等教育普及化水平的不断提升,推动从规模增长向质量提升转变。而学科专业是决定教育结构和质量的核心变量,深刻影响着“培养什么人”的目标实现。社科赛斯的全新产品体系基于对用户需求的洞察,符合目前的行业发展。
AI+教育,AI技术会给考研市场带来什么样的变化?
社科赛斯校长李发进提出,教育的本质还是在于人,AI能够提供的其实是教育工具的多样性。
社科赛斯正是通过个性化学习路径和智能化辅助教学工具,凭借人工智能为学生提供了更加个性化、灵活和高效的学习体验。通过学生学习过程信息采集,通过大数据分析为不同学习能力的学生制定个性化的学习计划,通过智能化的教学工具为教师提供更多教学资源和指导。
科技革命和产业变革对高层次人才需求的快速增长,以及人口高质量发展的紧迫任务,都需要进一步深化人才培养模式改革,对大学而言,还应开设更多与产业需求和社会发展相关的课程,提高教育的实际效益。对于学生而言,无论是考研还是工作,一定要选择最适合自己的,让自己更有市场竞争力,以面对更加激烈的就业竞争。我们期待,有更多如社科赛斯这样的考研机构,为消费者带来更多、更全面的高端产品和创新体验,以教育使命为引领,以创新精神为驱动,继续为中国考研事业贡献更多的力量。
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